Por Scott Sniderย
Con el cambio de calendario llegan importantesย controles de salud personalesย , el tipo de cosas que uno hace anualmente para asegurarse de que se mantiene en forma. Puede resultar tentador evitar estos controles. Quiero decir, ยซsi no estรก roto, no lo arreglesยป, ยฟno? Sin embargo, no siempre sabemos que estamos ยซrotosยป hasta que nos fijamos mรกs de cerca. Y no podemos mejorar nuestra salud si no nos hacemos controles, nos fijamos objetivos y trabajamos para alcanzarlos.
Tu salud empresarial tambiรฉn es importante. Y aunque el ajetreo de dirigir una empresa puede hacer que descuides tu salud empresarial, es fundamental. Si quieres tener รฉxito y construir una empresa que sobreviva a tu liderazgo, necesitas realizarte chequeos anuales. 
El objetivo esย generar valorย dentro de su empresa que lo prepare para el futuro. Esto comienza con revisiones anuales internas de cultura, personales y de valores, que dan como resultado un proceso de planificaciรณn a corto y largo plazo que lo prepararรก para el รฉxito personal, financiero y comercial. Por eso, cada aรฑo calendario, pongo en marcha tres revisiones para garantizar una buena salud empresarial.
Chequeo #1: Personas y cultura
Cada aรฑo, envรญo una encuesta interna para comprobar laย salud de las personas de mi empresa . Son increรญblemente importantes para el valor de la empresa. La encuesta lleva unos 20 minutos y la utilizo para crear un barรณmetro de satisfacciรณn de los empleados, de modo que tengo una verdadera medida de la presiรณn atmosfรฉrica dentro de la empresa.
Un punto destacado de esta encuesta es que les pido que clasifiquen alrededor de 20 beneficios en el orden en que les gustarรญa que se incluyeran en su paquete de compensaciรณn. Luego, el aรฑo siguiente, les proporcionamos los cinco principales y la mayorรญa de los cinco siguientes. Los beneficios que ocupan el puesto 11 y 12 podrรญan entregarse si se cumplen ciertos indicadores clave de desempeรฑo el aรฑo siguiente, y cada empleado puede seleccionar los dos beneficios mรกs importantes para รฉl. Es una manera de entender quรฉ es importante para los empleados en general y reconocer que no todos los empleados necesitan las mismas cosas de un paquete de beneficios.
Comprobaciรณn n.ยฐ 2: Valor
Tambiรฉn realizo una evaluaciรณn del valor empresarial cada aรฑo, que me ayuda a entender elย valor de mi empresaย si la vendiera en ese momento. Una evaluaciรณn del valor me ayuda a identificar รกreas en las que la empresa ha aumentado su valor y dรณnde se encuentran nuestras oportunidades de crecimiento en el aรฑo venidero. Tambiรฉn me ayuda a considerar si este aรฑo es el momento adecuado para vender la empresa.
Por ejemplo, si mi empresa vale 50 millones de dรณlares y mi brecha patrimonial (la cantidad de dinero que necesito reunir para satisfacer mis necesidades patrimoniales personales durante toda mi vida) es de 25 millones de dรณlares, puede que tenga sentido financiero venderla, incluso si no serรก mi รบltima empresa. Para tener una visiรณn mรกs clara, siempre recomiendo contratar a un asesor de valores, que sea un asesor certificado en planificaciรณn de salidas (CEPA).
Chequeo #3: Personal
De todos los controles, este es el que mรกs se pasa por alto, lo cual es extraรฑo, ya que el aรฑo nuevo suele traer un momento de introspecciรณn personal. Supongamos que suย evaluaciรณn de valor indica que su empresa necesita entrar en un perรญodo de crecimiento y su equipo de asesores le dice que las condiciones de su mercado son propicias para el crecimiento. Eso significa que su empresa necesitarรก una inyecciรณn de efectivo y tiempo. ยฟEs el momento adecuado para que sus objetivos personales (como padre, como cรณnyuge) inviertan mรกs en su empresa? ยฟTanto en tiempo como en dinero? Si sus objetivos personales no estรกn alineados con el rumbo que estรก tomando su empresa, deberรก resolver esos problemas antes de iniciar cualquier proceso de planificaciรณn anual.
Procesando tu chequeo, planificando con un proceso
Una vez que he completado esos tres controles, estoy armado con la informaciรณn correcta para comenzar a planificar el nuevo aรฑo, asรญ como cualquierย estrategia a largo plazoย . Los controles de valor y personales me ayudan a entender si mi empresa estรก entrando o no en un perรญodo de crecimiento (o quรฉ tengo que hacer para lograrlo) y si me estoy preparando para salir de mi empresa. Con esa comprensiรณn, puedo visualizar mis objetivos a corto y largo plazo. Aquรญ hay algunas cosas que debo tener en cuenta:
- Comience por pensar a largo plazo, de tres a cinco aรฑos de antemano. Organice un retiro para analizar la visiรณn y el camino a seguir con los lรญderes de su empresa, utilizando la orientaciรณn que obtuvo de sus revisiones trimestrales.
- Luego, dรฉ un paso atrรกs. Juntos, desarrollen un plan escrito para los prรณximos dos aรฑos, que incluya tanto la estrategia como los objetivos financieros. No incluya solo nรบmeros: explique cรณmo alcanzarรก esos nรบmeros. Dรฉ tiempo a cada lรญder de departamento en el retiro para explicar a sus colegas ejecutivos cรณmo alcanzarรก esos objetivos.
- Luego, concรฉntrese en el aรฑo que viene. Identifique objetivos a corto plazo, oportunidades, amenazas, estrategias generadoras de ingresos y de valor. Identifique los temas dentro del plan. ยฟNecesita mรกs tecnologรญa? ยฟMรกs socios estratรฉgicos? ยฟCambios operativos? Si estรก planeando una salida, ยฟcรณmo puede mantener o acelerar el valor rรกpidamente? Este deberรญa ser su plan mรกs detallado: es el que comenzarรก a desarrollar cuando el calendario marque el comienzo de un nuevo aรฑo.
Esta รฉpoca del aรฑo siempre me resulta estimulante. Cada nuevo aรฑo trae consigo posibilidades ilimitadas que realmente estimulan mi espรญritu emprendedor. Asegurarme de elaborar un plan que se mantenga fiel a lo que descubrรญ durante mis revisiones anuales me brinda la mejor oportunidad de acercarme a mis objetivos personales y comerciales.
