Las empresas familiares constituyen un componente esencial de la economรญa global. Un estudio realizado por la Business School de Lausana destaca que en Europa, unย notable 99% de las empresas en Italia son familiares, seguido del 88% en Suiza, el 76% en el Reino Unido, el 71% en Espaรฑa y el 70% en Portugal.ย
En Amรฉrica, los nรบmeros son igualmente significativos: en Estados Unidos, el 96% de las empresas son familiares, y en Colombia, representan el 68% del total. En Argentina, esta cifra oscila entre el 70% y el 80%.ย Segรบn el Manual de Gobierno de Empresas Familiares de la Corporaciรณn Financiera Internacional, estas empresas aportan alrededor del 60% del PIB en Latinoamรฉrica.
Una empresa se considera familiar cuando sus miembros gestionan, controlan y poseen el negocio, que representa su principal fuente de ingresos y tienen la intenciรณn de mantenerlo en el tiempo, donde existe una fuerte conexiรณn entre la suerte de la familia y la empresa. 
A pesar de su notable contribuciรณn, las empresas familiares enfrentan un desafรญo considerable en cuanto a su supervivencia a lo largo de las generaciones.
Datos del Club Argentino de Negocios de Familia indican que solo el 35% de estas empresas perduran mรกs allรก de la primera generaciรณn, el 10% sobrevive a la segunda y apenas el 2% a la tercera.ย Un estudio de KPMG sugiere que la falta de preparaciรณn de las generaciones sucesoras en aspectos clave, como la gestiรณn durante periodos de expansiรณn y crisis, es determinante en estos resultados.
Problemas en el traspaso generacional
El traspaso generacional presenta desafรญos especรญficos, principalmente debido a las diferencias en visiรณn y expectativas entre generaciones.
Los jรณvenes, generalmente mรกs educados y competentes en tecnologรญa, tienden a buscar formas innovadoras de operar, lo que puede generar tensiones con las generaciones anteriores que perciben estos cambios como amenazas a los valores y el legado familiar.
Segรบn una encuesta de PWC de 2021, solo un tercio de las empresas familiares en EE.UU. cuenta con un plan de sucesiรณn sรณlido. A nivel global, apenas el 24% de estas empresas se enfoca en la participaciรณn de la prรณxima generaciรณn, lo que agrava aรบn mรกs las tensiones generacionales.
El relevo generacional en estas empresas presenta desafรญos que no suelen existir en otros tipos de organizaciones. Las nuevas generaciones pueden optar por modernizar la empresa y enfrentar a la competencia, o adoptar una postura mรกs pasiva, lo que impacta directamente en la capacidad de innovaciรณn del negocio.
Contexto cambiante y nuevas perspectivas
El panorama empresarial actual, caracterizado por su dinรกmica global y competitiva, requiere que las empresasย familiares incorporen nuevos productos y tecnologรญas para mantenerse relevantes. Esto implica una necesidad de inversiรณn y crecimiento constante.ย
La internacionalizaciรณn y la innovaciรณn suelen ser impulsadas por las generaciones mรกs jรณvenes, quienes aportan nuevas perspectivas que son cruciales para la adaptaciรณn del negocio a las necesidades cambiantes de la familia y el mercado.
Histรณricamente, el traspaso generacional era menos problemรกtico debido a los valores compartidos que ayudaban a preservar el legado familiar. Sin embargo,ย hoy en dรญa, factores como la disrupciรณn tecnolรณgica y la evoluciรณn de los valores sociales han complicado este proceso.
Conforme la fuerza laboral joven, compuesta por millennials y centennials, gana relevancia, su influencia en el mercado laboral se hace cada vez mรกs notable.ย Se estima que para 2025, estas generaciones representarรกn aproximadamente el 75% de la fuerza laboral global,ย y tienen caracterรญsticas y expectativas distintas respecto a su desarrollo profesional.
La profesionalizaciรณn y su importancia
La decisiรณn de profesionalizar la gestiรณn de una empresa familiar o mantenerla en manos de la familia es fundamental durante el relevo generacional.
Existen posturas que argumentan que la gestiรณn externa puede aportar mayores beneficios, dado que no todos los descendientes heredan las habilidades de liderazgo de los fundadores.ย Sin embargo, tambiรฉn hay quienes abogan por la preferencia a que los miembros de la familia asuman roles directivos, independientemente de su formaciรณn o experiencia.
Los estudios indican que, aunque no hay diferencias significativas en rentabilidad entre empresas familiares de primera y รบltima generaciรณn, sรญ existen caracterรญsticas de gestiรณn que impactan en la rentabilidad.
Estrategias para un traspaso generacional exitoso
Para abordar los desafรญos del traspaso generacional, es valioso establecer una capacidad de delegaciรณn que combine el conocimiento acumulado de generaciones anteriores con la apertura hacia nuevas ideas.ย Identificar las tensiones y los puntos en comรบn entre generaciones es clave para garantizar la continuidad del negocio.
Es esencial fomentar el diรกlogo entre las generaciones y trabajar en un proceso de acomodamiento que evite choques desestabilizadores. La planificaciรณn del relevo generacional debe comenzar con una conducciรณn compartida, avanzando hacia laย delegaciรณn de decisiones y responsabilidades, entendiendo este proceso como una convivencia entre generaciones mรกs que una simple sucesiรณn.
La innovaciรณn se convierte en una oportunidad para que las nuevas generaciones desarrollen productos y servicios que agreguen valor al cliente.ย Ademรกs, es crucial definir roles claros entre los propietarios y los gestores, facilitando la integraciรณn mientras los actuales lรญderes estรกn en el apogeo de sus capacidades.
Preparando a la prรณxima generaciรณn para el liderazgo
Las empresas familiares pueden implementar varias acciones para asegurar un relevo generacional exitoso:
- Programas de seguimiento:ย iniciar a una edad temprana actividades que fomenten la participaciรณn de los hijos en el entorno empresarial.
- Desarrollo progresivo:ย permitir que los miembros de la familia roten por diferentes รกreas del negocio para adquirir experiencia y habilidades.
- Contexto empresarial:ย educar a los jรณvenes sobre la misiรณn y operaciones de la empresa, incluyendo sus historias de รฉxito y desafรญos.
- Promover la integridad:ย abordar comportamientos negativos desde temprana edad para evitar problemas futuros.
- Educaciรณn familiar:ย instruir a todos los miembros de la familia, independientemente de su deseo de involucrarse en el negocio, sobre su importancia en el legado empresarial.
Fuente: https://ciudadano.news/sociedad/como-preparar-proxima-generacion-liderar-una-empresa-familiar-exitosa-n87545
