Por Josรฉ Lorenzo Moreno Lรณpez
Convertirse en lรญder de un equipo consolidado es un desafรญo que requiere habilidad, perspicacia y, sobre todo, humildad. Cuando te encuentras al frente de un equipo ya establecido, asumir el liderazgo puede ser un reto emocionante. Para eso es crucial tener en cuenta las particularidades del equipo y los procesos de trabajo, algo que sin duda contribuirรก a tener un comienzo exitoso.
En este nuevo artรญculo, expongo algunas de las cosas que no debes hacer al principio como lรญder en estas circunstancias especiales: 
1. No subestimes la importancia de conocer a tu equipo: Cada equipo es รบnico y tiene su propia forma de trabajar. Al principio, evita caer en el error de no conocer a fondo las particularidades del equipo y los individuos que lo componen, sin caer en la trampa de sacar juicios de valor prematuros. Tรณmate el tiempo necesario para comprender las habilidades y fortalezas de cada miembro, asรญ como las dinรกmicas de comunicaciรณn y colaboraciรณn existentes. Esto te permitirรก establecer una relaciรณn sรณlida con tu equipo y aprovechar al mรกximo su potencial. La confianza en uno mismo es esencial, aunque la sobre confianza puede ser perjudicial. Mantรฉn una mentalidad abierta, siempre dispuesto a aprender de tu equipo y ajustar tu enfoque segรบn sea necesario.
2. Evita la falta de humildad: La arrogancia es el enemigo nรบmero uno del liderazgo efectivo. Evita la tentaciรณn de mostrar superioridad. Asumir un rol de liderazgo no implica tener todas las respuestas. No caigas en la trampa de creer que tienes todas las soluciones desde el principio. En cambio, muestra humildad. Reconoce que todos los miembros del equipo tienen conocimientos valiosos y experiencias previas. Escucha las ideas y perspectivas de los demรกs y trabajar juntos para encontrar las mejores soluciones.
3. No te apresures a implementar cambios drรกsticos: Al ingresar a un equipo establecido, puede ser tentador querer hacer cambios rรกpidos para dejar tu huella. Sin embargo, es vital resistir la urgencia de realizar cambios drรกsticos sin una comprensiรณn completa de la dinรกmica y las necesidades del equipo. Tรณmate tu tiempo para analizar, observar y escuchar antes de implementar cualquier cambio significativo. Esto te permitirรก tomar decisiones informadas y ganarte la confianza de tu equipo. La impaciencia puede socavar la cohesiรณn del equipo. Resistir la urgencia de implementar cambios drรกsticos de inmediato permite una transiciรณn mรกs suave. La paciencia facilita la comprensiรณn profunda y la adaptaciรณn gradual.
4. Evita la falta de comunicaciรณn: La comunicaciรณn efectiva es la columna vertebral de un equipo exitoso. No cometas el error de no establecer canales claros de comunicaciรณn desde el principio. Tampoco es positivo el estar todo el dรญa como un loro, hablando, hablando y hablando. Fomenta un ambiente abierto y receptivo, donde todos los miembros del equipo se sientan cรณmodos compartiendo ideas, preocupaciones y sugerencias. Mantรฉn una comunicaciรณn constante y transparente para asegurarte de que todos estรฉn alineados y comprometidos.
5. No descuides el enfoque en el desarrollo y crecimiento del equipo: El liderazgo exitoso no se trata solo de alcanzar objetivos, sino tambiรฉn de cultivar el crecimiento y el desarrollo del equipo. Evita centrarte รบnicamente en los resultados a corto plazo y presta atenciรณn al desarrollo de habilidades y el bienestar de tus colaboradores. Proporciona oportunidades de capacitaciรณn y retroalimentaciรณn regular para fomentar un ambiente de aprendizaje y crecimiento continuo.
6. No caigas en el exceso de colegueo: Establecer lรญmites es esencial. Si bien es importante construir relaciones sรณlidas con tu equipo, cruzar la lรญnea hacia el exceso de colegueo puede dificultar la toma de decisiones objetivas y crear una dinรกmica poco profesional que puede hacer sentir incomodos a tus colaboradores. Encuentra un equilibrio entre ser accesible y mantener la autoridad necesaria.
7. No hables mal de tus predecesores en el puesto: Cada persona tiene su estilo y forma de trabajar. Hablar mal de las personas que antes ocuparon tu lugar, o poner en su boca palabras cuando ya no estรกn, harรก que los miembros de tu equipo, e incluso tus superiores jerรกrquicos, desconfรญen de ti desde el primer momento, y no se abran lo suficiente, ya que, con razรณn, pensarรกn que si hablas mal de alguien a sus espaldas, tambiรฉn puedes hacerlo de ellos cuando no estรฉn delante. Recuerda que el รกrbol caรญdo siempre tiene mรกs dignidad que quienes hacen leรฑa de รฉl.
Estos siete puntos, que son mรกs de actitud que de aptitud, son errores a evitar a toda costa si quieres que tu liderazgo sea realmente efectivo.
Asรญ que, cuando te encuentres ante el desafรญo de liderar un equipo establecido y consolidado, intenta evitar estos errores comunes. Conocer a tu equipo, ser humilde, resistir hacer cambios drรกsticos, fomentar una comunicaciรณn abierta, centrarte en el desarrollo del equipo, evitar el colegueo y no hablar mal de nadie, te permitirรก llevar a tu equipo hacia el รฉxito.
Recuerda que un lรญder es alguien que inspira y guรญa a su equipo hacia el crecimiento y desarrollo, y eso es algo totalmente incompatible con comportamientos tรณxicos. Y menos, al principio. No te pongas palos en las ruedas.
Fuente: https://goo.su/bZeZX
