Por José Lorenzo Moreno López
Convertirse en líder de un equipo consolidado es un desafío que requiere habilidad, perspicacia y, sobre todo, humildad. Cuando te encuentras al frente de un equipo ya establecido, asumir el liderazgo puede ser un reto emocionante. Para eso es crucial tener en cuenta las particularidades del equipo y los procesos de trabajo, algo que sin duda contribuirá a tener un comienzo exitoso.
En este nuevo artículo, expongo algunas de las cosas que no debes hacer al principio como líder en estas circunstancias especiales: 
1. No subestimes la importancia de conocer a tu equipo: Cada equipo es único y tiene su propia forma de trabajar. Al principio, evita caer en el error de no conocer a fondo las particularidades del equipo y los individuos que lo componen, sin caer en la trampa de sacar juicios de valor prematuros. Tómate el tiempo necesario para comprender las habilidades y fortalezas de cada miembro, así como las dinámicas de comunicación y colaboración existentes. Esto te permitirá establecer una relación sólida con tu equipo y aprovechar al máximo su potencial. La confianza en uno mismo es esencial, aunque la sobre confianza puede ser perjudicial. Mantén una mentalidad abierta, siempre dispuesto a aprender de tu equipo y ajustar tu enfoque según sea necesario.
2. Evita la falta de humildad: La arrogancia es el enemigo número uno del liderazgo efectivo. Evita la tentación de mostrar superioridad. Asumir un rol de liderazgo no implica tener todas las respuestas. No caigas en la trampa de creer que tienes todas las soluciones desde el principio. En cambio, muestra humildad. Reconoce que todos los miembros del equipo tienen conocimientos valiosos y experiencias previas. Escucha las ideas y perspectivas de los demás y trabajar juntos para encontrar las mejores soluciones.
3. No te apresures a implementar cambios drásticos: Al ingresar a un equipo establecido, puede ser tentador querer hacer cambios rápidos para dejar tu huella. Sin embargo, es vital resistir la urgencia de realizar cambios drásticos sin una comprensión completa de la dinámica y las necesidades del equipo. Tómate tu tiempo para analizar, observar y escuchar antes de implementar cualquier cambio significativo. Esto te permitirá tomar decisiones informadas y ganarte la confianza de tu equipo. La impaciencia puede socavar la cohesión del equipo. Resistir la urgencia de implementar cambios drásticos de inmediato permite una transición más suave. La paciencia facilita la comprensión profunda y la adaptación gradual.
4. Evita la falta de comunicación: La comunicación efectiva es la columna vertebral de un equipo exitoso. No cometas el error de no establecer canales claros de comunicación desde el principio. Tampoco es positivo el estar todo el día como un loro, hablando, hablando y hablando. Fomenta un ambiente abierto y receptivo, donde todos los miembros del equipo se sientan cómodos compartiendo ideas, preocupaciones y sugerencias. Mantén una comunicación constante y transparente para asegurarte de que todos estén alineados y comprometidos.
5. No descuides el enfoque en el desarrollo y crecimiento del equipo: El liderazgo exitoso no se trata solo de alcanzar objetivos, sino también de cultivar el crecimiento y el desarrollo del equipo. Evita centrarte únicamente en los resultados a corto plazo y presta atención al desarrollo de habilidades y el bienestar de tus colaboradores. Proporciona oportunidades de capacitación y retroalimentación regular para fomentar un ambiente de aprendizaje y crecimiento continuo.
6. No caigas en el exceso de colegueo: Establecer límites es esencial. Si bien es importante construir relaciones sólidas con tu equipo, cruzar la línea hacia el exceso de colegueo puede dificultar la toma de decisiones objetivas y crear una dinámica poco profesional que puede hacer sentir incomodos a tus colaboradores. Encuentra un equilibrio entre ser accesible y mantener la autoridad necesaria.
7. No hables mal de tus predecesores en el puesto: Cada persona tiene su estilo y forma de trabajar. Hablar mal de las personas que antes ocuparon tu lugar, o poner en su boca palabras cuando ya no están, hará que los miembros de tu equipo, e incluso tus superiores jerárquicos, desconfíen de ti desde el primer momento, y no se abran lo suficiente, ya que, con razón, pensarán que si hablas mal de alguien a sus espaldas, también puedes hacerlo de ellos cuando no estén delante. Recuerda que el árbol caído siempre tiene más dignidad que quienes hacen leña de él.
Estos siete puntos, que son más de actitud que de aptitud, son errores a evitar a toda costa si quieres que tu liderazgo sea realmente efectivo.
Así que, cuando te encuentres ante el desafío de liderar un equipo establecido y consolidado, intenta evitar estos errores comunes. Conocer a tu equipo, ser humilde, resistir hacer cambios drásticos, fomentar una comunicación abierta, centrarte en el desarrollo del equipo, evitar el colegueo y no hablar mal de nadie, te permitirá llevar a tu equipo hacia el éxito.
Recuerda que un líder es alguien que inspira y guía a su equipo hacia el crecimiento y desarrollo, y eso es algo totalmente incompatible con comportamientos tóxicos. Y menos, al principio. No te pongas palos en las ruedas.
Fuente: https://goo.su/bZeZX
