Por Gustavo Adamovsky
La apariciรณn del ยซCisne Negroยป llamado Covid 19 cambiรณ muchas cosas, pero principalmente acelerรณ todo . El futuro no llegรณ de forma lenta e incremental, sino que lo hizo sorpresivamente y de manera radical
Las cosas no volvieron a la normalidad pre pandรฉmica, ni lo harรกn nunca. Sin embargo, ยฟCuรกntas organizaciones luchan no solo por dar sentido al futuro que estรก aquรญ ahora, sino por lo que deberรญan estar haciendo y/o cambiando para prosperar? 
En funciรณn a diferentes investigaciones recientes, se pueden identificar 6 cambios crรญticos que los lรญderes deben realizar en esta nueva era.
1. De la certeza a la confianza.
Muchas veces nos sorprendemos y, hasta, nos escandalizamos. ยฟPor quรฉ sucede esto? Porque creemos tener certezas de lo que va a suceder. Se siente bien pensar que conocemos el futuro.
Nadie hablรณ sobre Covid hasta que sucediรณ, ya que todos estรกbamos bastante seguros de que no habrรญa una pandemia en 2020, por mรกs que podรญamos pensar que en algรบn momento futuro algo podรญa ocurrir.
Ademรกs de que la certeza suele ser una ilusiรณn, existe otro problema: la sensaciรณn de certeza puede proporcionar una falsa sensaciรณn de bienestar. Nos hace estar menos atentos y desprevenidos.
la sensaciรณn de certeza puede proporcionar una falsa sensaciรณn de bienestar. Nos hace estar menos atentos y desprevenidos.
Si no podemos estar tan seguros de manera realista, especialmente sobre los grandes eventos y fuerzas que cambian el mundo, ยฟquรฉ podemos hacer? La alternativa es asegurarnos de tener la confianza para tener รฉxito en un mundo incierto. โEncontraremos la maneraโ debe ser lo habitual. La confianza se trata de anticipar lo que podrรญa suceder y prepararse tanto como sea posible. Tambiรฉn implica desarrollar una mentalidad y un conjunto de habilidades que permitan a los miembros del equipo estar seguros de que, independientemente de lo que suceda, hay una forma de responder con รฉxito.
ยฟTu organizaciรณn es resiliente? ยฟHa capturado y codificado el aprendizaje que se produjo por la crisis de Covid? ยฟEstรกn actualizados sus planes de contingencia? ยฟDiscute los escenarios descabellados pero posibles que podrรญan cambiar su modelo de negocio? Y, lo mรกs importante, ยฟha identificado las habilidades necesarias para responder a lo que suceda? รstas son las cosas que desarrollan la confianza prรกctica.
2. De la planificaciรณn y proceso a la agilidad y la experimentaciรณn.
En un mundo que cambia lentamente, la planificaciรณn y el proceso generan eficiencia y solo necesitan ajustes periรณdicos.
En un mundo post-Covid donde todo ha cambiado a la vez, la planificaciรณn y el proceso son un ancla y un impedimento para liderar bien.
La experimentaciรณn y la agilidad triunfan sobre la planificaciรณn detallada y lenta. Eso no quiere decir que la planificaciรณn no sea importante, o que no se deba planificar, pero tampoco dura mucho sin verse afectada por imprevistos, nuevas demandas de los clientes o una mejor tecnologรญa.
La experimentaciรณn implica probar cosas nuevas o cosas viejas de formas nuevas. Probar muchas cosas y, si funcionan, seguir haciรฉndolas hasta que no sirvan mรกs. Si no funcionan se debe hacer de otra manera o dejan de hacerlas. No permitan que la burocracia, la lentitud en la toma de decisiones y las reglas obsoletas retrasen el proceso. Para que la experimentaciรณn funcione bien, debe hacerse rรกpidamente.
No permitan que la burocracia, la lentitud en la toma de decisiones y las reglas obsoletas retrasen el proceso. Para que la experimentaciรณn funcione bien, debe hacerse rรกpidamente.
La agilidad se trata de flexibilidad y velocidad, y de adaptarse rรกpidamente. Le sirve bien tanto para la experimentaciรณn como para responder a circunstancias que no esperaba o que no puede controlar.
La planificaciรณn lenta y el proceso estricto, como se practicaba antes de Covid, pasan a un segundo plano frente a la agilidad y la experimentaciรณn.
3. De la motivaciรณn a la inspiraciรณn.
No hay nada como una crisis para obligarnos a lidiar con las grandes preguntas de la vida.
ยฟPor quรฉ trabajo tan duro? ยฟQuรฉ diferencia hace? ยฟQuรฉ diferencia hago?
Muchas de las recompensas que recibimos de nuestro trabajo cambiaron o desaparecieron durante Covid. Lo que mantuvo a muchos en marcha fue la inspiraciรณn. La inspiraciรณn tiene que ver con el significado que derivamos del trabajo, o incluso por quรฉ trabajamos.
La inspiraciรณn es motivaciรณn para el poder del propรณsito. Se trata de vincular las recompensas tรญpicas del trabajo con la razรณn de hacerlo.
La inspiraciรณn no tiene que ser misteriosa o complicada de crear. Se trata de entender los importantes ยซporquรฉsยป del trabajo y cumplirlos. Se desarrolla a partir del trabajo en uno mismo y cรณmo el lรญder es capaz de demostrar la importancia y el impacto de ese trabajo.
Fuente: https://www.linkedin.com/pulse/6-cambios-para-liderar-en-esta-nueva-era-gustavo-adamovsky?trk=eml-email_series_follow_newsletter_01-hero-1-title_link&midToken=AQHXk1WGkrPttA&fromEmail=fromEmail&ut=1bf_wmXDsk1rw1
