por Diana Marcela Torres Gutierrez
Hay una conversación silenciosa —y a veces incómoda— ocurriendo en las organizaciones de todo el mundo. No está en los reportes de resultados, ni en las salas de juntas. Está en los pasillos, en los chats, en los silencios tensos durante una videollamada. Es el choque generacional en los estilos de liderazgo.
En pleno 2025, aún existen líderes que, por hábito o éxito pasado, sostienen modelos de dirección vertical, centralizados y de control. Liderazgos donde el jefe decide, el equipo ejecuta, y la comunicación fluye en una sola dirección. Estos modelos, aunque funcionales en la era industrial o incluso en los primeros años del management moderno, hoy están quedando obsoletos frente a una fuerza laboral multigeneracional y profundamente transformada. 
Los nuevos talentos —en especial millennials maduros y centennials emergentes— no solo valoran resultados. También exigen autonomía, propósito, participación y diversidad real. Rechazan liderazgos autoritarios, jerárquicos o ciegamente orientados a procesos sin espacio para la voz del equipo.
Un estudio de Harvard Business Review (2024) reveló que el 72 % de líderes jóvenes en posiciones de influencia prefieren trabajar bajo modelos colaborativos, y más del 60 % rechazan estructuras rígidas donde no pueden cuestionar, proponer o experimentar.
Este bloqueo generacional no es solo un tema de estilo. Es un riesgo estratégico. Porque cuando los líderes no evolucionan, pierden influencia real:
– No inspiran
– No conectan
– No construyen lealtad
Y con ello, pierden lo más importante en el liderazgo moderno; credibilidad humana.
Liderar hoy implica mucho más que tener la última palabra. Implica generar confianza, cultivar espacios seguros para disentir, permitir que la innovación emerja desde cualquier nivel del equipo, implica desaprender estructuras mentales de mando y control para evolucionar hacia una mentalidad de guía, escucha activa y co-creación.
¿Qué puede hacer un líder que se siente atrapado entre “lo que le funcionó” y “lo que el equipo necesita ahora”?
Reconocer el cambio como constante. Lo que nos trajo hasta aquí no nos llevará más lejos si no evolucionamos.
Escuchar sin defensividad, preguntar al equipo cómo se sienten liderados, ¿Qué valoran? ¿Qué los bloquea?
Aprender liderazgo intergeneracional, comprender qué mueve a las nuevas generaciones no es adaptarse por obligación, sino liderar con inteligencia cultural.
Practicar el desapego del ego directivo; los líderes que más inspiran hoy son los que ceden poder, no los que lo concentran.
Esto no se trata de perder autoridad, sino de ganar impacto. Porque un liderazgo que incluye, escucha y evoluciona no pierde control; gana influencia. Y esa es la nueva moneda del liderazgo en esta era digital.
Entonces te pregunto, ¿Estás liderando desde el respeto a tu experiencia o desde el miedo a que tu estilo ya no conecte con nadie?
