por C. Marco
Si prestaste atención a las noticias a inicios de 2020, quizás viste titulares lejanos sobre un virus. La mayoría no les dio importancia. El mercado estaba en máximos, la vida seguía como siempre. Decir que el mundo se detendría en tres semanas sonaba a conspiración. Hasta que dejó de sonar a conspiración y se convirtió en nuestra realidad.
Matt Shumer, fundador de una startup de IA e inversor, publicó esta semana un hilo que está dando la vuelta al mundo. Su tesis es clara y, desde la óptica del management, inquietantemente creíble: 
«Estamos en la fase de ‘esto parece exagerado’ de algo mucho, mucho más grande que el Covid«.
En Excellence Management llevamos años siguiendo la evolución de la tecnología. No para asustarnos, sino para anticiparnos. Hoy, lo que Shumer describe no es ciencia ficción. Es el parte de guerra de lo que ya está ocurriendo internamente en OpenAI, Anthropic y Google DeepMind.
Esto es lo que todo directivo y profesional del conocimiento necesita entender ahora.
1. El Cambio ya te ocurrió a ti, aunque no lo sepas
Shumer introduce un concepto psicológico clave para los líderes: el «shock» del insider.
Durante 2025, los desarrolladores vieron cómo la IA pasaba de ser un asistente que necesitaba supervisión constante a un colega autónomo. El pasado 5 de febrero, con el lanzamiento de GPT-5.3 Codex y Opus 4.6, la barrera se rompió.
El hecho relevante:
«Ya no soy necesario para el trabajo técnico real de mi puesto. Describo lo que quiero que se construya, en inglés sencillo, y aparece. El producto terminado.«
Traducción para el management: La IA ya no «ayuda» a programar; ejecuta proyectos digitales complejos de principio a fin, con criterio propio.
- Antes: El profesional usaba la IA como una calculadora avanzada.
- Ahora: El profesional actúa como un cliente o un productor ejecutivo. La IA es el equipo de desarrollo.
Si tu empresa desarrolla software, diseña productos digitales o genera análisis de datos, la productividad máxima de tu equipo ya no se mide en líneas de código escritas, sino en la calidad de las instrucciones estratégicas que das a la máquina.
2. La Estrategia del «Código Primero» y por qué te afecta
Uno de los argumentos más lúcidos del hilo es explicar por qué la IA es extraordinaria programando antes que redactando informes legales.
Los laboratorios no «olvidaron» al resto de industrias. Fue una decisión deliberada: para que la IA mejore, necesita escribir el código de la siguiente versión de sí misma.
Implicación estratégica:
Hemos asumido erróneamente que la IA avanzaba de forma horizontal (mejorando poco en todo). En realidad, avanzó de forma vertical y estratégica. Primero conquistó la fábrica de su propia evolución. Ahora que domina esa fábrica, aplicará ese aprendizaje al resto de disciplinas.
Shumer lo resume así:
«La experiencia que los técnicos han tenido el último año (ver a la IA pasar de ‘herramienta útil’ a ‘hace mi trabajo mejor que yo’) es la experiencia que todos los demás están a punto de tener.«
Derecho, finanzas, medicina, consultoría, diseño… el plazo no es una década. Es de uno a cinco años.
3. La Trampa de la Percepción: El «Free-tier» y el Directivo Escéptico
Como consultores, nos encontramos frecuentemente con directivos que prueban la versión gratuita de ChatGPT, encuentran alucinaciones o respuestas mediocres, y concluyen que «la burbuja de la IA está sobrevalorada».
Shumer es tajante:
«Juzgar la IA por el nivel gratuito de ChatGPT es como evaluar el estado de los smartphones usando un teléfono plegable.«
Existe una brecha de percepción peligrosa. Los líderes que están tomando decisiones basándose en experiencias con modelos de 2024 están tomando decisiones equivocadas.
- El directivo que lidera está probando las versiones de pago.
- El directivo que anticipa está midiendo la curva de capacidad cada 90 días, no cada 12 meses.
4. La Aceleración Exponencial y la Métrica METR
Shumer aporta un dato duro que merece estar en toda sala de juntas: la organización METR mide cuánto tiempo de trabajo humano experto puede automatizar la IA de principio a fin.
- Hace un año: ~10 minutos.
- Noviembre 2025: ~5 horas.
- Tendencia: Se duplica cada 7 meses (acelerando a cada 4).
El salto cualitativo: Con los modelos de febrero 2026, Shumer estima que veremos tareas de días en 2027. Proyectos de meses en 2028.
¿Está tu organigrama preparado para un «empleado digital» que pueda gestionar un proyecto de principio a fin en un fin de semana?
5. El Bucle Infinito: La IA se construye a sí misma
Este es, posiblemente, el punto más inquietante y menos comprendido.
OpenAI lo confirmó en la documentación técnica de GPT-5.3 Codex:
«El modelo fue fundamental en su propia creación. El equipo utilizó versiones tempranas para depurar su propio entrenamiento, gestionar su despliegue y diagnosticar resultados.«
La IA ya no es solo el output; es parte del input del I+D.
El CEO de Anthropic, Dario Amodei, afirma que la IA ya escribe «gran parte del código» de la compañía y que el bucle de retroalimentación se acelera mes a mes.
Conclusión para el estratega: Hemos dejado de hablar de herramientas. Hablamos de un sujeto económico emergente capaz de acelerar su propia evolución sin intervención humana directa. El ritmo de cambio ya no es lineal; es recursivo.
6. ¿Qué hacemos con esto? El Rol del Líder
Shumer predice la eliminación del 50% de los trabajos de oficina de nivel inicial en 1-5 años, una cifra que incluso califica de «conservadora» viendo los últimos modelos.
Pero en Excellence Management no creemos en el determinismo tecnológico. La tecnología no elimina empleos; las organizaciones que adoptan la tecnología eliminan a las que no lo hacen.
Tres acciones concretas para líderes:
- Re-calibrar la línea base: Asume que cualquier capacidad de IA que hoy cuesta 100 dólares, en 12 meses costará 10 o será gratuita. Diseña procesos pensando en abundancia de inteligencia, no en escasez.
- Experimentar con el estado del arte: Si no estás usando (y pagando) por los modelos más avanzados, no estás evaluando a tu competencia del futuro, sino a la del pasado.
- Re-definir el valor del talento: Si la IA ejecuta, el humano debe definir, contextualizar y responsabilizarse. El «trabajo sucio» desaparece; el «juicio estratégico» se vuelve el único activo no delegable.
Conclusión
Matt Shumer termina su hilo con una confesión: lleva años dando «la versión de cóctel» de lo que está pasando. Hoy ya no puede.
Nosotros tampoco.
El «algo grande» que está ocurriendo no es una nueva función en ChatGPT. Es el nacimiento de un nuevo agente económico. Ignorarlo no es prudencia; es negligencia estratégica.
La próxima vez que alguien te diga que esto es una exageración, recuerda febrero de 2020.
Y prepárate.
Fuente : ttps://excelencemanagement.wordpress.com/2026/02/13/algo-muy-grande-esta-sucediendo-con-la-ia/
