Al operar, los lรญderes y quienes heredan la empresa pueden seguir operando como lo hacรญan sus antecesores, โasรญ se ha hecho siempreโ sin innovar o ver mรกs allรก.
El emprender en familia puede ser una medida de seguridad e impulso; sin embargo, tambiรฉn tiene su lado crรญtico desde la relaciรณn entre todos los integrantes hasta la forma de operar, muchas veces guiรกndose en tradiciones familiares pero que pueden poner en riesgo la supervivencia del negocio. En Mรฉxico, sรณlo tres de cada 10 empresas familiares sobreviven a la migraciรณn de la primera generaciรณn y solo una llega a la tercera generaciรณn.
โMuchas veces las empresas familiares heredan no sรณlo una compaรฑรญa, sino tambiรฉn una dinรกmica y operaciรณn diaria. Algunas veces son altamente funcionales, de ahรญ que les hayan permitido sobrevivir al cambio generacional, pero otras, se trata de mรฉtodos que fueron efectivos en la รฉpoca del fundador, pero que ante cambios en el mercado dejan de ser efectivosโ, explica Guillermo Cruz, Presidente de ACAD y Socio de RSM Mรฉxico. 
Al operar, los lรญderes y quienes heredan la empresa pueden seguir operando como lo hacรญan sus antecesores, โasรญ se ha hecho siempreโ sin innovar o ver mรกs allรก.
Por ello, si vives esta situaciรณn en tu organizaciรณn, es importante que dejes de seguir los hรกbitos que se tenรญan y que ya no funcionan, y evites seis tradiciones, que Cruz explica a continuaciรณn:
No tener reglas claras
Es fundamental considerar que el desarrollo de habilidades en la administraciรณn de negocios no ha sido la misma ni debe serlo, pues las circunstancias cambian.
Muchas de las tradiciones familiares salieron sobre la marcha, pero no cuentan con reglas claras y procesos bien establecidos. Operar una empresa hoy en dรญa, cuando las dinรกmicas del mercado son mucho mรกs complejas, puede fรกcilmente descarrilar un pase de estafeta.
Deudas problemรกticas
El ecosistema financiero ha cambiado notablemente a lo largo de las รบltimas dรฉcadas. Hoy en dรญa existen productos y servicios hechos a la medida de pequeรฑas y medianas empresas, esquemas de financiamiento que sirven para potenciar un negocio en su proceso de desarrollo.
Una deuda heredada con tasas de interรฉs altas, sin una planeaciรณn estratรฉgica, puede tener consecuencias enormes y presenta un desafรญo importante en un momento de recambio generacional.
Falta de estrategia
La falta de estrategia es una de las acciones que los nuevos lรญderes deben dejar de lado, ya que de ello depende en gran medida el futuro de la empresa. Se trata de planes financieros, de digitalizaciรณn, procesos, incluso de atracciรณn de talento. รstas serรกn las bases para tener un crecimiento sรณlido y sostenido.
โCon frecuencia hay empresas familiares que se han enfocado en sobrevivir, es decir, siguen en el mercado, pero su gestiรณn de finanzas no es รณptima. No les permite crecer pero tampoco son tan bajas como para que cierren sus cortinas. Esto se debe en gran medida a una falta de estrategia y gobierno corporativo. El futuro de estas empresas depende mucho del mercado, algunas sobrevivirรกn (incluso dรฉcadas) pero su calidad de vida disminuirรก y eventualmente quedarรกn rebasadas por su competenciaโ, comenta Cruz.
Miedo al cambio
Sin embargo, en el punto anterior no sรณlo entra en juego una falta de planeaciรณn estratรฉgica. Con frecuencia tambiรฉn existe un miedo palpable al cambio. No se trata de no querer enfrentar retos de alteraciones en un mercado o industria, sino que hay temor por todo lo que se debe realizar para lograrlo. Un liderazgo nuevo en una empresa familiar debe sacudirse esos miedos y presiones para lograr hacer crecer su negocio en el largo plazo.
La resistencia al cambio, apunta el Presidente de ACAD, puede derivar del miedo a โarreglar lo que no estรก rotoโ y se dejan de lado los beneficios que pueden traer las ideas frescas y las mejoras.
Administraciรณn poco sistematizada
Las empresas familiares tienden a concentrar todo el poder de decisiรณn y ejecuciรณn en una sola persona o un grupo pequeรฑo, lo que conduce a no tener procesos sistematizados de la administraciรณn y operaciรณn, con lo que no cambian o difรญcilmente lo hacen, ya sea porque los lรญderes desconocen cรณmo hacerlo o no cuentan con orientaciรณn especializada.
Alianzas mal ponderadas
Parte de la tradiciรณn de una empresa familiar tiene que ver tambiรฉn con alianzas comerciales que rara vez se reconsideran. Los proveedores son amigos de la familia (o incluso otros familiares) y, por lo mismo, no se analiza quรฉ tan efectivas son las relaciones creadas para la operaciรณn del negocio. Un reto importante de estas empresas serรก ponderar la conveniencia de seguir funcionando en esos tรฉrminos y elegir a los aliados comerciales que verdaderamente aporten valor a la empresa.
Fuente: https://www.eleconomista.com.mx/el-empresario/6-tradiciones-familiares-que-impiden-el-crecimiento-de-las-empresas-20220801-0152.html
