Por Leonardo J. Glikin
Las caracterรญsticas propias de cada negocio, de cada empresario y de cada familia hacen que las prioridades para la transiciรณn generacional presenten grandes diferencias entre sรญ. Poder entender las propias prioridades, y establecer un plan para satisfacerlas, es la clave para la continuidad de la empresa y la felicidad de la familia.
No hay una receta รบnica para encarar una transiciรณn generacional. 
Como se trata de un proceso complejo y de resultados que no son inmediatos, la mejor manera de afrontar el desafรญo es descubriendo las propias motivaciones.
No servirรญa de nada que un tercero le dijera al empresario lo que debe hacer, si รฉste estรก tan agobiado por sus propias preocupaciones que no tiene la capacidad de escucharlo, y menos aรบn de implementar las recomendaciones.
Por ello, y para que cada cual pueda armar su propio camino, planteamos a continuaciรณn diez posibles prioridades.
Identificar las prioridades significa, al mismo tiempo, descubrir quรฉ es lo que puede estar preocupando a cada uno en el presente, con vistas a encontrar las mejores soluciones.
En consecuencia, lo invitamos a calificar cada una de las prioridades listadas del 1 al 10, donde 1 es la prioridad que avizora como mรกs inmediata, y 10 la menos significativa, o menos aplicable a su caso concreto.
| Asegurarme los recursos econรณmicos para un buen retiro. | |
| Elegir a mi sucesor en la gerencia que ocupo. | |
| Preparar a mi sucesor en las actividades que desarrollo en la empresa. | |
| Entrenar a un grupo de personas para dirigir la empresa. | |
| Organizar la empresa para que pueda mantenerse y crecer sin mi presencia | |
| Generar un sistema de entrenamiento para los futuros directivos de la empresa. | |
| Establecer las funciones, objetivos y responsabilidades de quienes se desempeรฑan en la empresa | |
| Fijar mecanismos de control de gestiรณn, para poder retirarme pero seguir informado. | |
| Llegar a un acuerdo con mis hijos para evitar peleas familiares originadas en la empresa. | |
| Vender la empresa |
Un paso mรกs allรก
Repase sus prioridades. ยฟCuรกles son sus conclusiones?
ยฟHay algo que Ud. deberรญa hacer de inmediato, en tรฉrminos de comunicar esas prioridades a otras personas, darse un tiempo para reflexionar, o solicitar apoyo para satisfacer objetivos?
ยฟCuรกl es la relaciรณn entre esas prioridades y los desafรญos del dรญa a dรญa?
ยฟEs sustentable el dรญa a dรญa sin encarar la satisfacciรณn de estas prioridades?
ยฟQuรฉ ocurrirรญa frente a una contingencia? (un tema de salud, o una dificultad imprevista en la actividad empresarial).
Pensar y ejecutar
No resulta positivo actuar sin reflexiรณn, dado que se corre el riesgo de tomar medidas intempestivas, o que luego no puedan sostenerse a lo largo del tiempo.
De la misma manera, no es positivo quedarse pensando en un tema que se califica de importante, y no encarar medidas para resolverlo a lo largo del tiempo.
Los temas relativos a la transiciรณn generacional muchas veces explotan en las manos, porque hay una tendencia a postergar su definiciรณn. Lamentablemente, los desafรญos del dรญa a dรญa reclaman tanto la atenciรณn, que nunca hay tiempo para encarar temas realmente significativos.
Entonces, puede ocurrir que un hijo no encuentre su lugar dentro de la empresa, simplemente porque nunca hubo tiempo para describir el puesto que deberรญa ocupar; o nadie se ocupรณ de entrenarlo.
O las peleas familiares pueden ocupar la escena, sin que exista una metodologรญa adecuada para contenerlas y reconducirlas.
O, quizรกs, llegamos a la conclusiรณn de que los planes de negocios no llevan a la obtenciรณn de resultados sรณlidos, con vistas a un futuro en el que el fundador de la empresa pueda retirarse.
Por lo tanto, resulta recomendable no actuar irreflexivamente, ni postergar decisiones que involucran valores tan importantes como la solidez del proyecto empresarial, la unidad de la familia y la felicidad de los protagonistas en cada uno de esos รกmbitos.
Fuente: https://www.temas-caps.com.ar/diez-prioridades-para-la-transicion-generacional-en-la-empresa-2/
