Las PYMES alemanas necesitan herederos. A medida que los propietarios se jubilan, los puestos mรกs importantes quedan vacantes. Pero muchos jรณvenes no quieren seguir la tradiciรณn familiar. Klaus Eberhardt tuvo una idea poco convencional cuando se enfrentรณ a la cruda realidad: sus hijos no querรญan dirigir su empresa tecnolรณgica, iteratec. Pero sus empleados la compraron en conjunto. En la actualidad, le pertenece a 350 personas.
ยซNo me habrรญa podido mirar al espejo si hubiera vendido iteratec sรณlo por dineroยป, dijo Eberhardt, de 65 aรฑos, a DW.
La empresa suministra software a clientes como el fabricante de automรณviles BMW y Deutsche Bahn. Eberhardt no es el รบnico empresario alemรกn que se enfrenta al problema de encontrar un sucesor. Segรบn un informe reciente del Banco Alemรกn de Desarrollo (KfW), casi el 70 por ciento de las pequeรฑas y medianas empresas (PYMES) del paรญs considera que la sucesiรณn de la propiedad es un gran desafรญo. 
Y precisamente estas empresas, muchas familiares, se consideran la columna vertebral de la economรญa alemana, del ยซMade in Germanyยป: calidad, fiabilidad y estabilidad.
Cambio generacional pasa factura.
En Alemania se estรก produciendo un cambio demogrรกfico, acompaรฑado de un declive del interรฉs de los herederos por las empresas familiares. Ademรกs, uno de cada tres empresarios tiene mรกs de 60 aรฑos.
Carolin (nombre ficiticio) podrรญa heredar la empresa tecnolรณgica de su familia en el sur de Alemania, pero no estรก muy segura sobre el futuro de la empresa, que fabrica componentes electrรณnicos para el proveedor de la industria automovilรญstica Bosch. ยซNo sabemos cรณmo sobrevivir como empresa en Alemania. Nuestros clientes saben perfectamente que la tecnologรญa alemana ya no es รบnicaยป, explica a DW. En China, segรบn ella, serรญa ยซmucho mรกs baratoยป fabricar el mismo producto.
Esta percepciรณn de riesgo y la menguante competitividad alejan a muchos jรณvenes alemanes de sus legados familiares. Y, por eso, ni Carolin ni su hermana tienen previsto hacerse cargo cuando sus padres se jubilen.
Segรบn el centro de estudios econรณmicos ifo, mรกs del 40 por ciento de las empresas familiares encuestadas aรบn no han encontrado un sucesor dentro de su propia familia.
Benjamin Schรถfer conoce bien el tema. Como experto en sucesiones de la Asociaciรณn Alemana de Pequeรฑas y Medianas Empresas (DMB), asesora a empresas sobre cรณmo organizar un cambio de propiedad.
ยซA pesar del gran potencial, el entorno empresarial de Alemania se ha vuelto menos atractivo para los jรณvenes lรญderesยป, explica Schรถfer a DW, tambiรฉn por los altos impuestos corporativos, el aumento de los costos de la energรญa y la disminuciรณn de la competitividad. A esto hay que sumarle el ยซlaberinto de burocracia, leyes y regulacionesยป en Alemania y la Uniรณn Europea, que impide la planificaciรณn empresarial a largo plazo.
En un reporte del banco KfW, tambiรฉn se mencionaron los obstรกculos burocrรกticos como factor disuasorio para los posibles herederos y, al mismo tiempo, ยซla falta de interรฉs de los miembros mรกs jรณvenes de la familiaยป, como principal motivo para abandonar la empresa familiar.
Falta de habilidades y perseverancia.
Moritz, que prefiere no dar a conocer sus apellidos, cree que la mayorรญa de los jรณvenes simplemente ยซprefiere ir a la universidad en lugar de ensuciarse las manosยป. La familia de este alemรกn de 29 aรฑos lleva mรกs de 300 aรฑos en el negocio de la fabricaciรณn de muebles, pero รฉl prefiriรณ ir a la universidad y viajar por el mundo.
El tรญo de Moritz, el actual propietario, planea jubilarse pronto, y la familia se enfrenta a un dilema: el joven carece de las habilidades prรกcticas y las cualificaciones formales necesarias. ยซHe viajado de un continente a otro y obtuve un tรญtulo universitario, pero nunca he cepillado un trozo de maderaยป, admite Moritz con autocrรญtica.
Un rayo de esperanza en el horizonte.
Benny Hahn, de 27 aรฑos, en cambio, no dudรณ cuando le ofrecieron un puesto ejecutivo en la empresa de software en la que trabajaba y por la que ningรบn heredero mostrรณ interรฉs. Se considera un ยซpioneroยป, tras adoptar el llamado modelo de fondos de bรบsqueda, creado por la Universidad de Stanford en EE. UU., que permite a los jรณvenes emprendedores adquirir empresas con ayuda de capital privado.
Hahn dijo que su mayor desafรญo fue convencer a los bancos alemanes: ยซVarios me rechazaron, porque no podรญan entender nuestro modelo de negocio. Esperaban activos fรญsicos como mรกquinas, como garantรญa, pero nuestro valor estaba en el softwareยป, dijo Hahn a DW, aรฑadiendo que muchas instituciones deben deshacerse de su ยซmentalidad de siempre lo hemos hecho asรญยป.
La cuestiรณn es si habrรก suficientes jรณvenes alemanes dispuestos y capaces de asumir el reto de mantener la columna vertebral econรณmica del paรญs. Carolin cree que una mejor orientaciรณn podrรญa ser un punto de inflexion: ยซSi me pareciera menos arriesgado, me harรญa cargo del negocioยป. Mientras Moritz cree que ยซme llevarรญa al menos siete aรฑos aprender las tรฉcnicas de carpinterรญa, ademรกs de tener que obtener un diplomaยป, pero ยซnunca es demasiado tardeยป.
Fuente: https://www.publimetro.com.mx/noticias/2024/10/14/se-buscan-sucesores-para-empresas-familiares-en-alemania/
