Por Octavio Torres
Solo el 3% de estas unidades de negocio estรกn en armonรญa para su continuidad. El principal riesgo estรก en la falta de planeaciรณn de la sucesiรณn.
Uno de los principales detonadores de la desapariciรณn de empresas familiares es la falta de planeaciรณn de la sucesiรณn generacional. Donde el padre que muchas veces funge como director empresarial toma unilateralmente la elecciรณn de su sucesor a cargo de la empresa. 
Mรกs de la mitad de las empresas familiares en Mรฉxico estรก en riesgo, debido a la acumulaciรณn de malas prรกcticas institucionales, de sucesiรณn o de mala gestiรณn de la dinรกmica familiar-empresarial, seรฑalรณ un estudio del Centro de Investigaciรณn para Familias de Empresarios, realizado por el IPADE en conjunto con BBVA y presentado este martes.
Y, de hecho, las empresas familiares en Mรฉxico duran solamente 24 aรฑos en promedio, lo cual es un indicador de la falta de supervivencia a la sucesiรณn.
Los errores en la sucesiรณn de una empresa familiar
ยซLo primero que hay que elegir es al sucesor y cuando se elige, se eliminan a las otras personas. Eso es un proceso muy doloroso. Los padres no deben tomar esa decisiรณn, porque el riesgo es que la familia puede llegar a disolverยป, advierte Alfonso Bolio, profesor decano de las รกreas de Factor Humano y Empresa-Familia del IPADE Business School.
En estos casos, cuando se tiene un proceso iniciado, y hay รณrganos de gobierno, esto lรณgicamente debe ser llevado al consejo de administraciรณn. Y dentro del consejo, una comisiรณn que se dedique a evaluar a los elementos de la familia y a otros no familiares para saber quiรฉn es la mejor persona para conducir la empresa, agrega el especialista.
El riesgo es real, pues el 57% de las empresas estรกn en riesgo inminente para su continuidad debido a los malos procesos sucesorios en la direcciรณn general.
ยฟCรณmo planear la sucesiรณn?
Y, de acuerdo con los especialistas que participaron en el estudio, el proceso sucesorio se debe planear con 10 aรฑos de anticipaciรณn como mรญnimo.
En ese tiempo, es clave ยซcontar con un sucesor ya formado y capacitadoยป para asumir el relevo. Y, para realizar la transiciรณn es importante la institucionalizaciรณn e la empresa.
Institucionalizar la empresa, para evitar conflictos
ยซInstitucionalizar la empresa significa que su conducciรณn no dependa de una o pocas personas sino, precisamente, de instituciones como la Asamblea de Accionistas y el Consejo de Administraciรณnยป, seรฑala el reporte.
Solamente 5% de las empresas familiares tiene un avance adecuado en este proceso institucional. El cual implica:
- Formalizar y profesionalizar los รณrganos de gobierno
- Consejos de administraciรณn debidamente formados, con funciones claras y adecuada integraciรณn de consejeros
- Contar con Asambleas de accionistas formales y regulares, que participen de las toma de decisiones y aseguren la gobernanza
En tรฉrminos de profesionalizaciรณn, es importante formar a nuevos cuadros directivos de manera continua, determinar periodos mรกximos en posiciones directivas y definir y evaluar cada gestiรณn.
De manera general, รบnicamente el 3% de las empresas familiares en Mรฉxico estรก en condiciones รณptimas de continuidad y operaciรณn. Y aproximadamente, de cada 6 empresas que se crean en Mรฉxico, solo dos pasan a segunda generaciรณn y una a tercera generaciรณn, explicรณ Alfonso Bolio, decano del Instituto Panamericano de Alta Direcciรณn de Empresa de la Universidad Panamericana.
Fuente: https://expansion.mx/empresas/2024/06/25/mitad-empresas-familiares-riesgo-por-elegir-sucesor
