por Karina Longo
Las firmas familiares estรกn en transiciรณn, adaptรกndose a un entorno que valora la diversificaciรณn y la horizontalidad. En su nuevo libro, el consultor Eduardo Press ofrece herramientas para comprender y adaptarse a estos cambios, destacando la importancia de la conversaciรณn y la gestiรณn de emociones en la toma de decisiones.
Uno de los aspectos mรกs significativos en las empresas actuales es la transformaciรณn de la comunicaciรณn interna, impulsada por el avance tecnolรณgico. 
โLos cambios mรกs significativos se han dado en la comunicaciรณn y en los liderazgos debido al desarrollo tecnolรณgico y a una mayor horizontalidad en la gestiรณn de personasโ, diceย Eduardo Press, director de la consultora homรณnima y de laย Escuela Argentina de Psicologรญa Organizacional.
Mรฉdico, terapeuta familiar, mediador y consultor organizacional, Press, que lanzรณ recientemente su รบltimo libro, โPiscologรญa Organizacional Siglo XXIโ, destaca queย la pandemia acelerรณ la demanda de liderazgos menos autoritarios y mรกs colaborativos.
โLa gente ya no quiere mรกs que las manden. Es un ir y venir entre los que guรญan y las personasโ, aรฑade el consultor especializado en Comportamiento Humano y Organizacional, mientras resaltaย la importancia de ocuparse de las personas y fomentar laย diversidadย dentro de las empresas.
Transiciรณn de emprendedor a empresario
En una charla con Forbes, Press enfatiza la necesidad de una divisiรณn de funciones en las pymes para evitar conflictos y mejorar la eficiencia. โEl trabajo del dueรฑo es elegir bien a la persona para cumplir determinada funciรณn. Si estรกs haciendo el trabajo del otro, ยฟpara quรฉ lo contratรกs?โ, cuestiona.
La modernizaciรณn cultural cambiรณ la forma en que los dueรฑos deben gestionar sus empresas, delegando tareas y enfocรกndose en decisiones estratรฉgicas. โLa mayor diversificaciรณn de demanda y la atenciรณn a nichos especรญficos estรกn reconfigurando el modelo de negocio. Ahora,ย las pymes deben anticiparse a las necesidades del mercado y adaptarse a las nuevas tendenciasโ,ย asegura el experto en empresas familiares, poniendo como ejemplo la proliferaciรณn de cafeterรญas boutique y la mayor aceptaciรณn de la diversidad en los talles de la ropa. No obstante, la transiciรณn de emprendedor a empresario exige planificaciรณn y visiรณn a largo plazo.
Equipo que respalda al lรญder
โHoy en dรญa, con empresas cada vez mรกs profesionalizadas, con mentes mรกs profesionalizadas, que tienen incorporado que lo que hacen debe hacerse de una manera ‘profesional’ (de forma sencilla: hacerlas bien, en tiempo y forma), encontramos queย los resultados son producto de un quipo y no de una persona, de un grupo coordinado y no de un individuoโ, explica el escritor.
Su teorรญa se ejemplifica en el deporte dรณnde abundan los ejemplos de los โmejores jugadores o atletas del mundoโ que pueden serlo porque cuentan con un โequipo mejor del mundoโ.
Los lรญderes โsaboteadoresโ, ยฟexisten o son solo una leyenda? โA aquel que, a propรณsito, quiere que las cosas salgan mal (sus motivos son variados) recomiendo la desvinculaciรณn. Habitualmente eso conlleva un costo, pero creo queย el costo de mantenerlo en la organizaciรณn es mucho mayorโ, seรฑala.
Para Press, la verdadera innovaciรณn no se basa solo en nuevas tecnologรญas, sino en unย cambio fundamental en la mentalidad de los lรญderes. Las generaciones mรกs jรณvenes no toleran la rigidez de las directivas โa raja tablaโ y buscan lรญderes que presten atenciรณn, escuchen y guรญenโ.
El libro โPiscologรญa Organizacional Siglo XXIโ -obra que refleja la evoluciรณn del รกmbito empresarial- serรก presentado oficialmente el juevesย 22 de agosto en la Universidad de Belgrano. Ademรกs, ofrecerรก โProgramas y talleres transformativosโ en los prรณximos meses para motivar a los empleados y fomentar una cultura de innovaciรณn y crecimiento. โTener en cuenta las diferencias (la diversidad) es clave para el progreso de la empresaโ, concluye.
