En este nuevo contexto altamente competitivo, mantenerse en vanguardia requiere una gran dosis de creatividad; significa estar un paso por delante, anticipando continuamente las necesidades y demandas del mercado empresarial. En este entorno, el principal desafรญo radica en encontrar la manera de hacer que el negocio sea rentable a la par que se redefine para integrar la innovaciรณn de forma continua y adaptarse a las demandas del mercado. La innovaciรณn estรก ganando terreno rรกpidamente en las organizaciones, aunque no sin algunas reservas.
Un reciente informe del IBM Institute for Business Value (IBV) revela que los directores ejecutivos encuestados enfrentan desafรญos relacionados con los empleados, la cultura y la gobernanza mientras deciden cรณmo implementar y expandir la innovaciรณn rรกpidamente en sus empresas. De hecho, datos del estudio revelan que, mientras el 41% de los directivos a nivel global prioriza la innovaciรณn sobre la eficiencia, el 49% de los CEO espaรฑoles ve el rendimiento a corto plazo como una barrera para la innovaciรณn.
Integrar innovaciรณn constante en la gestiรณn empresarial
En palabras de Carme Castro, CEO de Kainova, โestamos en una era de cambio donde debemos dejar atrรกs modelos heredados y obsoletos de pensamiento, gestiรณn y operaciรณn que no permiten adaptarse al ritmo actual del progreso y las demandas del mercado. En la construcciรณn de nuevos modelos, la innovaciรณn es clave para destacar y mantener la competitividad. La necesidad de innovar constantemente surge porque las ideas se replican rรกpidamente, lo que subraya la importancia de integrar una innovaciรณn continua en las organizacionesโ. Para Castro, el nuevo modelo con el que hacer frente a la situaciรณn actual, debe construirse sobre un liderazgo disruptivo que combina, entre otras, las habilidades โexplotar y explorarโ, para lograr que la operativa sea cada vez mรกs eficiente, mientras se estรก innovando. 
La figura del lรญder disruptivo es esencial para superar la barrera a la innovaciรณn
Dado el panorama actual, los CEO son conscientes de la necesidad de una transformaciรณn cultural. Datos del mismo informe desprenden que el 54% de los ejecutivos espaรฑoles, (un 57% a nivel global), reconoce que el cambio cultural es mรกs importante para convertirse en una organizaciรณn basada en datos que superar los retos tรฉcnicos. Para ello, el papel del lรญder disruptivo es esencial para lograr esta transformaciรณn en la organizaciรณn y a la par superar las barreras a la innovaciรณn que se presentan en el dรญa a dรญa. El lรญder disruptivo para Castro es aquel que:
- Incrementa la eficiencia del equipo potenciando su talento y empoderando a las personas.
- Aplica un modelo expansivo continuo donde los aprendizajes obtenidos mejoran constantemente los resultados y aumentan las capacidades del equipo.
- Fomenta que las personas superen el miedo al riesgo y aprendan de sus errores, lo que incrementa su flexibilidad y acelera su capacidad de adaptaciรณn.
- Incorpora la innovaciรณn y la disrupciรณn en las dinรกmicas del dรญa a dรญa trabajando con la inteligencia colectiva y la cocreaciรณn.
Al implementar la innovaciรณn en su estrategia empresarial, es crucial que los lรญderes tengan la capacidad de generar y velar por un contexto, una cultura organizacional, que promueva y potencie el talento y la innovaciรณn en todos los niveles de la organizaciรณn.
Fuente: https://www.ticpymes.es/noticias/los-cuatro-pasos-que-tiene-que-seguir-un-lider-disruptivo-para-vencer-las-barreras-a-la-innovacion/
