por Nikola Minkov
El 35% de los directores ejecutivos dice que delegar es algo que necesitan mejorar, mientras que el 37% dijo que estรก intentando trabajar en eso.
La delegaciรณn es un elemento crucial para el รฉxito de cualquier organizaciรณn, ya que permite a los equipos funcionar unidos, generando รฉxito y los resultados deseados. 
Los logros recientes de la agencia internacionalmente aclamada de la cual soy CEO son reconocidos no sรณlo por los รฉxitos de los clientes, sino tambiรฉn por nuestra hรกbil gestiรณn de equipos y procesos flexibles dentro de la empresa. Nuestra cultura organizacional valora la confianza y acepta el fracaso como una forma de mejora, contribuyendo a la eficiencia y el รฉxito de nuestros esfuerzos.
En este artรญculo, exploraremos cinco razones por las que los lรญderes deberรญan preparar el ambiente de trabajo antes de dominar el arte de delegar dentro de sus equipos, segรบn mi experiencia.
1. Creรก una atmรณsfera libre de culpa
Delegar tareas dentro de un entorno laboral tรณxico a menudo resulta en que los empleados se muestren reacios a utilizar plenamente sus capacidades y mostrar audazmente su experiencia. El miedo al fracaso cobra gran importancia. Sin embargo, un aspecto integral del liderazgo eficaz, como lo sugiere Henry Kissinger, es guiar a los individuos ยซdesde donde estรกn hasta donde no estuvieronยป.
Este viaje requiere superar aprensiones. Por lo tanto, antes de embarcarse en el proceso de delegaciรณn, es imperativo cultivar una atmรณsfera libre de estrรฉs que fomente la toma de riesgos y el aprendizaje de los errores.
El liderazgo implica infundir confianza en tu equipo, asegurรกndole que las lecciones de los รฉxitos pueden ser fugaces, pero las conclusiones de los fracasos probablemente dejarรกn un impacto duradero, como destaca una investigaciรณn de la Universidad de Colorado en Denver. Para fomentar una cultura de delegaciรณn, los lรญderes deben priorizar la creaciรณn de un entorno donde los errores se vean como oportunidades de crecimiento en lugar de motivos para acciones punitivas (despidos, descensos de categorรญa, etc.).
2. Fomentรก una cultura de reconocimiento
Reconocer los esfuerzos de los empleados aumenta la moral y crea un ambiente donde la delegaciรณn se considera un aspecto positivo y gratificante del trabajo. Esto, a su vez, contribuye al establecimiento de una cultura sostenible de delegaciรณn dentro de la organizaciรณn.
El reconocimiento es una herramienta poderosa para crear una cultura de delegaciรณn. Segรบn Gallup, los directores ejecutivos con altas habilidades de delegaciรณn registraron una tasa de crecimiento un 33% mayor y generaron un 33% mรกs de ingresos. Por eso es crucial reconocer y celebrar la finalizaciรณn exitosa de las tareas delegadas, tanto personalmente como en un contexto organizacional mรกs amplio.
3. Dale a todos un sentido de propรณsito
Los individuos buscan tener un impacto significativo en los demรกs, incluso si es a pequeรฑa escala. Una encuesta realizada por McKinsey & Company revela que el 70% de los empleados asocian su sentido de propรณsito en la vida con su trabajo. Ademรกs, casi dos tercios de los empleados desean un propรณsito aรบn mayor en sus esfuerzos profesionales.
Como lรญder, comunicar eficazmente tu visiรณn a tu equipo es crucial. Esto garantiza que los empleados comprendan claramente cรณmo sus funciones contribuyen a los objetivos de la organizaciรณn y su impacto en los clientes. Sรณlo cuando se establece esta conexiรณn se puede iniciar el proceso de delegaciรณn de tareas.
4. Adoptรก el aprendizaje y la adaptaciรณn continuos
Un dicho popular sugiere que se contrata a las personas por su actitud mรกs que por sus habilidades, ya que las habilidades se pueden adquirir con el tiempo. El informe Pulse of Talent indica que el 86% de los empleados considera fundamental que los empleadores ofrezcan oportunidades de aprendizaje.
Como lรญder involucrado en la delegaciรณn, es muy importante asegurarte de que tu equipo posea la mentalidad y el conocimiento adecuados para llevar a cabo las tareas de manera efectiva. Crear un entorno propicio para el aprendizaje y la adaptaciรณn continuos es fundamental.
Predicando con el ejemplo, constantemente aprendo cosas nuevas en mi empresa, realizo investigaciones y obtengo certificaciones. Estas acciones demuestran mi compromiso con la mejora continua, creando un equipo dinรกmico, flexible y preparado para tareas futuras.
5. Preparate para comunicarte
En mis empresas, establecรญ una tradiciรณn anual de solicitar memorandos breves a los empleados sobre mi liderazgo. Un rasgo frecuentemente criticado es la falta de comunicaciรณn clara al delegar tareas: no proporcionar informaciรณn detallada, pasos, recursos necesarios, etc. Esta debilidad del liderazgo a menudo se pasa por alto, pero es crucial para fomentar una comprensiรณn integral y reducir cualquier malentendido.
Para abordar esto, es beneficioso incorporar herramientas colaborativas como Slack y Google Meet para sesiones en tiempo real durante la delegaciรณn de tareas. Estas herramientas facilitan un entorno donde los empleados pueden hacer preguntas. Proporcionan oportunidades en tiempo real para guiar a los equipos en tu trabajo y ofrecer apoyo cuando sea necesario. En mi organizaciรณn, la comunicaciรณn eficaz es la pieza clave para una delegaciรณn exitosa.
Fuente: https://www.forbesargentina.com/liderazgo/5-formas-ia-puede-ayudarte-tu-busqueda-trabajo-n55603
