Veo empresarios con exceso de trabajo constantemente.
Esto se debe a que muchos empresarios todavรญa tienen la creencia de que โsi quieres que algo se haga bien, hazlo tรบ mismoโ.
Este es una de las peores trampas en las que un empresario como tรบ puede caer. 
Y para escapar de esta trampa, te explicarรฉ lo que debes hacer.
Pero, antes de explicar โฆAclararรฉ por quรฉ no delegar , es una trampa…Y de las grandes.
En mi empresa todo depende de mรญ, no puedo delegar mis tareas
Sรฉ que muchos empresarios ya han intentado delegar tareas y no ha funcionado.
Y entonces, creen que delegar es una tonterรญa y una pรฉrdida de tiempo.
Sobre todo porque, creen ciegamente, que no hay nadie en el mundo que harรก bien las tareas y serรก tan rรกpido como ellos.
Pero yo sรฉ por quรฉ no les ha ido bien con la delegaciรณn. Te lo explicarรฉ desde el principio:
Muchos empresarios comienzan trabajando solos.
Y por estas razรณn, se acostumbran a hacerlo todo, entre otras cosas porque si ellos no lo hacen, la empresa no se mueve.
Hasta aquรญ todo bien.
La empresa empieza a crecer, el propietario empieza a contratar empleados …
Y luego, llega un momento en el que ya no puede manejarlo: estรก sobrecargado de tareas y termina trabajando 10, 12, 14 horas al dรญaโฆ
Luego comienza a llevar el trabajo a casa y trabajar tambiรฉn los fines de semanaโฆ y asรญ sucesivamente.
Allรญ, el empresario se da cuenta de que es necesario comenzar a delegar tareas.
Pero, termina haciรฉndolo de manera incorrecta.
El principal error a la hora de Delegar
Delegar una tarea implica gestiรณn.
Requiere que tรบ, propietario de una empresa:
- Tener un paso a paso de cรณmo realizar la tarea
- Explicar por quรฉ es necesario realizar la tarea
- Elaborar una lista de verificaciรณn de lo que se debe hacer, de modo que la ejecuciรณn se considere ยซbien hechaยป
- E implica acuerdos con la persona en quien se han delegado las tareas
Para delegar tareas, se requiere claridad por parte del empresario.
Especialmente a la hora de comunicar el plazo de ejecuciรณn de la tarea y por quรฉ esta exigencia se atribuye al empleado.
Pero lo que hacen muchos empresarios, cuando ven la necesidad de delegar, no tiene nada que ver con lo que expliquรฉ.
Apuntan a la delegaciรณn, pero al intentar delegar la mayorรญa comete el mismo error.
El ERROR es รฉste: pensar que porque has contratado a una persona para una determinada funciรณn, es obvio que esa persona sabe lo que hay que hacer.
Y luego, el empresario cree que no necesita dar explicaciones al funcionario.
Y en este caso, en lugar de gestionar por delegaciรณn, que es bรกsicamente el paso a paso que mencionรฉ anteriormente โฆ
El empresario hace una gestiรณn por ยซTelepatรญaยป, que es pasar el trabajo a la persona y, sin explicarle nada, esperar que las tareas se cumplan mรกgicamente como yo lo hago, como quiero y dentro del plazo.
Este es el error que cometen muchos empresarios.
Y tรบ hombre/mujer de negocios, tambiรฉn puede estar cometiendo ese error.
Se necesita mucho tiempo para explicar una tarea, y el tiempo que lleva explicar, prefiero hacerlo yo mismo
Tu trabajo como dueรฑo es hacer crecer la empresa.
Si realizas un trabajo operativo todos los dรญas, puedes estar seguro de una cosa: tu empresa no crecerรก e incluso podrรญa colapsar.
Esta es una de las razones del porquรฉ el 80% de las empresas cierran sus puertas antes de los cinco aรฑos de existencia.
Quiero que pongas lo siguiente en tu cabeza:
Para poder crecer como empresario, necesitas las cosas de los demรกs: dinero (en caso de prรฉstamos), inteligencia, el tiempo de otros…
Y si tรบ estรกs haciendo tareas que no generan valor, dejando de lado las cosas que son realmente importantes โฆ
No tendrรกs tiempo para tomar la direcciรณn estratรฉgica para hacer crecer tu empresa, que es el verdadero rol del empresario.
Este problema existe en las empresas, por grandes que sean.
Yo mismo cometรญ ese error.
Cuando hice una determinada tarea y la hice bien, incluso encontrรฉ formas mรกs รกgiles de hacer esa actividad.
Y luego deleguรฉ esa tarea en alguien mรกs.
Pero cuando vi a la persona hacerlo y no era tan รกgil como yo, caรญ en los mismos pensamientos que muchos dueรฑos de negocios:
- Nadie lo hace tan bien como yoโฆ
- Nadie lo hace tan rรกpido como yoโฆ
- Mira el tiempo que tarda esa persona en hacerloโฆ
Y sigues repitiendo estas frases en tu cabeza.
Cuando tienes este tipo de pensamiento, se instala informaciรณn en tu mente: que nadie lo va a hacer tan bien, simple y rรกpido como tรบ.
Terminas aferrรกndote a รฉl y dejas de delegar.
Y de nuevo, tiendes a dejar de delegar.
Te has preguntado ยฟpor quรฉ haces las cosas tan rรกpido y tan bien?
Porque tienes urgencia.
Necesitas ser productivo.
Hay clientes esperando la entrega de tu producto/servicio;
Porque tienes facturas que pagar.
Y luego haces la tarea rรกpidamente, porque no quieres y no puedes hacerlo dos veces.
Y cuando encargas una tarea a alguien, esa persona no lo harรก tan rรกpido y tan bien hecho como tรบ, porque esa persona no tiene la misma urgencia que tรบ.
ยฟCuรกl es el siguiente paso?
Debes ser claro.
Este serรก siempre tu aliado, a lo largo de tu carrera empresarial.
Debes tener claro tu negocio y las tareas que debes realizar para alcanzar la meta.
Esto se debe a que, si delegas una tarea de manera comprensible, estรกs a mitad de camino.
La claridad es clave para que sucedan estas cosas.
Si realmente estรกs comprometido con tu empresa y deseas que funcione sin depender de ti, no hay mejor manera de comenzar que inscribiรฉndote en nuestro Curso de Delegaciรณn para Empresarios, porque este curso te entregarรก las herramientas y estrategias necesarias para delegar eficazmente, liberar tu tiempo y permitir que tu empresa funcione sin tu constante supervisiรณn.
Fuente: https://inversionesandes.com/empresario-no-cometas-estos-errores-a-la-hora-de-delegar/
