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Reskilling y Upskilling

Contratar personal no es un proceso sencillo. Requiere, más allá de los pasos esenciales de la selección, instruir a una persona en la ejecución de nuevas actividades, con un periodo de adaptación necesario y tiempo para comprometerse con la empresa, para crecer en conjunto. Es aquí donde surgen los conceptos de reskilling y upskilling. Además, el ritmo del desarrollo tecnológico es tal que los profesionales del área no dan abasto para cubrir la demanda, lo que obliga a los trabajadores actuales a mantenerse en un constante proceso de aprendizaje y reestructuración. Por esto, muchos empleadores, en lugar de generar una nueva vacante que no saben si podrán cubrir con el profesional apto para ello, optan por reciclar al personal y prepararlo para esa nueva oportunidad o crear todo un proceso de especialización para reforzar las técnicas de sus empleados. Estos procesos se conocen en el ámbito de RRHH como Reskilling y Upskilling. Ambos son totalmente válidos y permiten obtener diferentes beneficios para la empresa y también para los mismos trabajadores de forma independiente.

Contratar personal no es un proceso sencillo. Requiere, más allá de los pasos esenciales de la selección, instruir a una persona en la ejecución de nuevas actividades, con un periodo de adaptación necesario y tiempo para comprometerse con la empresa, para crecer en conjunto. Es aquí donde surgen los conceptos de reskilling y upskilling.

Además, el ritmo del desarrollo tecnológico es tal que los profesionales del área no dan abasto para cubrir la demanda, lo que obliga a los trabajadores actuales a mantenerse en un constante proceso de aprendizaje y reestructuración. Por esto, muchos empleadores, en lugar de generar una nueva vacante que no saben si podrán cubrir con el profesional apto para ello, optan por reciclar al personal y prepararlo para esa nueva oportunidad o crear todo un proceso de especialización para reforzar las técnicas de sus empleados.

Estos procesos se conocen en el ámbito de RRHH como Reskilling y Upskilling. Ambos son totalmente válidos y permiten obtener diferentes beneficios para la empresa y también para los mismos trabajadores de forma independiente.

¿Quieres saber más sobre el Reskilling y Upskilling? ¿Qué son y cuáles son sus principales diferencias? Sigue leyendo.

¿Qué es el Reskilling?

El Reskilling es un proceso de enseñanza al que se somete a los empleados de una institución con la finalidad de adaptarlo a un nuevo puesto de trabajo. Busca otorgar nuevos conocimientos a los trabajadores para garantizar que se cubran las necesidades de la empresa, sin verse en la necesidad de contratar nuevo personal.

Se utiliza regularmente para cubrir requerimientos tecnológicos, como el manejo de nuevos sistemas de procesamiento de datos, sistemas de facturación automatizados, manejo de RRSS, marketing, etc., y representa una solución útil para solventar la ausencia de profesionales cualificados en el área en el mercado laboral.

¿Qué es el Upskilling?

La figura del Upskilling, por su parte, se refiere al proceso de preparación especializada en un área determinada. Pretende que los empleados de una institución estén en constante aprendizaje dentro del ámbito de sus competencias para mantenerse a la par de los avances en dicho trabajo.

En este caso en particular, no se descarta la preparación del trabajador en otras áreas más adelante, de ser necesario, pero en un principio lo que se quiere es que el empleado se mantenga al día con las nuevas tecnologías que se han desarrollado en su campo, de modo que pueda brindar soluciones efectivas e innovadoras.

Diferencias entre Reskilling y Upskilling

Ambos, tanto el Reskilling como el Upskilling, son herramientas aplicadas por los empleadores para cubrir las demandas del crecimiento tecnológico o el desarrollo normal de una empresa, sin tener que contratar nuevo personal, ya sea porque este proceso genera un gasto superior para la institución, o porque no se encuentran en la capacidad actual para hacerlo, en términos de espacio, estructura, organización, etc.

La diferencia esencial de ambos procesos radica en el enfoque que se da a la preparación del empleado. Mientras en el Upskilling se busca reforzar conocimientos y adquirir nuevos en la misma área, en el Reskilling se crea un aprendizaje más amplio, porque se dota al trabajador de nuevos conocimientos, diferentes a los necesarios en el área en la que regularmente se desempeña.

En términos genéricos, el Reskilling es más versátil y busca crear empleados multifacéticos, con las aptitudes necesarias para desempeñar cargos diferentes que de otro modo deben ser cubiertos por un profesional externo. Por su parte, el Upskilling pretende obtener una plantilla más firme, donde los empleados se sientan preparados para afrontar nuevos retos.

Beneficios del Reskilling y del Upskilling para tu empresa

Tanto el Reskilling como el Upskilling presentan beneficios para la empresa y para los trabajadores, entre ellos:

Se ahorran gastos

Como se ha mencionado antes, el proceso de reclutamiento requiere tiempo e inversión para la institución, por lo que, al no verse en la necesidad de contratar a un nuevo personal, la empresa puede procurarse un ahorro que, como inversión, puede enfocarse a su vez en la adquisición de nuevos sistemas de tecnología, marketing y por supuesto, en la misma preparación de los empleados que ya forman parte de la plantilla.

Se atrae a buenos profesionales

El Reskilling y el Upskilling son herramientas que aportan estabilidad a los empleados, dándoles la seguridad laboral que muchos anhelan.

Por ende, al saberse de la aplicación de dichos procesos en la compañía, los profesionales sentirán mayor afinidad con la empresa y esta atraerá un mayor número de postulantes, en caso de ser necesario ampliar la plantilla más allá de la aplicación de tales procesos.

Se refuerzan conocimientos

Mantener a un grupo de trabajadores en preparación continua garantiza que el trabajo presentado está al día con las nuevas tendencias, por lo que no solo se refuerzan conocimientos, también se actualizan los procesos.

Además, los conocimientos que se adquieren a través de los procesos son beneficiosos para la experiencia profesional del empleado, quien en definitiva se hace un experto en el área o se acostumbra a asumir diferentes roles que le pueden abrir muchas puertas en el futuro.

Se mantiene el compromiso con la institución

Con el tiempo, los empleados asumen una postura comprometida con la institución. Sabiéndose valorados y viendo la inversión que se realiza en sus conocimientos, que resultan en beneficio de la empresa, pero también en beneficio personal, son capaces de entender mucho mejor la visión de la compañía y los objetivos y los asumen como retos personales.

Ya sea que hayas optado por contratar nuevo personal o por preparar a tus empleados actuales para asumir nuevos retos en la plantilla profesional, en Melt Group contamos con la pericia necesaria para facilitarte cualquiera de esos procesos, ya que contamos con la experiencia y con los profesionales que se requiere para hacerlo.

Desde Valencia o Madrid, cuentas con nuestro servicio para encontrar a los empleados que cumplan con los requisitos para aportar a la empresa, con la actitud requerida para sumar nuevos conocimientos y con aptitudes versátiles, profesionales idóneos para aplicar las técnicas del Reskilling y Upskilling, herramientas que, ahora que conoces y sabes diferenciar, te serán de gran utilidad. Contáctanos y solicita información sin compromiso.

Fuente: https://meltgroup.com/reskilling-y-upskilling/

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