𝗖𝗹𝗮𝘃𝗲𝘀 𝗱𝗲 𝗹𝗮 𝗴𝗲𝘀𝘁𝗶𝗼́𝗻 𝗱𝗲 𝘁𝗮𝗹𝗲𝗻𝘁𝗼 𝗲𝗻 𝗹𝗮 𝗲𝗺𝗽𝗿𝗲𝘀𝗮.

En Melt Group te hablamos constantemente del talento y la importancia de saber identificarlo. Nuestro trabajo como Consultora de Recursos Humanos es llevar a cabo un buen reclutamiento de personal, basado en la búsqueda activa de empleados que tengan algo que aportar a la compañía. Al final, la idea es contratar a trabajadores que sean un valor añadido o un activo de calidad para el negocio.

Definir y localizar el talento a través del reclutamiento y la selección de personal es una cosa, pero saber gestionarlo es otra bien distinta. Hoy nos vamos a centrar precisamente en esto, en la gestión del talento dentro de una organización. Lo que pretendemos es evitar esa famosa fuga de cerebros hacia empresas de la competencia, apostando por la retención del personal que aporta valor a nuestra empresa.

Garantizar que los empleados que se han convertido en grandes activos del negocio se queden en la compañía es fundamental. Para ello, necesitamos realizar un plan de gestión de talento específico. La clave está en aumentar la fidelización de los trabajadores, asegurándonos que no se marchan de la compañía.

Obviar la importancia de la gestión del talento en tu empresa es un grave error, ya que habrá otras organizaciones que sí que aboguen por ello y resulten más interesantes para esos empleados talentosos que aportan algo único a nuestro negocio. Necesitamos que el trabajador desee formar parte del equipo de trabajo y que vea en la empresa un lugar atractivo en el que desarrollar su carrera profesional.

¿Cómo retener el talento en la empresa?

Para optimizar la retención de talento lo más importante es contar con un plan interno de gestión. Es el servicio de Recursos Humanos el que se debe encargar de desarrollarlo, debido a que es esta área la que conoce activamente el papel de cada empleado dentro de la empresa:

1. Organización, ante todo

Contar con un plan detallado de gestión de talento es fundamental. Esto nos permite recurrir a recursos organizados, que nos ayudarán a minimizar riesgos y posibles fugas.

2. La empresa es importante

Retener a los empleados fundamentales es importante, pero también debemos de saber identificar qué es lo que necesita el negocio a nivel de recursos humanos. ¿Cuál es el talento imprescindible para la empresa? Es esencial establecer un perfil real de empleado que sería el trabajador ideal de la compañía. Todo ello, lo tenemos que realizar sin perder de vista cuáles son las metas principales de la organización.

3. La medición del talento

Un buen equipo de Recursos Humanos tiene que saber cómo medir el talento con éxito. Para ello, necesitamos establecer las herramientas que nos permitirán localizar a los empleados más importantes y aventajados. ¿Cuáles son las aptitudes necesarias para que un trabajador forme parte de la élite?

Gestión de talento paso a paso

La idea es aprender a gestionar el talento dentro de un negocio. Para ello, puedes servirte de algunas fases imprescindibles que te ayudarán a hacerlo con éxito:

• Selección de personal y reclutamiento: obviamente, el reclutamiento de personal es la fase inicial. Lo que buscamos es atraer el talento hacia nuestra empresa. Por lo tanto, desde el servicio de Recursos Humanos debemos de trabajar en hacer ofertas de trabajo interesantes para captar a los mejores empleados. Las condiciones de trabajo alcanzan un nivel importante en todo esto. Ten en cuenta que el profesional no solo se fija en el salario económico, sino que el salario emocional y la posibilidad de conciliación es algo prioritario.
• Análisis de la productividad: determinar el trabajo de cada empleado dentro de la compañía es muy importante. Desde RRHH tenemos que saber hacer una evaluación objetiva de la productividad a partir de una serie de cuestiones. Esto nos ayudará a fomentar el trabajo de calidad, ya que podremos evitar obstáculos que impidan que el empleado desarrolle todo su potencial.
• Crecimiento profesional: la gestión del talento en la empresa requiere de estrategias enfocadas a optimizar el desarrollo profesional de los empleados. Un buen plan de formación interno es imprescindible, si queremos que nuestro equipo adquiera conocimientos cada vez más vanguardistas.
• Retención de personal: por último, dentro del plan de gestión de talento se debe de especificar bien cómo se va a abogar por la retención de estos activos personales. Necesitas que los empleados estén a gusto en la compañía y quieran seguir desarrollando su actividad profesional en ella.

Contacta con Melt Group si necesitas ayuda para establecer un buen plan de gestión de talento en tu empresa. Somos expertos en selección de personal y reclutamiento de calidad. ¡Descubre cómo podemos ayudarte a crecer!

Fuente: https://meltgroup.com/gestion-de-talento/