por Oscar Bercovich
Cuando seย mezclan losย negocios con la familia, tambiรฉn se cruzan los intereses. Existeย un 99% de probabilidades de que esto ocurra.
Por eso, para arrancar, mi primera sugerencia es que desde el dรญa uno se acuerde cรณmo serรก la pirรกmide de prioridades en cualquier situaciรณn o acontecimiento que ocurra en el trabajo. 
Personalmente, como bisnieto del fundador de una empresa con casi 70 aรฑos de historia, elijo dirigir bajo la premisa de que la familia va primero y el negocio despuรฉs.
En este camino de transiciรณn, surge otra instancia de trascendencia clave: organizar elย recambio generacional exitosamente. Para eso, comparto cinco ideas que consideramos en nuestra experiencia.
5 consejos para la transiciรณn generacional en empresas familiares
1. Debe gestarseย un plan claroย que aborde la manera en la que la nueva generaciรณn ingresa al staff. Sรฉ que puede parecer obvio, pero no lo es en la mayorรญa de los casos, principalmente porque no existe un modelo รบnico niย establecido.
La creaciรณn del paso a paso del traspaso entre las generaciones (ya sea la primera y la segunda, la segunda y la tercera o la que corresponda) es particular a cada familia.
2. Hay queย desestimar la idea que estรก asegurado el ingresoย a la empresa de los hijos o de cualquier otro familiar. No se trata de un deber y tampoco de una obligaciรณn o mandato para ninguna de las generaciones.
Es necesario escuchar, conversar y entender si realmente es una elecciรณn conveniente y satisfactoriaย para ambas partes.
3. Es indispensable que la camada que desembarca en la estructura de trabajo familiarย cuente previamente con otras experiencias laborales en su currรญculum. Sin lugar a dudas, no es aconsejable que el primer trabajo sea con los padres enย los espacios de liderazgo.
Es importantรญsimo que la nueva generaciรณnย le rinda cuentas a terceros, que se acostumbre y que entienda lo que implica estar de los dos lados del mostrador.
4. Hay que evaluar quรฉ ocurre con el arribo de los familiares a la empresa. Comoย mencionรฉ antes, se trata de una elecciรณn, mรกs no de una obligaciรณn. Se deben habilitar espacios donde la duda sea una posibilidad, donde revisar y ratificar laย decisiรณn se realice desde el convencimiento real y genuino.
5. Si la decisiรณn es continuar en la compaรฑรญa de la familia, lo mรกs aconsejable esย respetar las etapas del proceso:ย lograr acuerdos (principalmente si no hay urgencias o cuestiones de fuerza mayor), probar diferentes roles y contar con tiempo para aprender, respetar y escuchar. Es un viaje difรญcil. Lejos estรก de ser mรกgico, pero es viable y gratificante cuando se desarrolla.
Como es sabido, hablar sobre traspasos generacionales en las empresas desprende miles de pestaรฑas. La clave siempre estarรก en laย escucha activa, el diรกlogo flexible y en el protocolo.ย Y tener en claro, por supuesto, que la toma de decisiones implicaย enormesย riesgos para los nuevos perfiles.
Sin embargo, desdeย mi perspectiva, la continuidad lineal como legado es un error estratรฉgico enorme. Cada traspaso generacional es una oportunidad de exploraciรณn de territorios y negocios desconocidos y tambiรฉn unaย instancia para patear el tablero, evolucionar lo que se detuvo en el tiempo y definir nuevos rumbos.
Fuente: https://www.iprofesional.com/management/400738-5-consejos-para-la-llegada-de-las-nuevas-generaciones-a-la-empresa-familiar
