por Martin Longo
En mis aรฑos de trabajar para empresas grandes, medianas y pequeรฑas, notรฉ una diferencia brutal entre las culturas de las primeras con las siguientes dos categorรญas.
Primeramente, en las grandes empresas son todos empleados. Aรบn el jefe, que posiblemente tenga acciones, sigue siendo empleado y cobra su sueldo de manera regular. Ante la ley, no es mรกs que su empleado, porque ambos estรกn en relaciรณn de dependencia con la firma. 
Ahora, con las pequeรฑas y medianas pasa algo curioso: los dueรฑos son caras conocidas.ย Todos saben dรณnde trabajan, pero nadie sabe ciertamente a quรฉ hora encontrarlos en la oficina.
En ambas me encontrรฉ con dos clases de dueรฑos, los que se sientan con los empleados e intentan entender el problema, y aquellos que heredaron la empresa (o que trabaja โsolaโ) y disfrutan de lo que las generaciones anteriores les han legado, aunque quizรกs no en el sentido que ellos hubiesen querido: varios viajes a Europa en el aรฑo, todos los bienes y facturas a nombre de la empresa familiar, entre otra clase de cuestiones que el empresario local ha encontrado para hacer mรกs rentable su actividad.
Cuestiรณn de competencia
En el rubro de sistemas, somos algo mรกs democrรกticos que otras ramas econรณmicas: tenemos una idea y si funciona, genial, mientras que si no, hay muchos estudiantes y empresas listas a ofrecer alternativas, en un abanico muy amplio de costos. Obviamente hay costos a hardware especรญfico asociado, pero son costos donde el mรญnimo producto viable puede ser irrisorio.
En negocios mรกs tradicionales, entiendo que los riesgos son mayores: la manufactura de un producto o la compra y venta de materiales y su logรญstica implica otra clase de peligros, pero con algo mรกs de certeza en cuanto a la competencia. Usualmente, suele ser mรกs difรญcil conseguir camiones, tinglados y maquinarias que una PC e infraestructura en la nube.
ยฟTe pondrรญas a producir canillas? Es algo difรญcil, sabiendo que tenรฉs que encontrar proveedores del metal, maquinaria, empleados, know-how, y comercios que quieran venderlas. Ademรกs, ยฟcuรกnto tardarรญas en recuperar el capital? Seguramente, aรฑos, pero una vez establecido, nadie te saca lo ya hecho.ย Usualmente, las empresas familiares no son de sistemas.
ยฟCuรกntas empresas familiares de sistemas conocรฉs que hayan estado mรกs de 20 aรฑos?ย Seguramente bastante pocas.
La pesada herencia
El emprendedor de 90 aรฑos que le dejรณ la empresa a sus hijos, seguramente hubiese querido que ellos sigan el camino familiar que el proyectรณ. Sin embargo, la tercera generaciรณn tenga planes distintos: lo que el viejo pensรณ como una pizzerรญa, el niรฑo pensรณ como una cafeterรญa que venda medialunas a 5 dรณlares la unidad.
El interรฉs transgeneracional por una misma lรญnea no se puede asegurar.ย Empresas constructoras donde nietos las han fundido por apostar los fideicomisos a la timba financiera son casos comunes. No serรญa problema, si no fuera por la cantidad de empleados que manejan.
Querido lector, te voy a desafiar con un caso muy comรบn: una constructora empieza un edificio al pozo. Le va bien. Arranca otro, tambiรฉn lo termina, y todo marchรณ bien. Arranca un tercero, y la constructora se vio tentada a invertir en YPF. Le sale mal. ยฟQuรฉ hace? Claro, arranca otro edificio, junta fondos, termina el terceroโฆ y asรญ sigue.
No te das una idea la cantidad de deudas que tienen hoy las constructoras. Una muy famosa de acรก de Rosario pagaba hasta un 12% anual en dรณlares por prรฉstamos, poniendo de garantรญa las construcciones.ย ยกNi el S&P paga eso!
No digo que todas las empresas familiares o chicas sean malasโฆ pero antes de trabajar con una, hay que ver cรณmo se manejan, antes de tenerlos de clientes o socios.
Fuente: https://animadata.com/pymes-familiares-las-generaciones-que-no-generan/
