Por Joselin Cuartas Barrios
La definiciรณn de รฉxito ha cambiado para los colaboradores: ya no aspiran a escalar posiciones y permanecer dรฉcadas en la misma empresa, sino adquirir competencias que les permitan una movilidad profesional mรกs flexible.
La versatilidad profesional y las experiencias gratificantes encabezan las caracterรญsticas del โnuevo รฉxitoโ que persiguen los colaboradores en sus empresas. Asรญ lo sugiere el mรกs reciente Workmonitor, elaborado por la firma multinacional de recursos humanos Randstad, que aborda la โredefiniciรณn de la ambiciรณnโ como una tendencia en 2024. 
En tรฉrminos generales, indica que dicha redefiniciรณn estรก atada a tres componentes: ambiciรณn, balance y conexiรณn (ABC). Las expectativas de las personas respecto a su trabajo van mรกs allรก de la estabilidad que ofrece la empresa y de escalar posiciones verticalmente, y mรกs bien estรกn priorizando tener experiencias diferenciales de crecimiento, para una mayor movilidad profesional.
Un 39% de los encuestados por la firma dice estar contento en la posiciรณn que ocupa y no pretende avanzar al interior de la empresa; sin embargo, sรญ estรกn en bรบsqueda (72%) de oportunidades para formarse en habilidades digitales y explorar otros horizontes profesionales.
Mauricio Hernรกndez, vicerrector nacional de Experiencia y Felicidad de la Fundaciรณn Universitaria del รrea Andina, coincide en que hoy el รฉxito abarca otros factores distintos al ascenso dentro de las empresas.
โTambiรฉn se traduce en la posibilidad de crecer, desarrollar nuevas habilidades y conocimientos para contribuir al logro de los objetivos de la empresa, y en consecuencia a sus propios objetivos. Ser parte de un equipo que estรก haciendo algo importante es un elemento fundamental de este conceptoโ, dice.
El punto B pone de manifiesto la relevancia que ha tenido el balance entre vida personal y laboral en la toma de decisiones de los profesionales, mientras que el punto C habla de la conexiรณn que buscan los trabajadores con sus empleadores, sus propรณsitos y necesidades.
Segรบn el Workmonitor, el 93% afirma que el equilibrio entre la vida laboral y familiar es tan importante como el salario. โLos colaboradores estรกn redefiniendo el โtener รฉxitoโ como el lograr un equilibrio entre satisfacciรณn personal, crecimiento profesional y contribuciรณn significativa a la sociedad a travรฉs de su trabajoโ, explica Sandra Rodrรญguez, gerente de comunicaciรณn y marca de Apprecio.
VERSATILIDAD
La versatilidad es un concepto que emerge en esta comprensiรณn de la ambiciรณn. El talento humano quiere tener las habilidades y competencias que estรกn a la orden del dรญa y contar con mayores herramientas para asumir nuevas responsabilidades, inclusive para cambiar de carrera cuando llegue el momento.
Para Hernรกndez, esto evidencia que estamos ante una ola de trabajadores que valora mรกs la formaciรณn y la diversidad de experiencias, sobre la verticalidad acostumbrada en las empresas. El experto asegura que dicho cambio responde a un entorno laboral mรกs dinรกmico, flexible y que regularmente crea ventanas de nuevos empleos.
โEste fenรณmeno se explica por la bรบsqueda de estos nuevos tipos de profesionales de una carrera mรกs adaptativa, que les permita explorar diferentes roles, industrias y desafรญos. Esta versatilidad no solo responde a un interรฉs por el autodesarrollo, sino tambiรฉn a la necesidad de adaptarse a un mercado laboral en constante cambioโ, aรฑade Rodrรญguez, de Apprecio.
GEN Z
Los lรญderes de Recursos Humanos han advertido que esas transformaciones tambiรฉn surgen de la llegada de generaciones jรณvenes al mercado laboral, que invitan a innovar en la comprensiรณn del trabajo y la relaciรณn de las organizaciones con su entorno.
โVarios de los hallazgos de nuestro estudio de Engagement Apprecio 2023 nos muestran cรณmo las generaciones mรกs jรณvenes, como los Millennials y la Generaciรณn Z, priorizan la satisfacciรณn personal, la flexibilidad y el propรณsito en su trabajo por encima de la seguridad laboral y los beneficios financieros tradicionalesโ, complementa la ejecutiva.
El ADN de la gen Z, sin embargo, parece ser todavรญa indescifrable para algunas compaรฑรญas. Un 40% de los encuestados -y que hacen parte de esta generaciรณn- afirmรณ que sus empleadores no entienden las necesidades del talento humano.
โSegรบn nuestro estudio de Engagement Apprecio 2023, esta es la generaciรณn que menos se siente comprometida con su trabajo, 54% de los jรณvenes entre los 19 a 29 aรฑos, no se sienten conectados ni satisfechos en sus organizacionesโ, dice.
En cambio, Hernรกndez de Areandina opta por quitarle el factor de edad a la discusiรณn y sostiene que es una cuestiรณn del contexto actual en el que estamos. โEstas son las nuevas generaciones, y no por el aรฑo o la dรฉcada en que nacieron, sino porque tienen nuevas estructuras mentales que resultan de su adaptaciรณn a los fenรณmenos polรญticos, sociales, econรณmicos y ambientales a los que tiene que hacer frenteโ, apunta.
Esta redefiniciรณn de la ambiciรณn que plantea la firma Randstad ya se estรก evidenciando y las organizaciones estรกn invitadas a abrazar estas transformaciones, comprenderlas e identificar cรณmo pueden mejorar esa relaciรณn con sus empleados. No es un tema que deba aplazarse para discusiones futuras sobre el talento.
El reto ahora para las empresas es tumbar los muros en los que habรญan encasillado a los trabajadores, concibiendo nuevos planes de carrera y de crecimiento dentro de la organizaciรณn, alimentando las ganas de formaciรณn de su personal y fomentando el crecimiento personal de los profesionales.
โCon un talento humano mรกs mรณvil y diverso, las organizaciones pueden volverse mรกs รกgiles y adaptativas. La diversidad de experiencias y perspectivas que traen los empleados que han trabajado en diferentes empresas puede enriquecer la innovaciรณn y la creatividad dentro de la organizaciรณn, permitiรฉndoles adaptarse mรกs fรกcilmente a los cambios en el mercado y mantenerse competitivosโ, resalta Hernรกndez.
Para Rodrรญguez, de Apprecio, โlas organizaciones se enfrentan al desafรญo de adaptarse a una fuerza laboral que valora las experiencias diversas y el crecimiento personal tanto como la seguridad laboral a largo plazo. Esto impulsarรก a las empresas a enfocarse mรกs en crear entornos de trabajo flexibles, inclusivos y enriquecedores, donde el reconocimiento y el respeto mutuo sean fundamentalesโ.
Fuente: https://forbes.co/2024/03/20/capital-humano/los-colaboradores-redefinen-la-ambicion-mas-versatil-que-vertical
