Por Alejandro Vesga, CEO y Director de Emprendedores
En el Génesis, la parte inicial de La Biblia, se describen los pasos que dio Dios en la creación. Después de haber creado al hombre y la mujer, se recoge lo siguiente: “Y les dio su bendición y dijo: creced y multiplicaos y henchid la tierra”. Leyendo esto, no parece exagerado decir que el crecimiento es una bendición desde que el hombre existe.
En el terreno que nos ocupa, el empresarial, no cabe duda de que el crecimiento se ha convertido en un mantra absoluto para los emprendedores. Tanto para los que debutan en este camino, como para los que ya son veteranos en la materia. 
Reflexionando sobre esto en la redacción de Emprendedores, nos hemos cuestionado la bondad del crecimiento por sí mismo. Y no estamos tan seguros de que crecer por crecer sea la fórmula. Empezamos a detectar la tendencia de que cada vez hay más emprendedores que se plantean si deben o no crecer y si ese crecimiento debe ser orgánico -a riñón me gusta decir a mí- o mediante ampliaciones de capital con su consiguiente dilución (consejos para ampliar capital y no diluirte mucho aquí).
Mi querido y respetado amigo Salva Medina, cofundador de VALHALLA, me recordaba hace unos días aquel anuncio de la marca de neumáticos Pirelli en los años 90 en el aparecía el campeón de los 100 metros lisos de entonces, Carl Lewis, calzado con tacones. El eslogan era “la potencia sin control no sirve de nada”. Creo que ese mensaje vale para casi todo en la vida, pero muy especialmente para el día a día de la empresa y para la gestión del crecimiento.
Hace poco tiempo, entrevistamos a Ismael Villalobos, creador de La Casa de las Carcasas para la portada de la revista impresa (Si quieres leer el artículo completo, pincha aquí ). Es todo un ejemplo de crecimiento. En diez años ha conseguido crear una empresa que factura 145 millones de euros, que tiene casi 500 tiendas y que (aviso a los haters) tiene sus cuentas auditadas y disponibles al público en el Registro Mercantil.
En una de sus declaraciones en la entrevista, incidió específicamente en el crecimiento. Nos contó que su planteamiento de negocio funciona con locales pequeños y que su expansión ha sido territorial con el mismo modelo. Que en ningún momento se ‘vino arriba’ y abrió tiendas más grandes con más costes y un punto de equilibrio más alto. También nos contó que siempre se ha autofinanciado hasta el momento actual, donde ha dado entrada a un inversor profesional para internacionalizar el modelo.
Mi profesor de finanzas, Juan Jose Hernandez del Rio, creador de Las Cuentas Que Cuentan dice que el crecimiento es una herramienta al servicio de la empresa pero que el objetivo es el beneficio. Tan simple como eso y tan difícil de recordar cuando gestionas un negocio. Según su método, basado entre otras cosas en el sistema Profit First del libro de Mike Michalowicz con ese título, tenemos el sesgo de plantear la ecuación ingresos-gastos= beneficio. El planteamiento correcto es ingresos-beneficio=gastos. O lo que es lo mismo e increíblemente simple: si retiras el beneficio al principio, acompasas los gastos. Funciona igual que el método que tenían las abuelas de antaño con los sobres de dinero para el gasto mensual y con uno destinado a ‘ahorro’. Tienes un resumen del libro hecho por el gran Luis Ramos, de Libros para Emprendedores en spotify pinchando aquí.
He escarbado en internet he leído varios artículos (algunos académicos y otros periodísticos), respecto a ventajas e inconvenientes del crecimiento. El resumen ejecutivo podría ser el siguiente:
Ventajas de hacer crecer tu pyme:
- Mayor Rentabilidad: Con un crecimiento adecuado, la empresa tiene la oportunidad de aumentar sus ingresos y ganancias. Al expandirse a nuevos mercados o aumentar su cuota de mercado, la pyme puede lograr economías de escala y obtener una mayor rentabilidad.
- Mayor Competitividad: El crecimiento permite a la pyme competir de manera más efectiva en su industria. Puede fortalecer su posición en el mercado y ganar ventaja sobre competidores más pequeños al ofrecer una gama más amplia de productos o servicios.
- Atracción de Talento y Clientes: Una empresa en crecimiento a menudo se percibe como más atractiva tanto para clientes como para profesionales con talento. Un crecimiento sostenible crea una imagen positiva y demuestra estabilidad.
- Diversificación de Riesgos: Con un crecimiento adecuado, la pyme puede diversificar sus fuentes de ingresos y no depender de un solo producto, cliente o mercado.
- Innovación y Desarrollo: El crecimiento proporciona recursos adicionales para invertir en investigación y desarrollo. Esto fomenta la innovación y la mejora continua de productos y servicios, lo que mantiene a la empresa relevante y competitiva en un entorno empresarial en constante cambio.
Inconvenientes de Hacer Crecer tu PYME:
- Presión Financiera: El crecimiento de una pyme a menudo requiere una inversión significativa. Esto puede generar una carga financiera y la necesidad de buscar fuentes adicionales de financiación, lo que aumenta el riesgo financiero.
- Complejidad Organizativa: A medida que la empresa crece, su estructura organizativa puede volverse más compleja. Gestionar un equipo más grande y múltiples áreas puede ser un desafío, lo que puede afectar la agilidad y eficiencia de la empresa.
- Cambio Cultural: Con un crecimiento rápido, la cultura de la empresa puede cambiar y enfrentar desafíos para mantener los valores y principios originales. Mantener una cultura coherente y positiva puede requerir esfuerzos adicionales.
- Competencia Intensificada: El crecimiento a menudo atrae la atención de la competencia. Empresas más grandes y establecidas pueden responder con estrategias agresivas para mantener su cuota de mercado, lo que puede dificultar el crecimiento de la pyme.
- Riesgo de excesivo crecimiento: Un crecimiento demasiado rápido o sin una planificación adecuada puede llevar a una sobreexpansión, lo que puede poner en riesgo la estabilidad financiera y operativa de la empresa.
- Problemas de crecimiento en el fundador: No es lo mismo liderar una organización de ocho personas que una de 800. Hay mil ejemplos de emprendedores que quebraron por no saber gestionar empresas grandes.
En definitiva, tenemos una enorme serie de mensajes para ser ambiciosos con nuestros proyectos empresariales. Es bueno, ya lo hemos dicho muchas veces. El asunto es que la sostenibilidad, de la que tanto se está hablando ahora, debe empezar por uno mismo. Ser rentable es la manera de crecer. Hay atajos, no lo dudamos, pero son bastantes peligrosos.
Fuente: https://www.linkedin.com/pulse/crecer-o-el-dilema-emprendedor-revista-emprendedores-spain/
