𝗟𝗮 𝘃𝗲𝗻𝘁𝗮𝗷𝗮 𝗰𝗼𝗺𝗽𝗲𝘁𝗶𝘁𝗶𝘃𝗮 𝗲𝘀 𝘁𝗿𝗮𝗻𝘀𝗶𝘁𝗼𝗿𝗶𝗮

La nueva cultura de agilidad organizacional permite abordar con éxito la volatilidad de la ventaja competitiva.

Hoy vivimos un mundo de cambios hiperveloces. En este podemos fácilmente observar que el factor más importante en la sostenibilidad de una ventaja competitiva es la velocidad con que ajustamos nuestra estrategia a dichos cambios del contexto.

Es así como la ventaja competitiva sostenible o a largo plazo es imposible de lograr hoy en día. Es por ello que hablamos de una ventaja competitiva transitoria. Así, tenemos que generar literalmente una fábrica de construcción de ventajas competitivas para enfrentar el futuro. Tal como lo dice muy bien el dicho “la única estabilidad de hoy es la estabilidad en movimiento”.

Además, estamos viviendo en un mundo de cambios disruptivos basados en el uso de tecnología de punta y de innovación transformacional, los cuales crean nuevas formas de competitividad y ventajas competitivas.

Entornos híbridos y virtuales

Hoy hablamos de entornos laborales híbridos en donde los humanos cooperan con robots para desarrollar las tareas diarias operativas de una empresa; casas inteligentes en las cuales un refrigerador puede conectarse a internet para hacer pedidos de acuerdo con las necesidades del stock de inventario que esta posee o proveerle una receta adecuada para el almuerzo, según la dieta de una persona y tomando en cuenta qué tipo de productos tiene almacenado el refrigerador.

También hablamos de entornos virtuales en donde podemos estar interactuando con un holograma de un amigo en tiempo real, el cual se encuentra en Japón, mientras nosotros estamos en cualquier país de Latinoamérica. Hablamos de comprar ropa para que nuestro avatar del metaverso pueda ir vestido a la moda a una discoteca virtual.

Todos estos ejemplos nos muestran que, además de la hipervelocidad de cambio, tenemos que sumar a la complejidad competitiva del mundo de hoy la disrupción, la innovación y el uso de tecnología de punta.

La disrupción vino para dominar y transformar las industrias y para crear nuevos puntos de inflexión estratégicos, transformando los postulados tradicionales de todas las industrias.

Ventaja competitiva y agilidad

Para enfrentar el mundo de cambio hiperveloz, con disrupción e incertidumbre extrema, es necesario gestionar ágilmente toda la organización. Todo para crear una nueva cultura de agilidad cuyos fundamentos sean:

• La creación de futuros alternativos
• El descubrir oportunidades para transformar los modelos de negocio
• La implementación de sistemas de gestión de la innovación
• La cultura colaborativa
• La creación de ecosistemas de negocio.

Esta cultura está plasmada en el nuevo Manifiesto ágil de Future-fit, el cual está enfocado en que las organizaciones exploren nuevas posibilidades, busquen nuevos horizontes y con audacia creen nuevos y mejores futuros para todos.

fuente: https://www.claseejecutiva.uc.cl/blog/articulos/ventaja-competitiva-transitoria/