por MBA. Martín Taype Molina
Actualmente las organizaciones vienen enfrentándose a rápidos y continuos cambios, en la tercera década del siglo XXI, nos encontramos en un mundo multipolar con un adverso e inestable contexto económico y geopolítico en el mundo, una alta competitividad ante la globalización y una actividad dentro de las organizaciones muy intensa, lo que ha generado nuevos retos a las empresas, como nuevos competidores, nuevas demandas de calidad y servicio, entre otros que obligan a las empresas ser mas eficientes. Las organizaciones entonces deben de adaptarse, crecer y aprender nuevas formas de realizar sus actividades.
Es bajo este contexto que numerosos expertos del management recomiendan modos de dirección más sensitiva, resaltando la importancia del capital humano, con una aplicación del refuerzo en las habilidades directivas y la aplicación de la flexibilidad en la gestión de los recursos humanos en las organizaciones, dando una alta importancia al concepto de “socialización” de las empresas, es decir, hacer más humano el trato hacia los colaboradores, dejando a un lado el paternalismo empresarial y la política del aquí mando yo, y es que hoy en día las organizaciones necesitan trabajadores que puedan tomar decisiones, que puedan encontrar soluciones a los problemas que se les presenten, que adquieran iniciativa y tengan reconocimiento por los resultados alcanzados. 
Tradicionalmente, numerosas organizaciones adoptaron modelos de dirección en donde el papel del gerente era mantener los procesos y a la gente bajo estrecho control. Los mejores gerentes eran los que mantenían el mayor control sobre su gente. El comportamiento de los empleados debía ser vigilado y controlado por gerentes y supervisores. En la actualidad, en muchas organizaciones modernas, la gente tiene facultades para tomar sus propias decisiones y manejarse por si mismas, donde la gerencia busca en sus colaboradores mejorar la creatividad individual, responsabilizar a la gente por sus resultados e invitarlos a desarrollar un alto compromiso hacia su trabajo, son lugares donde la gerencia esta orientada a emplear el Empowerment.
El Empowerment es un proceso que permite otorgar un mayor poder y autonomía a los empleados en una organización, teniendo como objetivo incrementar la competitividad y rentabilidad de una organización con base en el mejoramiento del valor de la contribución de su personal, en sus respectivos puestos de trabajo o equipos.
Se caracteriza por promover la innovación y la creatividad, tomar mejores decisiones y enriquecer los puestos de trabajo, el proceso requiere de manera imprescindible de colaboradores entrenados para asumir las crecientes responsabilidades. Con en el empleo de este proceso los individuos a nivel individual o como miembros de una organización se sienten competentes, considerándose eficaces y sintiéndose integrados en la empresa, en la que asumen el nivel más alto de delegación por parte de sus superiores.
El lograr el compromiso de los trabajadores de una organización con esta nueva filosofía requiere de un cambio en las actitudes de la gerencia, la cual debe buscar dirigir al personal a su cargo hacia la construcción de un lugar de trabajo en donde el Empowerment sea la base de la cultura de la organización.
Con el Empowerment, los empleados de una organización tienen un mayor sentido de propósito en su empleo y en su vida, aportando mejores ideas e iniciativas a su trabajo con un sentido de entusiasmo, propiedad y orgullo, desarrollando su capacidad creativa, motivando a los equipos de trabajo a los que pertenecen, tomando decisiones con la seguridad que les brinda, tanto la confianza en si mismos como el desempeño de sus compañeros.
MBA. Martín Taype Molina – martintaypemolina@gmail.com
Graduado en Ciencias Administrativas por la Universidad de Lima, en Perú, Máster en Administración de Negocios – MBA y Especialización en Dirección de Empresas en la mencionada universidad, entre otros estudios en destacados centros académicos del Perú, posee amplia experiencia en publicaciones en temas gerenciales en su país desde hace más de treinta años, en Diarios de Negocios como “Gestión” y “Síntesis”, y de los sitios web de negocios www.gestiopolis.com, www.losrecursoshumanos.com., y www.degerencia.com., entre otros.
Excelente artรญculo Seรฑor MBA. Martรญn Taype Molina, como bien expresa el Empowerment es un proceso que permite otorgar un mayor poder y autonomรญa a los empleados en una organizaciรณn, teniendo como objetivo incrementar la competitividad y rentabilidad de una organizaciรณn con base en el mejoramiento del valor de la contribuciรณn de su personal, en sus respectivos puestos de trabajo o equipos, pero dado que vivimos en un mundo multipolar con un entorno incierto y cambiante en el รกmbito econรณmico y geopolรญtico, donde las organizaciones deben adaptarse a los cambios, pero para hacerlo exitosamente deben contar con la identificaciรณn y el compromiso de su recurso mรกs valioso, el recurso humano, donde la el brindar autonomรญa a los trabajadores para desarrollar su creatividad e innovaciรณn es fundamental. Es ahรญ donde toma relevancia el conocimiento y aplicaciรณn plena del Empowerment y su artรญculo es muy ilustrativo sobre el desarrollo de este tema muy รบtil para todas las organizaciones como las Mypes, debiendo resaltar que tambiรฉn es aplicable en el Teletrabajo porque lo que se trata es de brindar autonomรญa y lograr resultados positivos para las organizaciones, felicitaciones.
Muy buen artรญculo Seรฑor MBA. Martรญn Taype Molina, lo felicito por tratar un tema tan importante como es el Empowerment, el cual usted nos ilustra a travรฉs de su artรญculo, pero debo destacar que adecuadamente lo enfoca teniendo en cuenta que nos encontramos en un mundo multipolar con un adverso e inestable contexto econรณmico y geopolรญtico en el mundo, con una alta competitividad ante la globalizaciรณn y una actividad dentro de las organizaciones muy intensa, lo que ha generado nuevos retos a las empresas, como nuevos competidores, nuevas demandas de calidad y servicio, entre otros que obligan a las empresas ser mรกs eficientes. Y es que la competencia no perdona, las organizaciones se adaptan o se extinguen. Y para ello el Empowerment es un reto gerencial de necesaria aplicaciรณn en toda organizaciรณn en sus diversas modalidades de trabajo como el Teletrabajo que ha llegado para quedarse en todas las actividades que sea posible, a fin de mejorar la productividad. Un artรญculo de lectura obligatoria para todas las organizaciones que no deben olvidar que el recurso humano es su activo mรกs importante.
Buen artรญculo Sr. MBA Martรญn Taype Molina, expresa con claridad un tema muy importante en la gestiรณn de toda organizaciรณn, el Empowerment el cual nos ilustra con muy buen detalle tรฉcnico, pero tambiรฉn con un notable enfoque internacional, muy รบtil en el contexto en el que nos encontramos en este 2024, de adverso entorno econรณmico y geopolรญtico, lo cual es muy relevante y que destaco en su artรญculo. En efecto como bien indica el Empowerment se basa en un proceso que permite otorgar un mayor poder y autonomรญa a los empleados en una organizaciรณn, lo cual permite mejorar la competitividad y rentabilidad de una organizaciรณn con base en el mejoramiento del valor de la contribuciรณn de su personal, en sus respectivos puestos de trabajo o equipos. Concepto aplicable tambiรฉn en el Teletrabajo. Aprovecho la ocasiรณn para felicitarlo a usted por sus artรญculos de calidad y actualidad, como al portal Grandes Pymes por tener a columnistas de su alto nivel.
Excelente artรญculo Sr. MBA Martรญn Taype Molina, definitivamente vivimos en un mundo de constante evoluciรณn donde lo รบnico constante es el cambio siendo actualmente multipolar con un adverso contexto econรณmico y geopolรญtico, lo cual amerita que las organizaciones se preocupen mรกs por su activo mรกs importante el recurso humano y en dicha lรญnea planteen bien un concepto sumamente importante el Empowerment que usted nos ilustra muy bien. Gracias al Empowerment, los empleados de una organizaciรณn tienen un mayor sentido de propรณsito en su empleo y en su vida, aportando mejores ideas e iniciativas a su trabajo con un sentido de entusiasmo, propiedad y orgullo, desarrollando su capacidad creativa, motivando a los equipos de trabajo a los que pertenecen, tomando decisiones con la seguridad que les brinda, tanto la confianza en sรญ mismos como el desempeรฑo de sus compaรฑeros. Actualmente la presencia fรญsica del trabajador no es lo mรกs importante, sino los resultados que brinden a su organizaciรณn, por ello el auge del Teletrabajo en todas las actividades que sea posible. Mis felicitaciones a usted y al portal Grandes Pymes por tener a columnistas de su alto nivel acadรฉmico y de experiencia.
Muy buen artรญculo Sr. MBA. Martรญn Taype Molina, toca un tema muy importante que influye en la creatividad, compromiso, innovaciรณn y productividad de los trabajadores en todas las organizaciones incluyendo las MYPES, el cual es el Empowerment en donde a travรฉs de este proceso los trabajadores a nivel individual o como miembros de una organizaciรณn se sienten competentes, considerรกndose eficaces y sintiรฉndose integrados en la empresa, en la que asumen el nivel mรกs alto de delegaciรณn por parte de sus superiores Lo felicito por tocar este relevante tema en su artรญculo el cual estรก bien descrito y tambiรฉn al portal Grandes Pymes por difundir este tema que rompe viejos esquemas de trabajo y contar con muy buenos columnistas como usted de destacada y reconocida trayectoria internacional.
Asรญ es amigo Martรญn, ya es tiempo que toda organizaciรณn pรบblica y privada entienda que lo mรกs importante con que cuenta que es el ser humano. Y el Empowerment es un medio para su desarrollo. Los lรญderes empresariales mรกs inteligentes considerarรกn que el ser humano es prioridad y que darles autonomรญa a los trabajadores brindara oportunidades para el desarrollo de su innovaciรณn y creatividad. Nosotros los peruanos como otros paรญses hemos pasado por epidemias quรฉ han debilitado a nuestras familias con mรกs razรณn es tiempo que se use la sabidurรญa quรฉ Dios nos permite tener y veremos resultados humanos exitosos que todo paรญs merece tener.
Excelente artรญculo Martin la aplicaciรณn del Empowerment en las organizaciones es una gran motivaciรณn para los todos los trabajadores en especial para los jรณvenes a fin de que puedan aplicar su creatividad e innovaciรณn en las diferentes modalidades de trabajo como el Teletrabajo y tambiรฉn el presencial.
Muy buen artรญculo Sr. MBA. Martรญn Taype Molina, el Empowerment permite otorgar un mayor poder y autonomรญa a los empleados en una organizaciรณn, teniendo como objetivo incrementar la competitividad y rentabilidad de una organizaciรณn con base en el mejoramiento del valor de la contribuciรณn de su personal, en sus respectivos puestos de trabajo o equipos, lo cual cobra mayor relevancia en actual adverso contexto econรณmico y geopolรญtico externo. El mundo ya cambio es multipolar y asรญ como los paรญses las personas y las organizaciones deben adaptarse.
Excelente tema Martรญn. El empoderamiento es muy bueno en la medida que sea correctamente aplicado. Solo se puede hacer si el equipo cuenta con el conocimiento y criterio adecuado para recibir ese empoderamiento. Para ello los lรญderes deben mapear muy bien a cada uno de los miembros de su equipo para determinar que tan habilitados estรกn para recibir ese empoderamiento y ademรกs, hacer un seguimiento muy cercano para garantizar que estรก funcionando adecuadamente.
Excelente artรญculo, el empoderamiento es eficiente en la medida que sea correctamente puesto en prรกctica, ya que se puede hacer o realizar si el grupo humano cuenta con la debida informaciรณn y criterio para recibir el mismo, ya que los Gerentes deben tener un grupo humano, bien identificado para determinar que tan capacitados estรกn para recibir ese empoderamiento y que ademรกs permita garantizar que รฉste se encuentra operando adecuadamente.
Muy buen artรญculo Sr. MBA. Martรญn Taype Molina, el Empowerment permite otorgar un mayor poder y autonomรญa a los trabajadores en una organizaciรณn, sea pรบblica o privada incluyendo las MYPES, lo cual redundarรก en mejorar la productividad de las organizaciones al permitir y motivar la iniciativa y creatividad de su personal, en sus respectivos puestos de trabajo o equipos, lo cual cobra mayor importancia en actual adverso contexto econรณmico y geopolรญtico externo. El mundo ya cambio es multipolar y no hay retorno por lo que las personas y las organizaciones deben adaptarse, la competencia serรก cada vez mรกs dura y en ello cobra relevancia el Empowerment, tema que usted explica bien en su artรญculo. Felicitaciones.
El empowerment empodera al trabajador, descansando en este รบltimo la responsabilidad y la toma de decisiones para una mejor conducciรณn y desarrollo de funciones en la empresa.Para ello, el personal debe haber sido correctamente seleccionado y capacitado y tiene la libertad de aportar, crear e innovar, con el respaldo y control de la gerencia, la cual los acompaรฑa en todo el proceso. los respalda, reconoce y premia las buenas prรกsticas, ademรกs de retroalimentar positivamente los aciertos y aquello que deban modificar o mejorar. El trabajador es autรณnomo, pero no se siente solo, sino acompaรฑado por las jefaturas y respaldado por la gerencia.
Los jefes no son capataces ni maltratan, porque hay claramente un liderazgo.