por Molly Talbert
Muchas empresas y organizaciones tienen misiones que guรญan su trabajo. La misiรณn de Asana es ยซayudar a la humanidad a prosperar permitiendo que los equipos del mundo trabajen juntos sin esfuerzoยป. La misiรณn de Tesla es ยซacelerar la transiciรณn del mundo hacia la energรญa sostenibleยป. El de Sony es โllenar el mundo de emociรณn a travรฉs del poder de la creatividad y la tecnologรญaโ.
Sin embargo, por muy poderosas e inspiradoras que sean esas misiones, ยฟCรณmo puede usted, como lรญder, ayudar a su equipo a implementarlas (y sentirlas) en el dรญa a dรญa? Es un vacรญo que muchas organizaciones experimentan y tienen dificultades para llenar. 
En nuestro nuevo libro electrรณnico, Cerrando la brecha entre misiรณn, objetivos y trabajo: cรณmo construir una estrategia organizacional, querรญamos explorar el espacio entre esa noble misiรณn y el trabajo sobre el terreno. ยฟCรณmo pueden los lรญderes conectar mejor estos niveles dispares de la organizaciรณn para ayudar a sus empleados a tener รฉxito?
Creemos que la respuesta se puede encontrar en la estrategia organizacional.
ยฟQuรฉ es la estrategia organizacional?
La misiรณn de una empresa actรบa como una estrella polar y establece el destino de una organizaciรณn, pero no explica cรณmo llegar allรญ. Eso depende de otra cosa: la estrategia organizacional. ยฟPero, quรฉ es esto?
ยซLa definiciรณn de libro de texto es: las acciones que toma una empresa para lograr resultados a largo plazoยป, explica Lotte Vester, directora de estrategia organizacional de Asana. ยซSi tu misiรณn especifica tu destino, tu estrategia explica cรณmo llegar allรญยป.
Bรกsicamente, la estrategia organizacional es el mapa para lograr su misiรณn. Si la misiรณn es la vista de 50.000 pies, la estrategia organizacional se parece mรกs a la vista de 10.000 pies, siendo las tareas cotidianas el equivalente al trabajo โsobre el terrenoโ. Es una pieza esencial de la estructura de una empresa, al menos si realmente se quiere cerrar la brecha entre la misiรณn y el trabajo.
Ahora bien, ยฟcรณmo se ve en la prรกctica?
Crear alineaciรณn con la pirรกmide de la claridad.
Hay algunas maneras de construir el โmapaโ de la estrategia organizacional. Por ejemplo, la misiรณn de Tesla es llevar al mundo hacia la energรญa sostenible, pero planean lograrlo a travรฉs de su famoso Plan Maestro.
En Asana utilizamos un marco que llamamos pirรกmide de claridad. La pirรกmide de la claridad es un marco que conecta nuestra misiรณn con el trabajo diario a travรฉs de objetivos estratรฉgicos. Garantiza que todas las Asanas sepan cรณmo su trabajo se adapta a la misiรณn de la empresa para que nunca pierdan de vista su impacto. Nuestra funciรณn Objetivos es una excelente manera de conectar estos puntos y cerrar la brecha.
Una estrategia global como la pirรกmide de claridad o el Plan Maestro de Tesla no ayuda a un solo equipo o departamento. Cuando se implementan en toda la empresa, estas estrategias ayudan a todos a mantenerse alineados y enfocados. En lugar de trabajar de forma independiente para lograr un objetivo o misiรณn compartida, los lรญderes colaborativos se ayudan mutuamente a diseรฑar, perfeccionar y realizar un seguimiento de las estrategias de los demรกs. Trabajan juntos para garantizar que todo lo que hacen apoye, en lugar de obstaculizar, el trabajo de sus pares.
ยฟListo para crear una estrategia organizacional?
La desalineaciรณn estratรฉgica puede parecer un hecho, pero no lo es. Cuando los lรญderes de una organizaciรณn reconocen el problema y encuentran marcos para crear un vรญnculo firme entre la misiรณn, la estrategia, los objetivos y el trabajo (y usted comunica ese vรญnculo a sus trabajadores), pueden suceder grandes cosas.
Fuente: https://blog.asana.com/2020/11/build-organizational-strategy
