Cuando determinamos que el recurso con mรกs valor dentro de tu empresa son tus empleados, debemos tener clara, tambiรฉn, la necesidad de cuidarlos como un bien activo de tu organizaciรณn.
Los trabajadores de una empresa pueden sufrir momentos difรญciles que da lugar a altos niveles estrรฉs, a una disminuciรณn de la productividad y a una falta de concentraciรณn en las labores. Esto origina retrasos en el proceso de creatividad del empleado.
En este sentido, la resiliencia se convierte en el punto fuerte de un equipo de trabajo y entra como la clave para enfrentar las adversidades que se pueden presentar y que terminan poniendo en riesgo el desarrollo empresarial. Sin duda, es un recurso adecuado en la promociรณn del trabajo en grupo y es capaz de derrotar conjuntamente las adversidades que surgen. ยฟQuieres saber mรกs sobre cรณmo la resiliencia se transforma en un punto elemental en un grupo de trabajo? ยกSigue leyendo! 
ยฟQuรฉ es la resiliencia en equipos de trabajo empresariales?
La resiliencia es la capacidad que posee una persona a la hora de afrontar situaciones complicadas y, de esta forma, reforzarse por medio de las dificultades. Al hablar de la resiliencia en el รกmbito laboral, el tรฉrmino se refiere a las habilidades del empleado para vencer las adversidades, como, por ejemplo, el estrรฉs, la sobrecarga laboral y la tensiรณn, entre otros problemas.
De esta manera, un trabajador resiliente tiene la capacidad de manejar adecuadamente el estrรฉs, evitando perjudicar a la empresa donde trabaja. Desde las organizaciones, es factible desarrollar la resiliencia de los empleados con el fin de obtener una mayor fortaleza y flexibilidad. Ademรกs, se pueden ofrecer las herramientas y recursos necesarios para adaptarse efectivamente a los cambios constantes.
ยฟQuรฉ caracterรญsticas tiene una persona con resiliencia alta?
Podemos detectar una persona con alta resiliencia si cuenta con las siguientes caracterรญsticas:
- Son personas con expectativas muy realistas a la hora de enfrentar las dificultades.
- Se centran en el presente, en el lugar actual y en el momento preciso.
- Poseen gran control de sus emociones para que las mismas no sean absorbidas en situaciones difรญciles.
- Tienden a adaptarse frente a las circunstancias que requieren cambiar.
- Son personas con gran facilidad de comunicarse y expresarse. Ademรกs, siempre se presentan con actitud positiva.
- Se caracterizan por su paciencia y su actuar bien pensado. Se basan en los pros y contras de cada situaciรณn.
ยฟCuรกl es la importancia de la resiliencia dentro de los equipos de trabajo?
La importancia de la resiliencia en los equipos de trabajo se centra en la preparaciรณn frente a las adversidades. Al final, se trata de un conjunto de habilidades propias que guardan relaciรณn con las personas y que representan situaciones exitosas dentro de la vida empresarial.
La resiliencia en grupo facilita la adaptaciรณn a cualquier suceso que se genere sin importar el orden en el que ocurra. Tambiรฉn, ofrece la oportunidad de prepararse mental y emocionalmente ante los conflictos, y garantiza la habilidad requerida dentro de las grandes crisis, asรญ como en el dรญa a dรญa de cualquier empresa.
ยฟQuรฉ caracterรญsticas tienen los equipos resilientes?
Los equipos resilientes siempre trabajan en el enfrentamiento de las dificultades laborales, obteniendo sรณlidas conexiones con objetivos definidos.
Los lรญderes resilientes son claves en la formaciรณn del mejor equipo para una organizaciรณn.
A continuaciรณn, destacamos las caracterรญsticas fundamentales de los equipos resilientes:
Los equipos resilientes tienen cultura en equipo
La cultura en equipo es alcanzada cuando el negocio obtiene un enfoque de cooperaciรณn. Tambiรฉn, cuando prevalece el trabajo en grupo por encima del individual.
Los equipos resilientes son adaptables a las circunstancias
Es de las caracterรญsticas fundamentales de un equipo resiliente: su adaptaciรณn frente a las circunstancias. Ademรกs, se adelantan a los conflictos y los detectan antes de que sucedan.
Cuentan con espรญritu crรญtico
Los equipos resilientes tienen espรญritu crรญtico y pueden reconocer, a su vez, las situaciones conflictivas superรกndolas.
Los equipos resilientes hacen anรกlisis objetivos
Los anรกlisis objetivos facilitan la toma de decisiones rรกpidas y efectivas, ayudando a evitar consecuencias traumรกticas para la organizaciรณn.
Cuentan con gran coordinaciรณn en el trabajo
El hecho de contar con una excelente coordinaciรณn significa que cada integrante conoce sus funciones. Ademรกs de manejar su papel dentro del equipo en el momento de resolver un problema, los miembros del grupo poseen cualidades resilientes con las competencias con mayor demanda en el campo laboral.
ยฟQuรฉ estrategias puedes aplicar para desarrollar resiliencia en tu equipo de trabajo?
Podemos destacar algunas estrategias que facilitarรกn la resiliencia dentro de tu grupo laboral. Entre ellas, destacamos las siguientes:
Impulsar la comunicaciรณn dentro del equipo
La comunicaciรณn es un elemento clave en esta tarea. Es por ello que debes impulsar las habilidades de comunicaciรณn en cada empleado y entre ellos. Esto da fortaleza al equipo, le inyecta optimismo y le abre las ideas.
Controlar la improvisaciรณn para obtener resultados
En el momento de presentarse un problema, la toma de decisiones rรกpidas y acertadas es vital. Asรญ que los miembros del equipo de trabajo tienen que hacer un control correcto de la improvisaciรณn para reconducir situaciones complicadas y actuar debidamente.
Tener una visiรณn positiva ante los cambios
Las adversidades y retos pueden convertirse en algo positivo para la empresa. Un equipo de trabajo resiliente observa estas situaciones como oportunidades para expandirse y superarse, lo que significa aceptar positivamente los cambios y superar los desafรญos.
Promover la colaboraciรณn entre los equipos de trabajo
Los equipos de trabajo resilientes no deben actuar aisladamente. Se necesita que haya buena relaciรณn y comunicaciรณn entre unos y otros para unir estrategias.
Dar poder a los equipos
Un lรญder resiliente no ejerce liderazgo de la forma tradicional y autoritaria, mรกs bien busca empoderar a los miembros de su equipo de trabajo por medio del impulso de la autoeficacia. Se busca que actรบen con autonomรญa y confianza.
Crear cultura empresarial sรณlida
En el desarrollo de la resiliencia en equipos laborales, es clave que se forme una cultura empresarial sรณlida, impulsando el compaรฑerismo, los valores como la solidaridad, y la construcciรณn de afecto en las relaciones.
Separar al equipo de su zona de confort
Esta tarea es importante, ya que asรญ puedes ofrecer al equipo las herramientas para que, con el paso del tiempo, el equipo fortalezca sus habilidades. Esto traerรก como consecuencia el aumento de su autoestima y la capacidad de afrontar cualquier adversidad que se presente inmediatamente.
