por Heather Ripley
Como la mayoría de los empresarios, siento una profunda pasión y obsesión por mi negocio. Una cosa que he notado a lo largo de los años es que la mayoría de los emprendedores tienen algo en común: tendemos a ser microgestores.
Lo admito y, al trabajar con mis clientes, veo lo difícil que es para la mayoría de los dueños de empresas soltar las riendas y ceder parte del poder a los empleados. He determinado que hay tres razones principales por las que a los dueños de empresas les resulta realmente difícil dar a los empleados la libertad de tomar las riendas y las decisiones. 
La principal razón por la que los empresarios se resisten a delegar autoridad en sus empleados es la falta de confianza. Es difícil construir una relación de confianza mutua, pero si se hace hincapié en la fiabilidad durante el proceso de contratación, se pueden establecer expectativas desde el principio.
Una vez que sienta que un empleado está listo para asumir tareas más desafiantes, comience con tareas pequeñas pero importantes y avance hasta delegar responsabilidades más exigentes. Una vez que un empleado sienta que confía en él para hacerse cargo, es posible que se sorprenda al descubrir que de repente tiene más tiempo para pensar en grande en lugar de andar con rodeos.
Otra razón por la que los empresarios no delegan tareas es porque no quieren verse obligados a reconocer que alguien más podría hacer el trabajo tan bien como ellos o incluso mejor. Es una situación muy difícil de aceptar para los empresarios. Después de todo, ¿cómo podría alguien que no haya puesto su propia sangre, sudor y lágrimas en el negocio entenderlo y gestionarlo tan bien como usted?
Los emprendedores son muy buenos para iniciar negocios, pero pocas personas son brillantes en todo. No soy contadora y me alegro mucho de tener gente que me ayude con eso. No soy la mejor en la gestión de mi propio tiempo, y tengo un excelente miembro del personal que me ayuda a cumplir con los plazos. Sin estas personas, no sería tan eficaz como dueña de un negocio.
La última razón por la que los empresarios tardan en empoderar a sus empleados es el miedo. Los empresarios han puesto tanto de su vida en sus empresas que temen que un empleado pueda cometer un error y poner en riesgo la empresa y su futuro financiero.
El miedo a cometer errores puede destruir tu negocio, especialmente si tienes tanto miedo a los errores que nunca te aventuras a salir de tu zona de confort. Algunos expertos en negocios recomiendan dejar que los empleados asuman más responsabilidad e incluso cometan errores, pero aconsejan ir paso a paso. Dale a un empleado una tarea que tenga poca relación con el futuro de la empresa, algo tan menor que si comete un error, no se notará.
Eso está bien si quieres usar esa estrategia, pero la mayoría de los empleados saben cuándo se les está asignando una tarea menor en lugar de una oportunidad para destacarse. Al darle la verdadera responsabilidad de un trabajo importante a un empleado de confianza, logras varias cosas: demuestras que tienes confianza en ese empleado, demuestras que estás dispuesto a probar algo diferente y le das el regalo de la confianza, algo que tu empleado nunca olvidará.
Personalmente, aprendo mejor a través de la experiencia, incluidos los errores. La mayoría de los grandes líderes admiten que han cometido muchos errores en sus carreras, e incluso señalan los errores como experiencias de aprendizaje importantes que los ayudaron a convertirse en mejores líderes. Como dijo uno de mis empresarios favoritos, Dale Carnegie: «El hombre exitoso se beneficiará de sus errores y volverá a intentarlo de una manera diferente».
Fuente: www-entrepreneur-com
