por Martín Taype Molina
Habiendo iniciado ya el año 2026, nos encontramos en un mundo altamente competitivo en el ámbito organizacional, con nuevos retos como el rápido avance tecnológico y también por un contexto externo a las organizaciones de incertidumbre y rápidos cambios en el ámbito económico y geopolítico mundial que afecta a las organizaciones, es así como se ha intensificado el Teletrabajo, el uso de la inteligencia artificial y las organizaciones se encuentran en un mercado de un mundo multipolar, lo que obliga a las organizaciones a adaptarse a los cambios.
Bajo este marco, uno de los temas de gestión en las organizaciones más debatidos en las últimas décadas, es el enfoque de administración por competencias y por consiguiente una preocupación en las organizaciones ha sido el conocer cuales son las competencias directivas que se deben poseer para administrar exitosamente una organización. 
Podemos definir a las competencias como “todas aquellas capacidades humanas observables y medibles, necesarias para lograr un desempeño de excelencia y resultados de alta calidad. Estas capacidades incluyen tanto destrezas y conocimientos, así como también actitudes, motivación y compromiso”.
En tal sentido, numerosos investigadores de las organizaciones han planteado diversos modelos de competencias directivas en la gestión de una organización, encontrándose muchas coincidencias en ellas, por ello voy a considerar tres que a mi entender son las más relevantes: Competencias estratégicas, intratégicas y de eficacia personal.
Competencias estratégicas
Implica la capacidad estratégica de un directivo y su relación con el entorno externo.
Competencias intratégicas
Implica la capacidad ejecutiva y de liderazgo y a su relación con el entorno interno de la empresa.
Competencias de eficacia personal
Son aquellos hábitos que facilitan una relación eficaz de la persona con su entorno.
Veamos ahora cada una de estas competencias:
Competencias estratégicas
VISIÓN DE NEGOCIO
Reconoce y aprovecha las oportunidades, los peligros y las fuerzas externas que repercuten en la competitividad y efectividad del negocio.
RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS
Identifica los puntos clave de una situación o problema complejo y tiene capacidad de síntesis y de toma de decisiones.
GESTIÓN DE RECURSOS
Utiliza los recursos del modo más idóneo, rápido, económico y eficaz para obtener los resultados deseados.
ORIENTACIÓN AL CLIENTE
Responde con prontitud y eficacia a las sugerencias y necesidades del cliente.
RED DE RELACIONES EFECTIVAS
Desarrolla y mantiene una amplia red de relaciones con personas clave dentro de la empresa y del sector.
NEGOCIACIÓN
Consigue el apoyo y la conformidad de las personas y grupos clave que influyen en su área de responsabilidad.
Competencias intratégicas
COMUNICACIÓN
Comunica de manera efectiva, empleando tanto procedimientos formales como informales, y proporciona datos concretos para respaldar sus observaciones y conclusiones.
ORGANIZACIÓN
Asigna objetivos y tareas a las personas adecuadas para realizar el trabajo y planifica su seguimiento.
EMPATÍA
Escucha, tiene en cuenta las preocupaciones de los demás y respeta sus sentimientos.
DELEGACIÓN
Se preocupa de que los integrantes de su equipo dispongan de la capacidad de tomar decisiones y de los recursos necesarios para lograr sus objetivos.
COACHING
Ayuda a sus colaboradores a descubrir sus áreas de mejora y a desarrollar sus habilidades y capacidades profesionales.
TRABAJO EN EQUIPO
Fomenta un ambiente de colaboración, comunicación y confianza entre los miembros de su equipo y los estimula hacia el logro de los objetivos comunes.
Competencias de eficacia personal
PROACTIVIDAD
INICIATIVA: Muestra un comportamiento emprendedor, iniciando y empujando los cambios necesarios con tenacidad.
CREATIVIDAD: Genera planteamientos y soluciones innovadoras a los problemas que se le presentan.
AUTONOMÍA PERSONAL: Toma decisiones con criterio propio, no como resultado de una simple reacción a su entorno.
AUTOGOBIERNO
DISCIPLINA: Hace en cada momento lo que se ha propuesto realizar, sin abandonar su propósito a pesar de la dificultad de llevarlo a cabo.
CONCENTRACIÓN: Mantiene un alto grado de atención ante uno o varios problemas durante un largo período de tiempo.
AUTOCONTROL: Controla sus emociones y actúa de manera apropiada ante distintas personas y situaciones.
GESTIÓN PERSONAL
GESTIÓN DEL TIEMPO: Prioriza sus objetivos, programando sus actividades de manera adecuada y ejecutándolas en el tiempo previsto.
GESTIÓN DEL ESTRÉS: Mantiene el equilibrio personal ante situaciones de especial tensión.
GESTIÓN DEL RIESGO: Toma decisiones adecuadas en situaciones de gran responsabilidad y de alto grado de incertidumbre.
DESARROLLO PERSONAL
AUTOCRÍTICA: Evalúa con frecuencia y profundidad su propio comportamiento y la realidad que le circunda.
AUTOCONOCIMIENTO: Conoce sus puntos fuertes y sus puntos débiles, tanto en el ámbito profesional como personal.
CAMBIO PERSONAL: Cambia sus comportamientos, con el fin de fortalecer sus puntos fuertes y superar sus puntos débiles.
En conclusión, la competencia es una característica profunda de la personalidad con relación a un estándar superior de éxito. La adopción de competencias directivas en la gestión de una organización está relacionada directamente al logro de calidad y competitividad en las organizaciones, por lo tanto, ello implicará dejar atrás algunas actitudes y desarrollar nuevas, cambiar algunos hábitos e incorporar otros, que permitan a los directivos ser más competitivos y así alcanzar altos niveles de efectividad y eficiencia.
Martín Taype Molina
Graduado en Ciencias Administrativas por la Universidad de Lima, en Perú, Máster en Administración de Negocios – MBA y Especialización en Dirección de Empresas en la mencionada universidad, entre otros estudios en destacados centros académicos del Perú, posee amplia experiencia en publicaciones en temas gerenciales en su país y el exterior desde hace más de treinta años, en Diarios de Negocios como “Gestión” y “Síntesis”, y de los sitios web de negocios www.gestiopolis.com, www.losrecursoshumanos.com., y www.degerencia.com., entre otros.
Buen artículo sr. Martín
Excelente artículo Señor MBA. Martín Taype Molina, como bien expresa vivimos en un mundo altamente competitivo en el campo profesional y laboral, donde lo único constante es el cambio, dados los vaivenes del contexto económico y geopolítico internacional, como la actual crisis económica mundial y los conflictos regionales que pueden escalar a uno global, en tal sentido difícilmente vamos a ser competitivos e incluso sobrevivir si no somos capaces de tener el compromiso de todos los trabajadores de una organización. Bajo dicho contexto todos los trabajadores deben estar identificados con su organización y una forma de serlo es perteneciendo a una organización que aplique las competencias directivas en la gestión de las organizaciones y su artículo es muy ilustrativo sobre ello, felicitaciones.
Excelente artículo Señor MBA. Martín Taype Molina, como bien expresa el enfoque de competencias son todas aquellas capacidades humanas observables y medibles, necesarias para lograr un desempeño de excelencia y resultados de alta calidad. Estas capacidades incluyen tanto destrezas y conocimientos, así como también actitudes, motivación y compromiso, pero dado que vivimos en un mundo multipolar con un entorno incierto y cambiante en el ámbito económico y geopolítico, donde las organizaciones deben adaptarse a los cambios, pero para hacerlo exitosamente deben contar con la identificación y el compromiso de su recurso más valioso, el recurso humano. Es ahí donde toma relevancia las competencias directivas en la gestión de las organizaciones y su artículo es muy ilustrativo sobre el desarrollo de este tema muy útil para todas las organizaciones como las Mypes, debiendo resaltar que también es aplicable en el Teletrabajo porque lo no importa la presencia física del trabajador sino su compromiso con su organización, felicitaciones.
Muy buen artículo Señor MBA. Martín Taype Molina, lo felicito por tratar un tema tan importante como son las competencias directivas en la gestión de las organizaciones, el cual usted nos ilustra a través de su artículo, pero debo destacar que adecuadamente lo enfoca teniendo en cuenta que nos encontramos en un mundo multipolar con un adverso e inestable contexto económico y geopolítico en el mundo, con una alta competitividad ante la globalización y una actividad dentro de las organizaciones muy intensa, lo que ha generado nuevos retos a las empresas, como nuevos competidores, nuevas demandas de calidad y servicio, entre otros que obligan a las empresas ser más eficientes. Y es que la competencia no perdona, las organizaciones se adaptan o se extinguen. Y para ello la aplicación del enfoque de competencias es muy útil en toda organización en sus diversas modalidades de trabajo como el Teletrabajo que ha llegado para quedarse en todas las actividades que sea posible, a fin de mejorar la productividad. Un artículo de lectura obligatoria para todas las organizaciones que no deben olvidar que el recurso humano es su activo más importante.
Buen artículo Sr. MBA Martín Taype Molina, expresa con claridad un tema muy importante en la gestión de toda organización, competencias directivas en la gestión de las organizaciones el cual nos ilustra con muy buen detalle técnico, pero también con un notable enfoque internacional, muy útil en el contexto en el que nos encontramos en este 2026, de adverso entorno económico y geopolítico, con conflictos regionales en curso o en frágil tregua que pueden desembocar en un conflicto global, lo cual es muy relevante y que destaco en su artículo. En efecto como bien indica las competencias que son todas aquellas capacidades humanas observables y medibles, necesarias para lograr un desempeño de excelencia y resultados de alta calidad. Estas capacidades incluyen tanto destrezas y conocimientos, así como también actitudes, motivación y compromiso. Concepto aplicable también en el Teletrabajo. Aprovecho la ocasión para felicitarlo a usted por sus artículos de calidad y actualidad, como al portal Grandes Pymes por tener a columnistas de su alto nivel.
Excelente artículo Sr. MBA Martín Taype Molina, definitivamente vivimos en un mundo de constante evolución donde lo único constante es el cambio siendo actualmente multipolar con un adverso contexto económico y geopolítico, lo cual amerita que las organizaciones se preocupen más por su activo más importante el recurso humano y en dicha línea planteen bien un concepto sumamente importante las competencias directivas en la gestión de las organizaciones que usted nos ilustra muy bien. Gracias a ello, los empleados de una organización tienen un mayor sentido de propósito en su empleo y en su vida, aportando mejores ideas e iniciativas a su trabajo con un sentido de entusiasmo, propiedad y orgullo, desarrollando su capacidad creativa, motivando a los equipos de trabajo a los que pertenecen, tomando decisiones con la seguridad que les brinda, tanto la confianza en sí mismos como el desempeño de sus compañeros. Actualmente la presencia física del trabajador no es lo más importante, sino los resultados que brinden a su organización, por ello el auge del Teletrabajo en todas las actividades que sea posible. Mis felicitaciones a usted y al portal Grandes Pymes por tener a columnistas de su alto nivel académico y de experiencia.
Muy buen artículo Sr. MBA. Martín Taype Molina, toca un tema muy importante que influye en la creatividad, compromiso, innovación y productividad de los trabajadores en todas las organizaciones incluyendo las MYPES, el cual son las competencias directivas en la gestión de las organizaciones en donde la adopción de competencias directivas en la gestión de una organización está relacionada directamente al logro de calidad y competitividad en las organizaciones, por lo tanto, ello implicará dejar atrás algunas actitudes y desarrollar nuevas, cambiar algunos hábitos e incorporar otros, que permitan a los directivos ser más competitivos y así alcanzar altos niveles de efectividad y eficiencia. Lo felicito por tocar este relevante tema en su artículo el cual está bien descrito y también al portal Grandes Pymes por difundir este tema que toda organización debe tenerlo presente y contar con muy buenos columnistas como usted de destacada y reconocida trayectoria internacional.
Así es amigo Martín, ya es tiempo que toda organización pública y privada entienda que lo más importante con que cuenta que es el ser humano. Y la aplicación de las competencias directivas en la gestión de las organizaciones es un medio para su desarrollo. Los líderes empresariales más inteligentes considerarán que el ser humano es prioridad y que su involucramiento con la organización brindara oportunidades para el desarrollo de su innovación y creatividad. Nosotros los peruanos como otros países hemos pasado por epidemias qué han debilitado a nuestras familias con más razón es tiempo que se use la sabiduría qué Dios nos permite tener y veremos resultados humanos exitosos que todo país merece tener.
Excelente artículo Sr. MBA. Martin Taype Molina la aplicación de las competencias directivas en la gestión de las organizaciones es fundamental en toda organización y una gran motivación para los todos los trabajadores en especial para los jóvenes a fin de que puedan aplicar su creatividad e innovación en las diferentes modalidades de trabajo como el Teletrabajo y también el presencial. Le expreso mis felicitaciones por su buen artículo y al portal grandes pymes por tener columnistas de su nivel.
Muy buen artículo Sr. MBA. Martín Taype Molina, las competencias son todas aquellas capacidades humanas observables y medibles, necesarias para lograr un desempeño de excelencia y resultados de alta calidad. Estas capacidades incluyen tanto destrezas y conocimientos, así como también actitudes, motivación y compromiso por lo tanto al aplicarse en la gestión directiva de las organizaciones, traerá muchos beneficios a las organizaciones tanto grandes como a las Mypes, lo cual cobra mayor relevancia en actual adverso contexto económico y geopolítico externo. El mundo ya cambio es multipolar y así como los países las personas y las organizaciones deben adaptarse.
Muy buen artículo Sr. MBA. Martín Taype Molina, la aplicación de las competencias directivas en la gestión de las organizaciones es un factor clave en el éxito de una estrategia orientada a ganar competitividad en las organizaciones, dado que ésta puede impedir o facilitar la puesta en marcha de las estrategias gerenciales. El propósito final del proceso está relacionada directamente al logro de calidad y competitividad en las organizaciones, por lo tanto, ello implicará dejar atrás algunas actitudes y desarrollar nuevas, cambiar algunos hábitos e incorporar otros, que permitan a los directivos ser más competitivos y así alcanzar altos niveles de efectividad y eficiencia. El mundo ya cambio es multipolar y no hay retorno por lo que las personas y las organizaciones deben adaptarse, la competencia será cada vez más dura y en ello cobra el enfoque de competencias en la gestión de las organizaciones relevancia, tema que usted explica bien en su artículo. Felicitaciones.
Muy buen artículo Martín. La importancia de competencias directivas en la gestión de las organizaciones en la ejecución de la estrategia de una compañía es muy importante, siendo uno de los principales habilitadores de que esa estrategia se lleve a cabo.
¡Muy buen artículo, estimado Martín! Los principios y valores son el corazón de una empresa y las estrategias tienen que ir de la mano con ella. Las competencias directivas en la gestión de las organizaciones ayudan a fortalecer la organización la cual debe verse reflejada en todas las actividades de la empresa y las estrategias no pueden ir divorciadas de ellas. Si, por ejemplo, una empresa se jacta de ser muy ética y honesta, pero ello solo queda en el papel, pues, algunos de sus directivos cometen actos de corrupción y, además no son leales con los clientes, estafándolos en lo que ofrecen, claramente se verá que lo que predican en su visión y misión es una mentira y que no tienen un verdadero líder que los lleve por el buen camino, sino un antilíder que no le interesa el futuro de la empresa ni el de sus trabajadores. Es importante recordar, que no todos los jefes son líderes y algunos de ellos se valen del cargo para sus objetivos personales y/o desfalcar la empresa.
Felicitaciones MBA. Martín Taype Molina, es verdad que si las empresas quieren sobrevivir y afrontar la competencia tienen que mantener una actitud innovadora y actualizar a su gente. Un miembro de la Sociedad de Industrias dijo una vez: Un trabajador mal preparado y mal remunerado, no es productivo.
Un país prospera económicamente: Cuando aumenta su producción de bienes que por su calidad y precio, son apreciados en el mercado mundial «pues para que en el Perú se produzca esto tiene que mejorarse mucho la educación básica y la universitaria en las universidades nacionales especialmente, de manera que los profesionales que vayan a las fábricas sean los arquitectos de la producción de artículos de calidad. La correcta aplicación de las competencias directivas en la gestión de las organizaciones contribuye a ello.
Excelente artículo Señor MBA. Martin Taype Molina, hoy en día las empresas deben estar a la vanguardia con los constantes cambios que hay en el manejo del negocio y la tecnología, donde se debe reclutar nuevos valores y capacitar a sus integrantes para estar a la altura al enfrentar a un mundo multipolar y en dicha línea la aplicación de las competencias directivas en la gestión de las organizaciones será de mucha utilidad.
Muy buen artículo Sr. MBA Martín Taype Molina, definitivamente vivimos en un mundo de constante evolución donde lo único constante es el cambio siendo actualmente multipolar con un adverso contexto económico y geopolítico, con crisis económica mundial y conflictos regionales que pueden escalar a uno global, en el contexto interno la inestabilidad política, la corrupción y la inseguridad que son nuestro principales problemas es algo que caracteriza al actual Gobierno como a los que los precedieron, ante esta realidad amerita que las organizaciones se preocupen más por su activo más importante el recurso humano y en dicha línea planteen bien un concepto sumamente importante como es las competencias directivas en la gestión en la de las organizaciones que usted nos ilustra muy bien. Actualmente la presencia física del trabajador no es lo más importante, sino el involucramiento del personal con su organización y los resultados que le brinden, por ello el auge del Teletrabajo en todas las actividades que sea posible. Mis felicitaciones a usted y al portal Grandes Pymes por tener a columnistas de su alto nivel académico y de experiencia. Un artículo de lectura obligatoria para toda organización pública o privada.
Excelente artículo Sr. MBA Martín Taype Molina, expresa con nitidez un tema muy importante en la gestión de toda organización, la aplicación de las competencias directivas en la gestión en la de las organizaciones el cual nos ilustra con muy buen detalle técnico, pero también con un notable enfoque internacional, muy útil en el contexto en el que nos encontramos en este 2026, de adverso entorno económico y geopolítico, lo cual es muy relevante y que destaco en su artículo como las consecuencias que tendrá en el mundo la posible solución del conflicto de EE.UU e Israel con Irán. Por ello ante este incierto escenario es relevante el enfoque de competencias que son todas aquellas capacidades humanas observables y medibles, necesarias para lograr un desempeño de excelencia y resultados de alta calidad. Estas capacidades incluyen tanto destrezas y conocimientos, así como también actitudes, motivación y compromiso. Concepto aplicable tanto en el trabajo presencial como el Teletrabajo.
Interesante enfoque estimado Martín. Podemos decir que estas competencias directivas no solo aplican a la gestión empresarial, sino también a nuestra realidad institucional y sindical. Hoy más que nunca se requiere visión estratégica, comunicación efectiva y trabajo en equipo, especialmente en un contexto de transformación digital donde el teletrabajo debería ser una herramienta clave y no una restricción.
Sin embargo, vemos y vivimos una desconexión: mientras el entorno exige adaptación, en la práctica se toman decisiones sin suficiente sustento técnico ni enfoque en las personas. Esto evidencia la necesidad de fortalecer competencias como la empatía, la gestión del cambio y la orientación a resultados reales, tanto en la gestión institucional como en la conducción de equipos.
En nuestro caso, el reto es claro: alinear la transformación digital con mejores condiciones laborales, porque no hay modernización real sin poner al trabajador en el centro. Abrazos.
Interesante y muy completo tu artículo Martín. Hoy en día las habilidades técnicas y el conocimiento son muy importantes, pero no suficientes; lo que realmente hace la diferencia entre un buen profesional y otro son las habilidades blandas.
Muy buen artículo Sr. MBA. Martín Taype Molina las competencias directivas en la gestión de las organizaciones es un pilar fundamental para el éxito de cualquier empresa, ya que este enfoque influye en su competitividad y en la forma en que los miembros interactúan, toman decisiones y enfrentan los desafíos. Este puede ser una gran fortaleza cuando está alineada con los objetivos estratégicos, pero también puede convertirse en un obstáculo si no se gestiona adecuadamente. En el actual contexto global, donde la incertidumbre y la competencia son cada vez mayores, es importante que las organizaciones fomenten la gestión basada en competencias de manera sólida que promueva la innovación, el compromiso y la adaptabilidad.
Excelente artículo Sr. MBA. Martín Taype Molina, las competencias directivas en la gestión en la de las organizaciones son esenciales en el éxito de una estrategia orientada a mejorar la competitividad en las organizaciones sean estas públicas o privadas, incluyendo las Mypes dado pueden impedir o facilitar la puesta en marcha de las estrategias gerenciales y afectar a toda la organización. Tengamos siempre presente que cada organización es un sistema complejo en el cual las personas viven y trabajan en sistemas sociales previamente construidos, con características propias. Por ello, cada organización tiene su propia identidad, distinta de las demás. El mundo ya cambio es multipolar y no hay retorno por lo que las personas y las organizaciones deben adaptarse, la competencia será cada vez más dura de lo que ya es por el actual adverso contexto económico y geopolítico global con crisis económica en importantes zonas geográficas del mundo y conflictos regionales que pueden escalar hacia uno global, como el del medio oriente por ello cobra relevancia el enfoque de competencias, tema que usted explica muy bien en su artículo.
Formidable artículo Sr. MBA. Martín Taype Molina, como bien expresa vivimos en un mundo altamente competitivo en el campo profesional y laboral, donde lo único constante es el cambio, dado el adverso contexto económico y geopolítico internacional, como la actual crisis económica mundial y los conflictos regionales que pueden escalar a uno global, como el de EE.UU e Israel con Irán, que por ahora tienen una frágil tregua, pero que puede romperse en cualquier momento, en el contexto interno la inestabilidad política, la corrupción y la inseguridad son nuestro principales problemas de nuestro contexto interno en Perú, en tal sentido difícilmente vamos a ser competitivos e incluso sobrevivir si no somos capaces de tener el compromiso de todos los trabajadores de una organización. Por lo que todos los trabajadores, ante este adverso contexto interno y externo deben estar identificados con su organización y la aplicación del enfoque de competencias en ella será muy importante al mejorar su competitividad.
Buen articulo Martín por tu labor didáctica, y la importancia que tiene el tema en el momento crucial que vive el PERÚ, porque se va a elegir en junio, quien debe dirigir los destinos del País en los próximos 5 años.
He escogido este párrafo: «Cuales las competencias que se deben poseer para administrar exitosamente una organización», como una empresa o un país». Todo esto me ha traído a la memoria dos sustanciosos libros: LA PROMESA DE LA VIDA PERUANA(Basadre), y EL PERÚ: RETRATO DE UN PAÍS ADOLESCENTE (L. A. SÁNCHEZ), ambos nos dicen grandes verdades que ojalá lo tomen en cuenta los que quieren gobernar el Perú.
Como condición «SINE QUA NOM», quien salga elegido en la próxima contienda debe ser un presidente que quiera al PERÚ, que tenga visión de estadista, no de político criollo que solo mira el corto plazo y a su grupo, y de normas legales que favorezcan a las mayorías nacionales y tome en cuenta a las futuras generaciones ; ya Basadre lo dijo :»Es mas no habrá verdadero estado eficiente , ni habrá país cabalmente desarrollado si EL PUEBLO ES DESCUIDADO» y a los congresistas que les gusta halagar a las fuerzas armadas y policiales y a los profesores aumentando sueldos, también Basadre dice: “No solo debemos preocuparnos de la distribución, sino también de la mayor producción», es decir primero hay que producir y después repartir, y sobre todo hay que tener cuidado con la inflación (que es una droga: Boloña Behr) , y termino este comentario con las palabras finales del Maestro Basadre :»QUE EL PERÚ NO SE PIERDA POR LA OBRA O LA INACCIÓN DE LOS PERUANOS» .
Buen articulo Martín, definitivamente existe una gran conectividad entre el éxito de las organizaciones sean grandes o Mypes y sus competencias directivas, donde cada vez más las habilidades blandas cobran mayor relevancia, siendo tan necesarias como las habilidades duras ambas deben de estar en convergencia para alcanzar el éxito.