Por Amanda Breen
Tres de cada diez estadounidenses declararon haber hecho al menos una resolución este año, y la mitad de los encuestados se comprometieron a cumplir más de una, según un estudio del Pew Research Center . Los objetivos relacionados con la salud y la riqueza fueron algunos de los más populares.
El año nuevo puede ser un momento ideal para establecer intenciones relacionadas con tu negocio , tu carrera o tus finanzas. Si estás pensando en reinventarte para 2025, es posible que te preguntes cómo lograrlo. O tal vez todavía estés tratando de averiguar qué es exactamente lo que quieres cambiar. 
Suzy Welch, profesora galardonada de la Escuela de Negocios Stern de la Universidad de Nueva York, podría ser de ayuda. Su popular curso » Becoming You: Crafting the Authentic Life You Want and Need» (Convertirse en uno mismo: cómo crear la vida auténtica que se desea y se necesita ) explora la idea de que las personas pueden construir una carrera gratificante y exitosa en torno a su propósito, y acepta el hecho de que muchos no saben cuál es su propósito o «área de trascendencia».
«La premisa subyacente es que [el propósito] se encuentra en la intersección de tus valores auténticos ; tus valores verdaderamente compartidos; tus aptitudes, que es aquello en lo que eres excepcionalmente bueno tanto cognitiva como emocionalmente; y aquello que te interesa y que te permitirá pagar de acuerdo a tu valor en términos de dinero», explica Welch.
«Parte de descubrir nuestros valores es enfrentarnos al hecho de que no siempre podemos tenerlo todo».
Identificar los valores personales es el eje central del curso de Welch. Cuando empezó a enseñar «Becoming You», se dio cuenta de que a los estudiantes les costaba determinar cuáles eran sus valores personales y a menudo los confundían con las virtudes. Muchos tenían una vaga sensación de que la seguridad financiera y la familia eran importantes para ellos, pero les resultaba difícil profundizar más, recuerda Welch.
Welch se puso a investigar. Realizó un estudio con personas de entre 21 y 45 años con al menos dos años de educación universitaria. Les preguntó qué era un valor y solo el 17 % pudo dar una definición. Es más, de ese 17 %, solo el 7 % pudo identificar sus propios valores con especificidad.
A veces, los valores contrapuestos contribuyen a la incertidumbre, dice Welch, y señala que «parte de descubrir nuestros valores es enfrentarnos al hecho de que no siempre podemos tenerlo todo». Welch utiliza como ejemplo el deseo de un nivel muy alto de riqueza y diversión, al que se hace referencia en el curso como «eudaimonia»: salvo la riqueza heredada, esos dos factores no son necesariamente los más compatibles.
Welch recuerda a un estudiante que tuvo que tener una conversación honesta consigo mismo sobre cuánto le importaba realmente el dinero . Resultó que había sido deshonesto consigo mismo y con los demás, pero finalmente pudo admitir que el dinero es un factor importante para él. Los valores personales son solo eso, los propios, y no hay que disculparse por ellos si no perjudican a nadie, dice Welch.
Welch se puso su «sombrero de empresaria» y desarrolló un test de valores llamado Values Bridge para ayudar a las personas a determinar sus valores. Al responder 100 preguntas, los participantes pueden descubrir sus valores más importantes, sus valores más bajos y cuáles están en conflicto entre sí. Un análisis de seis factores realizado recientemente revela que los resultados son «muy precisos», dice Welch.
«Hay ocho grandes aptitudes cognitivas y [una prueba puede] ahorrarte años de hacer el tipo de trabajo equivocado».
Las personas que desean tener una vida más plena (y obtener un ingreso que la respalde) también deben tener en cuenta sus aptitudes. Esto también puede resultar difícil para muchas personas que no tienen claro dónde residen sus talentos o que han recibido información errónea.
«El primer lugar donde descubrimos nuestras aptitudes es a través de nuestros padres , quienes no siempre tienen una idea clara de ellas», dice Welch, «y luego nos lo dice la escuela. Y puede que sea verdad o no lo que nos dice la escuela sobre lo que hacemos bien, porque depende en gran medida del profesor y de la forma en que se enseñan esas cosas, etc.»
A lo largo de sus vidas, la mayoría de las personas descubrirán iterativamente en qué son buenas, pero podrían tener 40 años cuando lleguen a una conclusión bien informada, según Welch.
Afortunadamente, algunos atajos pueden acelerar el proceso: al igual que ocurre con la determinación de los valores personales, las pruebas son eficaces. Welch pide a sus estudiantes que realicen una evaluación de aptitud en línea para determinar sus habilidades. «¿Eres un generalista? ¿Eres un especialista? ¿Eres un solucionador de problemas de diagnóstico o un partidario de procesos? Hay ocho grandes aptitudes cognitivas y [una prueba puede] ahorrarte años de hacer el tipo de trabajo incorrecto o de no dividir el trabajo adecuadamente si eres un emprendedor», explica Welch.
Existe otra manera sencilla de que alguien descubra en qué es bueno: preguntar a quienes lo rodean. La mayoría de las personas nunca reciben ese nivel de feedback a menos que estén en un entorno corporativo con evaluaciones de 360 grados, e incluso entonces, el proceso puede ser un shock, dice Welch.
«Cuando lo hice por primera vez, me enviaron a un programa de liderazgo cuando me habían ascendido a un puesto de liderazgo», recuerda Welch, «y el chico que estaba a mi lado recibió su evaluación de 360 grados, la miró y dijo: ‘Oh, me devolviste la retroalimentación de la persona equivocada’. Y ellos respondieron: ‘No'».
Welch también creó una herramienta llamada PI 360: una forma sencilla y económica para que las personas reciban retroalimentación.
«Si encuentras aquello en lo que eres realmente bueno, tendrás más posibilidades de ganar dinero allí más rápido».
Por supuesto, también existe el caso de personas que saben cuáles son sus aptitudes, pero no necesariamente quieren aceptarla. El conflicto se presenta a menudo con los aspirantes a empresarios que quieren iniciar y hacer crecer sus negocios , pero que tal vez no tengan las habilidades que necesitan para tener éxito, dice Welch.
«Quizás no tengas todo lo que se necesita», explica Welch, «la capacidad de asumir pérdidas, los nervios de acero, la resistencia. Las habilidades y las acciones que se requieren para los emprendedores son diferentes a las de todos los demás. Puede que te encante el romance del emprendimiento , pero que en realidad no estés completamente preparado para ello. Y eso es muy importante que lo descubras».
Una vez que se sienta cómodo con sus valores y aptitudes, hay otro factor crítico a considerar: las áreas de oportunidad económica.
Según Welch, las investigaciones muestran que cuando los estudiantes terminan la escuela secundaria, pueden nombrar cinco trabajos, que generalmente incluyen lo que hicieron sus padres y «maestro». Luego, la universidad presenta otra «cadena de montaje», donde parece que todos se dedican a la consultoría , la banca o la tecnología, etc.
«Hay 135 industrias», dice Welch, «y eso ni siquiera incluye las industrias que puedes inventar como empresario. Es tan simple como buscar en Google qué industrias hay y leer las 135, porque el gobierno publica todas las industrias y la velocidad con la que crecen. Si estás buscando una industria de rápido crecimiento que te interese, la encontrarás literalmente a unos pocos clics de distancia».
Por supuesto, antes de elegir un sector, debes tener claro cuánto te importa realmente el dinero. Si el potencial de ingresos no es tu principal motivación, eso abre más posibilidades.
«La ironía, por supuesto, es que si uno encuentra algo en lo que es realmente bueno, es más probable que gane dinero allí más rápido que si se dedica simplemente a la industria que está creciendo rápidamente y paga mucho dinero», dice Welch. «Por lo tanto, se trata de un proceso muy dinámico».
“Toda reinvención conlleva muchos baches, dificultades, falsos comienzos y desafíos”.
Aunque la llegada del año 2025 puede inspirar la autorreflexión y la reinvención, no existe un momento mágico del año que sea mejor para el cambio que otro. Después de todo, las investigaciones muestran que solo el 9 % de los estadounidenses que hacen un propósito de Año Nuevo lo cumplen, y el 43 % de ellos ni siquiera lo logran después de enero.
Por eso es esencial tener confianza en los cambios que quieres hacer y familiarizarte con ese lugar donde se cruzan tus valores, aptitudes y oportunidades económicas.
«Todo irá mal antes de que salga bien», afirma Welch. «Toda reinvención conlleva muchos baches, dificultades, falsos comienzos y desafíos, y si no tienes confianza en que es el cambio correcto , lo abandonarás en cuanto se ponga en marcha. Ya sea que lo hagas en enero o en cualquier otro momento del año, debes hacerlo con una mentalidad completamente informada
