Para planificar y ejecutar la estrategia corporativa, los ejecutivos trabajan con una serie de preguntas para determinar cรณmo sus empresas pueden tener รฉxito. Usted puede utilizar un proceso similar para averiguar cรณmo vivir una vida plena. Hemos creado esta serie de siete semanas para mostrarle cรณmo. Puede seguirla aquรญ.
Cuando la pรกgina del calendario pasa de un aรฑo a otro, la mayorรญa de nosotros nos tomamos un tiempo para reflexionar sobre lo que nos gustarรญa hacer de manera diferente en los prรณximos 12 meses. Muchas personas hacen propรณsitos de Aรฑo Nuevo. Menos personas los cumplen.
Las empresas tambiรฉn utilizan el cierre de su aรฑo fiscal para revisar el desempeรฑo y refinar la estrategia, pero tienden a hacerlo de una manera mucho mรกs metรณdica. Si siguen las mejores prรกcticas, tienen una declaraciรณn de propรณsito o misiรณn, una visiรณn de cinco o diez aรฑos que las guรญa, herramientas para evaluar su cartera de negocios y actividades y un conjunto de indicadores clave de desempeรฑo para realizar un seguimiento del progreso. 
Hace unos aรฑos, los consultores de BCG Rainer Strack, Susanne Dyrchs y Allison Bailey comenzaron a preguntarse si este proceso podrรญa adaptarse para ayudar a las personas a pensar con mรกs claridad sobre sus propias vidas personales y profesionales. Crearon un programa llamado Strategize Your Life, que ya han probado con mรกs de 500 personas, desde reciรฉn graduados universitarios hasta jubilados, gerentes primerizos y directores ejecutivos.
Los siete pasos involucrados se describen en este artรญculo de HBR. Pero estamos lanzando este boletรญn para guiarlos a ustedes, los miembros de nuestra comunidad de LinkedIn, a travรฉs de ellos, un paso por semana, desde ahora hasta mediados de febrero. Al final de esta serie, tendrรกn un documento de estrategia de vida de una pรกgina al que podrรกn recurrir cada vez que intenten tomar una decisiรณn importante, o su prรณxima resoluciรณn de Aรฑo Nuevo.
Entonces, ยฟpor quรฉ esperar? Vayamos directo al paso uno: ยฟCรณmo se define una gran vida?
Cualquier proceso de estrategia corporativa comienza con la definiciรณn de mรฉtricas para el รฉxito. Por ejemplo, la organizaciรณn podrรญa optar por centrarse en impulsar el crecimiento de las ventas, maximizar las ganancias o tener un impacto positivo en la sociedad.
ยฟCuรกles son las mรฉtricas adecuadas para usted? Algunos podrรญan apuntar al dinero, la fama y el poder, pero los estudios han demostrado que las relaciones significativas son impulsores mรกs importantes de la felicidad a largo plazo. Por supuesto, cada uno de nosotros tendrรก una visiรณn diferente sobre quรฉ combinaciรณn de cosas es realmente importante en la vida. Strack, Dyrchs y Bailey recomiendan utilizar el modelo PERMA, introducido por Martin Seligman y desarrollado posteriormente como PERMA-V, que significa:
Emociones positivas o sentimientos frecuentes de placer y satisfacciรณn
Compromiso o estar en el flujo de algo y perder la nociรณn del tiempo
Relaciones o sentimientos mutuos de cariรฑo, apoyo y amor
Significado o contribuir a hacer del mundo un lugar mejor
Logro o esforzarse por alcanzar el รฉxito o la maestrรญa
Vitalidad o estar sano y lleno de energรญa
Califique la importancia que tiene para usted cada uno de los elementos anteriores en una escala de 0 (nada importante) a 10 (muy importante). Tambiรฉn puede agregar sus propias categorรญas, como autonomรญa o espiritualidad. Esta evaluaciรณn rรกpida le darรก una idea aproximada de cรณmo define una gran vida.
Fuente: https://www.linkedin.com/pulse/define-what-great-life-means-you-harvard-business-review-jj5cf/
