por Juan Carlos Valda
Hace un tiempo leรญ una frase que me impactรณ y siempre la tengo presente, dice asรญ: ยซLos grandes talentos no permanecen por mucho tiempo en malos lugares de trabajoยป
Perder empleados valiosos es mรกs fรกcil de lo que crees. Las pymes, que ya de por sรญ luchan por competir en un mercado desafiante, a menudo cometen errores imperdonables cuando se trata de retener talento. Y lo peor es que muchos empresarios ni siquiera se dan cuenta de que estรกn empujando a sus mejores empleados hacia la puerta de salida hasta que ya es demasiado tarde. 
Si quieres mantener a los empleados clave en tu organizaciรณn, el primer paso es dejar de hacer lo que muchos estรกn haciendo para perderlos. Aquรญ te dejo algunas de las estrategias mรกs efectivas si tu objetivo es deshacerte de ese talento que tanto te costรณ desarrollar.
1. Ignora sus aportes e ideas
Nada funciona mejor para desmotivar a un empleado valioso que hacerle sentir que su voz no importa. ยฟIdeas para mejorar procesos? Ignรณralas. ยฟSugerencias sobre nuevos productos o servicios? Pรกsalas por alto. Si tu equipo siente que sus opiniones no cuentan, no solo dejarรกn de compartirlas, sino que buscarรกn un lugar donde sean escuchados. Y crรฉeme, hay muchos lugares deseando recibir ese tipo de talento.
Si quieres perder a tus mejores empleados rรกpidamente, asegรบrate de no valorar sus contribuciones.
2. Sobrecarga de trabajo y falta de reconocimiento
Una receta infalible para el agotamiento. Si tienes un empleado talentoso, es fรกcil caer en la tentaciรณn de darle mรกs responsabilidades, confiando en que siempre cumplirรก. Pero cuidado: el sobretrabajo sin reconocimiento es el camino mรกs rรกpido para que alguien se queme y comience a buscar otras oportunidades. A la larga, sentir que su esfuerzo nunca es recompensado terminarรก erosionando su motivaciรณn.
ยฟQuieres que se vaya? Fรกcil: ponle mรกs tareas, mรกs presiรณn, y nunca le reconozcas el esfuerzo.
3. Ofrece salarios y beneficios mediocres
No es ningรบn secreto que el salario no es el รบnico factor que retiene a un empleado, pero es importante. Pretender que un salario bajo o estancado, combinado con beneficios mรญnimos, serรก suficiente para mantener a tus mejores empleados es engaรฑarse. Tarde o temprano, verรกn ofertas mejores en el mercado y empezarรกn a cuestionar si vale la pena seguir en tu empresa.
Si lo que buscas es perder talento, mantรฉn los sueldos bajos y asegรบrate de que las mejoras salariales sean esporรกdicas y mรญnimas.
4. No brindar oportunidades de crecimiento
Los empleados valiosos buscan desarrollarse, aprender y avanzar. Si en tu empresa no existen oportunidades de crecimiento ni posibilidades de avanzar profesionalmente, los estarรกs obligando a buscar esos desafรญos en otro lugar. Las pymes a veces caen en la trampa de pensar que, por su tamaรฑo, no pueden ofrecer crecimiento profesional, pero no siempre se trata de promociones. Desafiar al empleado, permitirle liderar proyectos, darle responsabilidades nuevas o incluso apoyarlo en su formaciรณn, puede ser suficiente.
ยฟCรณmo asegurar que se vayan? Nunca inviertas en su desarrollo ni les des nuevos retos.
5. Promueve un mal ambiente laboral
El entorno de trabajo es crucial. Si tu empresa tiene un ambiente tรณxico donde las crรญticas son mรกs comunes que los reconocimientos, donde hay favoritismos o donde no se respeta la vida personal del empleado, no te sorprendas si los valiosos se van. Un mal ambiente de trabajo no solo aleja a los empleados clave, sino que tambiรฉn impacta en la moral del resto del equipo.
ยฟQuieres acelerar su partida? Fomenta la competencia desleal, el chisme y la desconfianza entre los empleados.
6. Sรฉ un mal lรญder
Por รบltimo, uno de los factores mรกs decisivos en la retenciรณn de talento: el liderazgo. Los empleados no renuncian a las empresas, renuncian a los malos jefes. Si eres un lรญder que no inspira, que no comunica claramente sus expectativas, que nunca estรก disponible para su equipo o que simplemente no le importa el bienestar de sus empleados, te garantizo que perderรกs a tus mejores personas.
La receta para que se vayan: Nunca brindes feedback, no te involucres en su desarrollo, y asegรบrate de que siempre se sientan solos en los desafรญos.
Conclusiรณn: ยฟCรณmo retener a los empleados valiosos?
Retener talento no es una tarea sencilla, pero tampoco es un misterio. Los empleados valiosos buscan reconocimiento, crecimiento, un ambiente saludable y lรญderes que los inspiren. Si en lugar de fomentar estas condiciones, los ignoras, los sobrecargas de trabajo, les pagas poco y los sometes a un ambiente tรณxico, puedes estar seguro de que pronto estarรกn buscando una salida.
Como empresario pyme, no puedes permitirte perder a tus mejores personas. El costo de reemplazar talento clave es mucho mayor que cualquier ajuste salarial, inversiรณn en formaciรณn o mejora en las condiciones laborales. ยฟTe das cuenta de lo que estรกs haciendo para perder empleados? Es hora de cambiar el rumbo antes de que sea tarde.
En el fondo, la clave es simple: cuida a tus empleados como cuidas a tus mejores clientes.
Autor Juan Carlos Valda – jcvalda@grandespymes.ar
