Por Ricardo Aparicio Castillo
โEl vรญnculo entre socios o dueรฑos y la Direcciรณn de una empresa es, obviamente, la figura de un Consejo de Administraciรณn. Cuando hablamos de institucionalizar a las empresas familiares, nos referimos a instituir un Consejo de Administraciรณn profesional y formal.
Existen razones prรกcticas y razones de principio muy importantes para establecer un Consejo de Administraciรณn en una empresa familiar. Un punto es que, si bien el fundador es director general y dueรฑo del negocio, lo que le da la cualidad de hacer con su empresa lo que se le dรฉ la gana. 
Nuevos intereses y dudas en la administraciรณn de empresas familiares
Al darse la sucesiรณn legal por la vรญa testamentaria o por donaciรณn, las personas que heredan sus acciones adquieren derechos sobre la parte proporcional que dichas acciones representan. Con ello, empezarรกn a tener intereses, preguntas o inquietudes que deberรกn ser atendidas. En este punto, el director general deberรญa enfocarse en hacer lo que le corresponde para no perder el foco. Si opta por atender directamente a todos los dueรฑos de la empresa, acabarรก por convertirse en una especie de director de Relaciones Pรบblicas con los inversionistas.
De ahรญ la importancia de contar con una Junta de Accionistas. Este es el รณrgano mรกximo de cualquier negocio o empresa mercantil en el que se depositan ciertas facultades para pedirle cuentas al director general. Aunque el director general tenga acciones, no es el dueรฑo รบnico y tiene que responder ante los demรกs dueรฑos. Por ello, hay que poner orden en esa dinรกmica.
Un รณrgano que vigila el cumplimiento de objetivos
La funciรณn del Consejo de Administraciรณn, sean empresas familiares o no, es sancionar y avalar las estrategias y las decisiones trascendentes que impacten al negocio de manera significativa. Esto debe cumplirse con independencia de que se trate de una fusiรณn, el contrato de un crรฉdito importante o un proyecto de inversiรณn que implique destinar recursos al negocio u otros.
Estas decisiones no las toma el director general de manera aislada, sino que las somete a este Consejo de empresas familiares para que delibere sobre el futuro del negocio y los intereses de los dueรฑos.
Otra de sus funciones es la de nombrar y, en su momento, ratificar al director general en su puesto, de acuerdo a sus capacidades y cualidades. Ademรกs, es el รณrgano encargado de revisar los resultados obtenidos en el cumplimiento de esa encomienda.
En general se dice que un Consejo de Administraciรณn cumple con tres funciones bรกsicas: regular la iniciativa, el dinero y el poder. Cuando sรณlo estรก el dueรฑo, รฉl asume esa responsabilidad. Es el dueรฑo absoluto del patrimonio y el poder. Al faltar el fundador hay que asegurarse de que esos tres elementos sigan presentes, y se interrelacionen de manera adecuada para estar al servicio del negocio y de los dueรฑos en consecuencia.
Por tanto, el Consejo de Administraciรณn en empresas familiares, ademรกs de regular y ordenar las acciones de la empresa, evita generar fuentes de conflicto, de roces o de desenfoque que terminan por afectar al negocio
Fuente https://www.cifem.ipade.mx/noticias/consejo-de-administracion-en-empresas-familiares
