Cada vez son más las mujeres uruguayas que asumen el desafío de liderar el negocio familiar. No es sencillo, pues al reto laboral se suman una batería de emociones, que pueden jugarte en contra. Pero existen consejos que pueden ayudarte a que encuentres el equilibrio entre la vida familiar y la laboral.
Sentirte en igualdad de condiciones, siendo consciente de tus fortalezas y debilidades, y evitar los temas laborales en las reuniones de familia, son aspectos fundamentales para manejar la empresa familiar.
El punto de partida es demostrar que ya no eres una niña, sino una mujer al frente de un negocio. No quiere decir que cambies la forma en que te relacionas con tus familiares, pero cuando se hable de trabajo procura ocupar el mismo lugar que ellos, y no un escalón por debajo. Solo posicionándote en su nivel te ganarás el respeto profesional, erradicando el miedo a ser subestimada o relegada. 
Un consejo es que hagas una lista de tus fortalezas y debilidades en el ámbito familiar-laboral. Algo así como: “Soy buena para mediar entre mi padre y mi tío”, “Detecto fácilmente cuáles son las necesidades de los demás”, o “Me cuesta ponerle límites a mis hermanos”. Sabiendo eso va a ser más sencillo enfrentar los obstáculos, y dejarás de autoexigirte para demostrar tu “omnipotencia”; eso sólo consigue agotarte física y emocionalmente. Es vital que conozcas tus capacidades y limitaciones.
Otro tip es que no lleves los temas laborales a las reuniones familiares, así evitarás discusiones o tensiones que puedan generar discordia o pasar a mayor gravedad.
No permitas que historias familiares, celos o chismes se cuelen en la empresa. Aunque la dinámica de la familia sea esa (“Mi cuñada me dijo tal cosa” o “Mi suegro criticó tal otra”) no le des cabida en la empresa. Y por sobre todas las cosas: procura mantener la distancia entre lo laboral y lo personal.
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Muy buen aporte. Llevar adelante una empresa no es una tarea fácil hoy en día. La amplia competencia que existe en el ámbito empresarial actualmente exige una capacitación previa en gestión de los emprendedores y una actualización constante de los conocimientos por parte de los empresarios a fin de poder mantener la competitividad de la entidad al máximo.