Hay una acusación que se lanza con cierta frecuencia en conversaciones personales y profesionales como si fuera un reproche definitivo: «tienes memoria selectiva». Se dice con el tono de quien ha descubierto algo, como si recordar unas cosas y dejar ir otras fuera una especie de trampa intelectual o una debilidad del carácter. Y sin embargo, si se piensa con la calma que el tema merece, la memoria selectiva bien entendida no es un defecto. Es probablemente una de las habilidades más sofisticadas y más necesarias que puede desarrollar una persona que quiere construir algo que valga la pena, tanto dentro como fuera del trabajo.
La memoria no es una grabadora. Nunca lo ha sido. Es un órgano vivo que interpreta, que filtra, que resignifica lo que guarda en función de quién eres en el momento en que lo recuerdas. Y la pregunta relevante no es si tienes memoria selectiva, porque todo el mundo la tiene. La pregunta relevante es qué estás eligiendo recordar y qué efecto tiene esa elección sobre lo que construyes cada día. Porque hay personas que han convertido su memoria en un archivo de agravios, de fracasos, de momentos donde todo salió mal y donde alguien les falló. Y hay personas que han elegido, con una lucidez que a veces se confunde con ingenuidad, quedarse con lo que suma. Con lo que enseña. Con lo que empuja hacia adelante en lugar de anclar hacia atrás.
En el ámbito profesional esta diferencia tiene consecuencias que se miden en resultados concretos. El líder que recuerda cada error de su equipo con la misma nitidez con la que recuerda cada logro construye una relación con sus colaboradores basada en la desconfianza acumulada. Cada nueva situación llega contaminada por el peso de todo lo que salió mal antes. Y un equipo que siente que su líder lo mira a través del filtro de sus errores pasados deja de arriesgarse, deja de proponer y deja de dar lo mejor porque ha aprendido que lo mejor que puede hacer es no cometer errores, que es exactamente lo contrario de lo que necesita cualquier equipo que quiera crecer. El líder que elige recordar lo que suma, en cambio, construye algo completamente diferente. Construye un entorno donde el error es parte del proceso y donde la confianza no se pierde con cada tropiezo sino que se fortalece con cada recuperación. 
Esto no significa ignorar lo que salió mal. Significa algo mucho más preciso y mucho más exigente: extraer lo que hay que extraer de cada experiencia difícil y luego elegir conscientemente qué parte de esa experiencia se lleva al siguiente capítulo. El aprendizaje se queda. El resentimiento se suelta. La lección permanece. La herida se cierra. Esa es la memoria selectiva bien practicada. Y practicarla requiere una disciplina interna que no se improvisa pero que se puede entrenar con una constancia que, con el tiempo, cambia de manera radical la relación que una persona tiene con su propio pasado.
En lo personal el impacto es igual de profundo y bastante más íntimo. Todos llevamos en la memoria una colección de momentos que nos definieron, de personas que nos marcaron, de situaciones que nos cambiaron de alguna manera. Y la manera en que recordamos esos momentos determina, en una medida que tendemos a subestimar, quiénes somos hoy y hacia dónde vamos. Quien recuerda su historia personal como una sucesión de decepciones y oportunidades perdidas construye una identidad desde la carencia. Quien elige recordarla como una acumulación de experiencias que, incluso las más duras, contribuyeron a construir algo sólido, construye una identidad desde la fortaleza. Y esas dos identidades no viven igual, no lideran igual y no construyen lo mismo con las personas que tienen alrededor.
Hay algo que merece decirse con claridad porque si no este argumento puede malinterpretarse fácilmente, y es que, la memoria selectiva que suma no es negación. No es pintar de rosa lo que fue gris. Es la capacidad de mirar una experiencia completa, con todo lo que tuvo de difícil y de doloroso, y elegir quedarse con lo que te hace más grande en lugar de con lo que te hace más pequeño. Esa elección es siempre voluntaria. Y siempre tiene un coste, que es el coste de soltar algo que a veces se ha guardado durante tanto tiempo que ya forma parte de la identidad. Soltar ese peso no es fácil. Es, probablemente, uno de los ejercicios más liberadores que existen.
Los mejores líderes que existen tienen esto muy desarrollado, aunque raramente lo llaman por este nombre. Tienen una capacidad notable para avanzar sin el lastre de todo lo que salió mal, sin la amargura de quien lleva la cuenta de cada agravio recibido, sin la rigidez de quien ha decidido que el pasado define el futuro de manera inapelable. Recuerdan lo suficiente para aprender y sueltan lo suficiente para seguir avanzando con ligereza. Y esa ligereza, que en personas de alta responsabilidad y alta presión es extraordinariamente escasa, es exactamente lo que les permite llegar donde otros se quedan atascados cargando con demasiado peso.
La memoria selectiva como arte, como práctica consciente, empieza con una pregunta que vale la pena hacerse con regularidad: ¿lo que estoy recordando me construye o me destruye? ¿Este recuerdo que llevo encima me hace más capaz de enfrentar lo que viene o me hace más pesado para caminarlo? Y si la respuesta es honesta, la decisión que sigue casi siempre es la misma.
Al final, lo que decides recordar dice mucho más sobre quién quieres ser que sobre quién fuiste.
José Lorenzo Moreno López
Fuente: https://www.linkedin.com/pulse/la-memoria-selectiva-es-el-arte-de-recordar-lo-que-suma-moreno-p3pde/
