por Mario Rizzo Rivas
โConstruye una herencia, pero no te olvides de educar al herederoโ. Marlene Joana Lรณpez
La sucesiรณn en la empresa familiar es considerada como una etapa decisiva para su continuidad. Aunque es uno de los tรณpicos mรกs estudiados, solo una pequeรฑa proporciรณn de ellas sobrevive a cada transferencia generacional. En las economรญas en desarrollo como la de Mรฉxico, la generaciรณn de conocimiento sobre el tema es significativa dada la importante proporciรณn de empresas familiares, y en consecuencia su contribuciรณn econรณmica y social.
Asรญ como en otros aspectos de la experiencia humana, en la empresa familiar es importante comprender la importancia de la sucesiรณn. Planear y realizar de manera oportuna este proceso beneficia al negocio y las relaciones establecidas dentro de รฉl. Se debe ver la transmisiรณn del liderazgo como parte de una herencia que no sรณlo se refiere (aunque tambiรฉn) a bienes materiales o inmuebles, sino a todo un proceso de formaciรณn para el futuro tanto individual, de la familia como de la empresa. 
Con relaciรณn a lo anterior, el escritor Josรฉ Joaquรญn Fernรกndez de Lizardi nos ofrece una moraleja en su obra mรกs importante, El Periquillo Sarniento, cuando en su lecho de muerte, el padre del protagonista expresa su preocupaciรณn por el futuro de su hijo, pues siente que no ha aprovechado lo suficiente la educaciรณn que le ha podido dar. Sabe que la enseรฑanza e instrucciรณn pueden ser herramientas con las que el hijo se supere y salga victorioso de cualquier complicaciรณn. El padre le dice a su hijo โporque ya ves que yo soy un pobre y no tengo mรกs herencia que dejarte que la buena educaciรณn que te he dado, aunque tรบ no la has aprovechado como yo quisieraโ. En ese momento el joven Periquillo no lo entiende, pero despuรฉs encontrarรก el valor de las palabras paternas y de la educaciรณn desaprovechada.
En el รกmbito de la empresa familiar, podemos entender las palabras del padre del Periquillo de manera amplia y observar la educaciรณn como todos esos elementos que debe reunir un buen sucesor. Es imperativo poseer la capacidad, inteligencia emocional y habilidades para asumir de manera responsable el mando de la empresa, asรญ como tambiรฉn es fundamental valorar la conciencia de quien delega el puesto, del padre o lรญder de la empresa, pues esto da cuenta de la buena organizaciรณn y previsiรณn al dirigir. Retirarse de manera oportuna es muestra de madurez y compromiso con la empresa familiar y quienes la constituyen.
Asumida esta premisa de sucesiรณn, puedo mencionar algunas de las cualidades que un buen legatario debe adquirir, pues no es una preparaciรณn inmediata, por el contrario, requerirรก de aรฑos de formaciรณn para poder lograrse eficazmente. Primero es fundamental que se inculque interรฉs en el posible candidato, si es posible, desde la infancia, de modo que no vea el negocio familiar como una imposiciรณn, sino como algo atractivo y significativo en su vida. Ademรกs, es muy importante crear un pensamiento crรญtico en el sucesor, en el รกmbito intelectual, pero tambiรฉn en cuanto a su calidad humana. Que la persona al frente de la empresa sea capaz de distinguir entre lo bueno y malo, por medio del razonamiento, asegurarรก estabilidad en el negocio.
La formaciรณn acadรฉmica es tambiรฉn crucial, pues nutrirรก al sucesor de conocimiento y exhibirรก su capacidad para obtener resultados favorables a travรฉs del esfuerzo, para esto, el catรกlogo de opciones profesionales es amplio.
โEs muy importante crear un pensamiento crรญtico en el sucesor, en el รกmbito intelectual, pero tambiรฉn en cuanto a su calidad humanaโ.
Es primordial saber que otros tipos de experiencia o conocimiento son valiosos tambiรฉn, por ejemplo, una formaciรณn laboral en un proyecto o empresa que no sea la familiar. Este punto que pudiera parecer opcional es deseable pues puede aportar mรบltiples beneficios como:
ยท Una ratificaciรณn de conocimiento por experiencia
ยท Seguridad para afrontar complicaciones
ยทย Inspirar respeto por parte de los empleados como un trabajador valioso y no como un pariente que de cualquier modo se habrรญa beneficiado del parentesco.
La formaciรณn debe incluir aspectos familiares y empresariales. Dentro de los primeros se encuentran los valores, el compromiso y el liderazgo. Dentro de los segundos, el conocimiento, la comprensiรณn del negocio y la vinculaciรณn de la formaciรณn formal y la experiencia. En la รบltima etapa, el acompaรฑamiento de los fundadores, consejeros o mentores es fundamental en la prรกctica. Inminentemente la influencia familiar acompaรฑa la sucesiรณn de la empresa familiar.
Esta contribuye al รฉxito a travรฉs de la calidad de las relaciones familiares en tรฉrminos de afecto, armonรญa, colaboraciรณn, disposiciรณn, cohesiรณn o adaptabilidad, por ejemplo, asรญ como de la cultura familiar, la comunicaciรณn, la capacidad de diรกlogo y de consenso, e inclusive del nivel de participaciรณn de los miembros familiares.
Por รบltimo, sugiero una incorporaciรณn completa del sucesor desde el principio del proceso y no un aplazamiento en el delego de las obligaciones, compromisos y facultades para llevarlos a cabo. De esta forma la responsabilidad es asumida de manera total y la integraciรณn del sucesor con la empresa que liderarรก serรก orgรกnica y efectiva demostrando, llegado el momento, que estรก preparado para asumir el mando de la empresa familiar.
Fuente: https://www.forbes.com.mx/la-sucesion-planeada-y-realizada-oportunamente-es-el-signo-de-una-empresa-familiar-institucionalizada
