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por Alain Hunkins

Durante las รบltimas dos dรฉcadas, he trabajado con miles de equipos y decenas de miles de lรญderes en veinticinco paรญses de todo el mundo. He trabajado con todas las industrias que pueda imaginar, asรญ como con algunas industrias que probablemente no sepa que existen.

A primera vista, la situaciรณn y los problemas de cada equipo y empresa eran รบnicos. Sin embargo, con el tiempo, comencรฉ a ver que surgรญan patrones: patrones de comportamiento. Se ha dicho que el รฉxito deja pistas, y es cierto. Los grandes lรญderes operan utilizando principios similares para guiar sus acciones. Lo que es menos conocido, pero igualmente cierto, es que los errores tambiรฉn dejan pistas. Los malos lรญderes se basan en un conjunto de ยซprincipios ocultosยป que los mantienen sumidos en la mediocridad.

Entonces, ยฟquรฉ separa a los grandes lรญderes del resto? Dominar tres fundamentos: conexiรณn, comunicaciรณn y colaboraciรณn.

Conexiรณn
En esencia, el liderazgo no se trata de control, poder o un cargo. El liderazgo es una relaciรณn entre dos personas. La calidad de su relaciรณn se basa en la calidad de su conexiรณn. La conexiรณn proporciona la chispa que hace que los demรกs sigan voluntariamente tu ejemplo. Es el ingrediente principal de la confianza. Hay una razรณn por la que decimos que โ€œa la gente no le importa cuรกnto sabes hasta que sabe cuรกnto te importaโ€: es la raรญz de la humanidad.

La conexiรณn tiene un precio: la inversiรณn de tu tiempo y atenciรณn. Tambiรฉn requiere la voluntad de dejar de lado el ego. Demostrar empatรญa hacia los demรกs significa ser lo suficientemente valiente como para ser vulnerable de vez en cuando. Sin embargo, estos costos iniciales pagan dividendos en el resultado final: el compromiso y la participaciรณn.

Comunicaciรณn
Cuando se les pregunta a los lรญderes: โ€œยฟCuรกl es su mayor desafรญo en el trabajo?โ€, la comunicaciรณn suele estar en el primer lugar de la lista. Esto tiene sentido: los lรญderes pasan entre el 70 y el 90 % de su tiempo en interacciones grupales o de equipo todos los dรญas. La comunicaciรณn y el liderazgo van de la mano.

La comunicaciรณn eficaz es mรกs difรญcil de lo que parece. En general, se da por sentado. Tratamos la comunicaciรณn como un servicio bรกsico. Al igual que la electricidad en su hogar, se espera que siempre estรฉ ahรญ para usted. No es hasta que se produce un apagรณn que se da cuenta de que tiene un problema real.

El desafรญo con la comunicaciรณn no es de cantidad, es una cuestiรณn de calidad. Los grandes lรญderes saben que el objetivo del acto de comunicaciรณn no es comunicar, sino crear un entendimiento compartido. Los mejores lรญderes no dan por sentado que se llega a un entendimiento por sรญ solo. Saben que la naturaleza de transferir significado de una persona a otra estรก plagada de desafรญos. Aceptan los obstรกculos como parte integral del proceso. Simplemente saben de antemano cuรกles serรกn esos obstรกculos, por lo que pueden abordarlos de manera proactiva.

Colaboraciรณn
Si hay una constante en 2020, es el cambio. Este aรฑo hemos llevado el concepto VUCA (volรกtil, incierto, complejo y ambiguo) a un nivel completamente nuevo. Las personas, las empresas y las industrias enteras han tenido que cambiar y reinventarse. La tecnologรญa ha conectado a mรกs personas en mรกs lugares y en mรกs momentos que nunca antes. Los lรญderes deben aprovechar el poder de estas conexiones.

El lรญder de hoy no puede quedarse estancado en un silo, confiando en el modelo anticuado de mando y control de arriba hacia abajo. En lugar de mandar, necesita convertirse en facilitadores hรกbiles. En lugar de estar a cargo, necesita concentrarse en ayudar a las personas a su cargo.

Los lรญderes colaborativos requieren una variedad de habilidades. Necesitan saber cรณmo construir una visiรณn comรบn y un propรณsito unificador. Necesitan inspirar a otros para que aporten todo su potencial al trabajo. Necesitan crear un clima que permita que surjan las mejores ideas. Necesitan saber cรณmo adaptar su estilo de toma de decisiones a cada situaciรณn. Si eso no fuera suficiente, hacen todas estas cosas mientras facilitan que su gente haga su mejor trabajo.

Estos esfuerzos traen grandes recompensas. Liderar una colaboraciรณn eficaz es una situaciรณn en la que todos ganan. No solo los empleados son mรกs felices, creativos y llenos de energรญa, sino que las empresas que promueven la colaboraciรณn tienen cinco veces mรกs probabilidades de tener un alto rendimiento.

Conexiรณn, comunicaciรณn y colaboraciรณn. Estos principios bรกsicos son la base del รฉxito en el liderazgo. No son complicados de entender y no requieren de mucha sofisticaciรณn. Sin embargo, hay una gran brecha entre saber y hacer. La prรกctica constante de estos principios es lo que separa a los grandes lรญderes del resto. Si te consideras โ€œlรญderโ€, el verdadero desafรญo es hacer de la conexiรณn, la comunicaciรณn y la colaboraciรณn un hรกbito cotidiano.

Fuente  http://www.greatleadershipbydan.com/2020/06/whats-secret-to-strong-leadership.html

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