De entre todas las funciones del Consejo de Familia, hay una que suele llamar mรกs la atenciรณn, porque es bastante desconocida: la Reflexiรณn Estratรฉgica Familiar. Esta funciรณn es necesaria en aquellas familias longevas que estรกn mรกs avanzadas en el proceso de profesionalizarse como familia empresaria. En este artรญculo os explicaremos con mรกs detalle quรฉ es y en quรฉ consiste.
Si habรฉis tenido ocasiรณn de leer el Protocolo familiar de alguna familia que disponga de รณrganos de gobierno muy desarrollados, habrรฉis podido advertir que uno de los cometidos del Consejo de Familia es el siguiente: โAsegurar el cumplimiento de los objetivos estratรฉgicos familiares resultantes de la Reflexiรณn Estratรฉgica Familiar, asรญ como mantener actualizado el Mapa de Riesgos Familiar y el Cuadro de Mandos con indicadores financieros y extra-financieros clave para la Familiaโ.
En el รกmbito empresarial, el tรฉrmino โReflexiรณn Estratรฉgicaโ es bastante conocido y es un paso fundamental para la profesionalizaciรณn de una empresa. Este proceso consiste principalmente en analizar en profundidad y repensar de forma crรญtica y sistemรกtica la misiรณn de una compaรฑรญa, su visiรณn, el modelo de negocio, el plan estratรฉgico y la gestiรณn. Esto mismo, pero aplicado a la familia empresaria, es lo que conocemos como proceso de Reflexiรณn Estratรฉgica Familiar. 
Quรฉ es un proceso de Reflexiรณn Estratรฉgica Familiar
La Reflexiรณn Estratรฉgica Familiar ayuda a alinear la estrategia familiar y la estrategia empresarial. Esto es algo que requiere un contexto de estabilidad en la empresa y la familia y poder dedicarle el tiempo que se merece. Se trata de un proceso que puede durar entre varias semanas y varios meses, en funciรณn de la complejidad de familia y empresa. Durante el mismo, se trabajan distintos aspectos, como la misiรณn, la visiรณn y los valores de la familia empresaria.
Asimismo, la familia valida y/o redefine los objetivos estratรฉgicos familiares y las nuevas รกreas en las que pondrรก el foco para llegar a las metas fijadas, las iniciativas de la familia, las herramientas de gestiรณn, los indicadores para medir el funcionamiento de las accionesโฆ Todo ello con la voluntad de mejorar y crear nuevas oportunidades para el futuro.
En Family Business Solutions no recomendamos empezar una Reflexiรณn Estratรฉgica Familiar a todas las familias con las que trabajamos. Lo aconsejamos a aquellas familias que estรกn profesionalizadas y que se encuentran en generaciones mรกs avanzadas, tal y como indicรกbamos al principio del artรญculo. Esto tambiรฉn es asรญ con otras herramientas mรกs sofisticadas, como el Mapa de riesgos familiar.
Por รบltimo, tampoco creemos que sea necesario repetir este proceso de forma muy frecuente. Normalmente, lo recomendamos antes de una revisiรณn del Protocolo familiar, que se suelen realizar cada cuatro o cinco aรฑos. Asรญ, fruto de la Reflexiรณn Estratรฉgica Familiar saldrรกn las bases sobre las que se asentarรก la regulaciรณn de la familia, la empresa y la propiedad en el Protocolo familiar.
Fuente: https://fb-solutions.es/reflexion-estrategica-familiar
