por Albert Campi
Pasar de primer violรญn a director de orquesta. Este es el sรญmil que utilizo en ocasiones al implementar un plan estratรฉgico en una pyme industrial. Sirve para mostrar al empresario que mientras la empresa es pequeรฑita (menos de 10 empleados) se puede dirigir como un cuarteto de cรกmara, siendo el primer violรญn. Pero cuando la empresa crece, hay que saber dejar de tocar un instrumento para pasar a dirigir como un director de orquesta, sรณlo con la batuta. Veamos las dos situaciones y la dificultad de pasar de primer violรญn a director de orquesta.
El empresario ยซprimer violรญnยป
Conozco a muchos empresarios que dirigen su pequeรฑa empresa tocando ellos mismos un instrumento, o incluso mรกs de uno. Lideran la acciรณn comercial personalmente o bien la parte tรฉcnica y de operaciones, e incluso la parte financiera. ยซEl hombre orquestaยป. 
Este comportamiento de estar en todas partes es normal en empresas de menos de 10 trabajadores. Difรญcilmente existirรก algo parecido a un equipo directivo, ya que como mรกximo habrรก algรบn responsable de algรบn mini departamento.
El problema aparece en un tamaรฑo de empresa entre 10 y 50 trabajadores, en que el empresario insiste en seguir siendo el primer violรญn.
El empresario ยซdirector de orquestaยป
En la gran mayorรญa de empresas que conozco de primera mano de mรกs de 50 trabajadores, el empresario ya ha aprendido que es mรกs eficiente dirigir a toda su organizaciรณn con una simple batuta. Esto le permite dedicar mรกs tiempo a la coordinaciรณn horizontal y a pensar en la estrategia futura.
En estas empresas, ya existe formalizado un equipo directivo que se compone bรกsicamente de un director comercial, un director de operaciones (o el nombre que se prefiera) y un director financiero. El probable que este equipo directivo sea de mรกs directivos o responsables de departamento y que se reรบnan regularmente con el empresario/a para hacer seguimiento de la estrategia trazada.
El empresario director de orquesta ya ha aprendido que lo importante es centrarse en escuchar si sus mรบsicos hacen la mรบsica armรณnica segรบn la partitura.
Pasar de primer violรญn a director de orquesta
Por tanto, el punto clave en empresas de 10 a 50 trabajadores es saber en quรฉ momento hay que dejar de tocar un instrumento (llevar directamente uno o mรกs departamentos) para pasar a ยซsรณloยป dirigir a toda la organizaciรณn.
Los sรญntomas que ya hay que empezar a hacer el cambio son:
- ยซMe paso el dรญa apagando fuegos y no tengo tiempo de pensar en la estrategiaยป.
- ยซLo tengo que hacer todo yo mismo y mis responsables no toman decisionesยป.
- ยซMuy a menudo tenemos conversaciones urgentes en los pasillosยป.
- ยซEstoy muy estresado y no llego a todoยป.
- ยซAdemรกs, estamos estancados en ventas y en rentabilidadยป.
La lista de sรญntomas puede ser mรกs larga, pero te dan seรฑales de que ya toca, con urgencia, hacer estos pasos:
- Formalizar un verdadero equipo directivo de los departamentos mรกs importantes.
- Que estos responsables o directivos sean potentes para que pueda confiar y delegar en ellos.
- Hacer juntos un Plan Estratรฉgico para que todos estemos alineados hacia dรณnde vamos.
- Establecer los objetivos a largo y corto plazo. asรญ como un sistema de seguimiento รกgil.
- Aprender a coordinarnos regularmente para conseguir los objetivos.
En esta nueva manera de trabajar, el empresario ya no tocarรก directamente algรบn instrumento, sino que ya habrรก aprendido a dirigir con la batuta para que la mรบsica suene realmente bien.
ยฟQuieres que te acompaรฑe a aprender a dirigir con batuta?
He estado 25 aรฑos dirigiendo pymes, tanto como primer violรญn o como director de orquesta. Aprendรญ a hacer mi primer plan estratรฉgico en el aรฑo 2000, con mi equipo directivo. Llevo mรกs de 10 aรฑos acompaรฑando a empresarios de 10 a 50 trabajadores a hacer este cambio en su manera de dirigir, implementando planes estratรฉgicos con sus equipos directivos.
Fuente https://albertcampi.com/pasar-de-primer-violin-a-director-de-orquesta
