Por Josรฉ Alberto Molina
Las empresas familiares que han encontrado un modelo de negocio exitoso no sรณlo tienen que preocuparse por mantener una administraciรณn sana que les permita adaptarse a los constantes cambios, tienen que crear una cultura de continuidad que desarrolle e impulse a nuevos lรญderes en las generaciones que gradualmente tomaran el control.
La trascendencia de una empresa familiar depende de muchos factores y el รฉxito se puede medir de distintas formas; sin embargo, la creaciรณn de lรญderes es determinante para que la empresa perdure en el tiempo, asรญ lo menciona Raรบl Serebrenik, director de Family Enterprise Consulting International Group. 
โHay muchas empresas con 50 o 70 generaciones, que no son multinacionales, no son pequeรฑas, pero no son grandes y ahรญ se mata el mito de que la longevidad se mata con el tamaรฑo y el otro factor es cรณmo medimos el รฉxito, pues no sรณlo lo miden con su rentabilidad, tambiรฉn por el nรบmero de generaciones que tienen, son familias que aplican conceptos de responsabilidad social desde hace mรกs de 100 o 200 aรฑosโ.
Con la intenciรณn de complementar y dotar de herramientas que ayuden a los empresarios a mantener sus proyectos y hacer que estos perduren con el tiempo y los cambios generacionales, Tecmilenio lanza un certificado en Liderazgo Positivo para Familias Empresarias, que se anexarรก a su maestrรญa en Liderazgo Positivo, en su novena generaciรณn
โNuestra maestrรญa tiene un respaldo de mรกs de 20 aรฑos de investigaciรณn, todo tiene una base cientรญfica que aborda temas de cultura, educaciรณn, economรญa, salud y a este modelo que manejamos, positividad, involucramiento, relaciones positivas, significado y logro, (PERMA, por sus siglas en inglรฉs) se le sumarรก con el modelo para la consolidaciรณn y continuidad de las familias empresariasโ, mencionรณ Magali Maldonado, directora de la maestrรญa en Liderazgo Positivo.
Visiรณn a largo plazo con propรณsitos definidos
A estas organizaciones no les importa sรณlo el corto plazo, estรกn muy enfocadas en cuรกles y cรณmo cumplirรกn sus objetivos a futuro, para ello requieren de lรญderes que sepan y tengan claro cuรกl la visiรณn de la familia, tema que abordarรกn con detenimiento en el certificado de Liderazgo Positivo para Familias Empresarias.
โEsta visiรณn a largo plazo tiene que ver con ese compromiso de futuro, de cรณmo preparan a las siguientes generaciones; miembros de la familia y los mismos colaboradores, cรณmo van a heredar una responsabilidad que se tiene que llevar con un liderazgo con un sentido de propรณsitoโ, comentรณ Raรบl Serebrenik.
Capital espiritual
La influencia de los valores en una empresa familiar puede ser muy significativa al momento de tener รฉxito y cuando estos no se tienen claros al momento de un cambio generacional, puede generar dificultades.
โEl capital espiritual son esos valores y principios con los que la familia se identifica, esa marca de liderazgo tiene que ver con el ADN de la familia, los cuales son muy arraigados y, sobre todo, como se transmite al campo de batalla, esto se logra enseรฑar de forma correcta y ayudarรก como complemento con el campo psicolรณgico a la toma de decisiones en los momentos crรญticosโ, seรฑalรณ Raรบl Serebrenik.
Liderazgo que dรฉ resultados sostenibles
Los lรญderes que la familia vaya formando deben tener atributos que les permitan dar continuidad a lo que en aรฑos anteriores se ha hecho bien, pero al mismo tiempo, que pueda adaptarse a los cambios que gradualmente el mercado le presentarรก, es por eso que deben de tener un sello que los identifique y ayude a construir el futuro de desean.
โEl liderazgo es el factor mรกs importante en la generaciรณn de bienestar de cualquier empresa y partimos de la base de que el mejor liderazgo es aquel que da resultados, pero esos resultados hay que conseguirlos de la forma correcta y ahรญ es donde se evalรบan los atributos y el sello que caracteriza a la familia y a quien la lidera, de tal forma que tengan claro quรฉ estรกn construyendo para su futuroโ, finalizรณ Rodrigo Calderรณn, consultor principal de RBL Group.
Fuente https://www.eleconomista.com.mx/el-empresario/La-creacion-de-lideres-determina-la-longevidad-de-una-empresa-familiar-20230327-0124.html
