Por Valeria Fratocchi,
Cuando se trata de desarrollo profesional, un โcambio de chip importanteโ es pensarnos a nosotros mismos como los responsables de gestionar nuestra carrera; rompiendo con una larga tradiciรณn โidealizada por los babyboomersโ en la que la empresa era la responsable de planificar nuestro camino de crecimiento. Asรญ la empresa era culpable cuando โpor la razรณn que fueraโ las cosas no salรญan como querรญamos y las encuestas de satisfacciรณn contenรญan comentarios como โno me reconocenโ, โno me capacitanโ, โno me motivanโ, โno invierten en prepararme para llegar a otro cargoโ.
Es cierto que las empresas tienen una obligaciรณn de productividad y rentabilidad que va de la mano con su responsabilidad por el bienestar del equipo humano, pero no debemos delegar en ellas la importante tarea de planificar nuestro futuro y modelarlo. 
La gestiรณn de carrera es responsabilidad propia en la medida en que uno quiere ser completamente dueรฑo de su vida y gestionarse a sรญ mismo, sintetizando las respuestas a una serie de preguntas personalรญsimas que hacen al propรณsito y al estilo de vida de la persona. ยฟHasta quรฉ edad quiero trabajar? ยฟQuรฉ me motiva y me gusta? ยฟQuรฉ tarea no quiero hacer โincluso aunque me sale bienโ? ยฟQuiero trabajar siempre en relaciรณn de dependencia? ยฟMe gustarรญa emprender? ยฟQuรฉ estilo de vida quiero tener? ยฟCuรกl serรก la estructura de costos que tendrรฉ y cuรกnto necesito ganar para financiarla?
Estos son algunos de los drivers de planificaciรณn de nuestra carrera y hacen a los criterios que consideramos cada vez que tenemos que decidir: ยฟacepto esta posiciรณn gerencial en Guatemala? ยฟTengo que hacer algo para aumentar la visibilidad de los logros que he tenido? ยฟHago por mi cuenta un MBA e invierto dos aรฑos de mi tiempo? ยฟPeleo el presupuesto de un nuevo asistente en mi equipo para delegarle lo mรกs rutinario? ยฟMe postulo al llamado interno en otra divisiรณn? ยฟMe quedo en esta empresa ahora que mudamos las oficinas y para llegar demoro 45 minutos?
El fortalecimiento de una vocaciรณn hacedora, el perfeccionamiento de la gestiรณn y la direcciรณn, la identificaciรณn con una causa de servicio y la ampliaciรณn del poder de influencia se van creando mientras tomamos decisiones โpor acciรณn o por omisiรณnโ para definir cรณmo queremos ser recordados.
En lo que refiere a la gestiรณn de carrera, el profesor del IESE, Josรฉ Ramรณn Pin, nos enseรฑรณ el modelo de los tรณtems para identificar claramente las distintas etapas que recorremos, que pueden encontrar en la versiรณn completa de este artรญculo en Hacer Empresa.
Versiรณn abreviada del artรญculo โDe รกguila a bรบho: la gestiรณn de nuestra transformaciรณnโ de Valeria Fratocchi publicado en @Hacer Empresa en la ediciรณn Career Management, abril 2023.
Fuente: https://www.ieem.edu.uy/noticias/gestionar-nuestra-transformacion/547
