Mejores prรกcticas y contar con la suficiente preparaciรณn para sobrevivir el relevo del cambio generacional son los actuales retos que enfrenta el 52 % de las empresas familiares mexicanas para subsistir en el tiempo, segรบn los resultados de un estudio del Centro de Investigaciรณn para Familias de Empresarios (Cifem) del IPADE, escuela de negocios.
Con la presentaciรณn del reporte โNivel de progreso de las empresas familiares para lograr su continuidad y armonรญaโ (2023), se muestra la realidad de 737 empresas familiares que son, en un 32%, miembros de la primera generaciรณn familiar, mientras que una minorรญa la ocupan las รบltimas generaciones, la tercera con un 9 % y la cuarta con apenas un 1 %.
En ese sentido, los resultados explican que la baja persistencia en el tiempo de las empresas familiares se debe a que un 52 % de estos negocios tiene una acumulaciรณn de malas prรกcticas que afectan la dinรกmica familiar, lo que las lleva al fracaso o que otras (45 %) tienen temas pendientes por resolver. 
En consecuencia, solo el 3 % presenta un nivel adecuado para subsistir a largo plazo, una cifra que disminuyรณ dos puntos porcentuales respecto a los datos publicados por el mismo informe en 2022.
โMenos de una dรฉcima parte de las familias (6 %) aborda los problemas de manera oportuna, mientras que el 37 % pospone esta tarea y el 57 % se encuentra en una situaciรณn de riesgo para la empresa al no tener claridad al respectoโ, asegurรณ Ricardo Aparicio Castillo, director del CIFEM-BBVA en la presentaciรณn de la investigaciรณn.
Para contrarrestar las malas prรกcticas, el estudio -que tambiรฉn cuenta con la colaboraciรณn del banco BBVA- expone la necesidad de que haya una distinciรณn entre los roles de gestiรณn de cada miembro de la familia; la diferenciaciรณn entre propiedad y direcciรณn; la separaciรณn de relaciones familiares y profesionales y tambiรฉn la organizaciรณn de los flujos econรณmicos y el uso de los activos de la empresa.
Otra tarea pendiente para estas organizaciones, segรบn el reporte, es la institucionalizaciรณn, profesionalizaciรณn y desarrollo del buen Gobierno, pues el cambio generacional y los relevos en las posiciones de liderazgo son algunos de los mayores desafรญos para las empresas familiares.
โFormalizar y profesionalizar los รณrganos de gobierno de la empresa familiar es vital para llevar a cabo transiciones generacionales exitosasโ, afirmรณ Alfonso Bolio Arciniega, coautor de la investigaciรณn junto con el profesor de Factor Humano y Empresa-Familia de IPADE Business School, Ricardo Aparicio Castillo.
Oportunidad de mejora
Ambos autores seรฑalan que este desafรญo puede trabajarse si se prepara con โtiempo y formaโ a los posibles sucesores, lo que debe responder a los รณrganos de gobierno y a las estructuras organizativas de la empresa para mantener su โviabilidad y continuidadโ.
A pesar del panorama y del complejo contexto econรณmico en Mรฉxico, los resultados tambiรฉn aportan que el 76 % de las empresas familiares reportan un progreso y crecimiento en sus ventas, frente a un 70 % registrado en 2022 y el 72 % en 2021, lo que significa que hay oportunidad de mejora y crecimiento para este sector.
En cuanto a los cambios estructurales, el estudio tambiรฉn presentรณ especial atenciรณn a que solo un 25 % de los liderazgos los ejercen mujeres y que un 29 % los ocupan personas mayores de 60 aรฑos, por lo que la igualdad de gรฉnero y el retiro a una edad justa siguen siendo temas pendientes para los negocios familiares mexicanos.
Fuente: https://www.forbes.com.mx/mejores-practicas-y-sobrevivir-al-cambio-retos-del-52-de-empresas-familiares-mexicanas
