por Chris Meroff
Invertir en su gente debería ser el objetivo final para usted como líder. Ellos vienen al lugar de trabajo todos los días e invierten sus dones y talentos significativos en un esfuerzo por ayudarlo a usted y a su organización a alcanzar un objetivo acordado. Su éxito es su éxito.
Por lo tanto, tiene sentido que nosotros, como líderes, queramos crear un plan de éxito para nuestra gente. Pero primero, tenemos que definir el éxito. Y ese puede ser un objetivo en movimiento. 
Un plan de éxito es mucho más que una evaluación de desempeño anual. Aunque a veces se los agrupa en la misma categoría, son bastante diferentes. Las evaluaciones de desempeño anuales se centran solo en lo que nace de las habilidades duras y tienden a reducir a su gente a métricas en torno a lo que han hecho por su empresa. El objetivo general de estas reuniones es determinar un número que su empresa cree que vale su empleado. Esto (no tan sutilmente) comunica que su valor se basa únicamente en lo que pueden hacer por la empresa.
¿Qué es un plan de éxito?
Probé la típica evaluación de desempeño anual en mi empresa durante varios años, y tanto yo como mis empleados nos sentimos insatisfechos. En esas reuniones, todos se preocupaban principalmente por su remuneración, lo cual es de esperar. Muchos no estaban interesados en tener una conversación significativa sobre sus pasiones y objetivos en el trabajo, y mucho menos sobre sus pasiones y objetivos fuera del trabajo.
Se hizo evidente que necesitaba volver a visitar estas reuniones y encontrar una agenda diferente, una que fuera útil para la empresa y el miembro del equipo. Me di cuenta de que si estas grandes personas que traían lo mejor de sí mismas a mi empresa todos los días tenían que pedirme tiempo y espacio para hablar sobre su realización, entonces probablemente no lo estaba haciendo bien. ¿Por qué deberían tener que esperar a su próxima evaluación de desempeño para tener un diálogo conmigo sobre sus sueños, sus planes de éxito o sus trabajos?
Cuando me di cuenta de que era necesario un cambio, comencé desde el principio. Redefiní toda la noción de un plan de éxito. Esta es mi nueva definición: un plan de éxito es un espacio dedicado a centrarse en el éxito de su gente, tanto personal como profesionalmente, para llevar a su empleado a la realización. El plan de éxito se centra en la realización a través de sus habilidades blandas y requiere que usted, como líder, practique más intencionalidad y compromiso con lo que son personalmente, no solo profesionalmente. Es un compromiso diario hacia la realización máxima. No es que haya dicho a diario ni anualmente. El diálogo puede y debe ocurrir en cualquier momento. No solo cuando lo programo.
Para tener éxito en la planificación del éxito, debe conocer a la persona en su totalidad. Debe saber qué la motiva y qué puede influir en su idea de éxito. Aquí es donde ocurre la búsqueda. Aquí es donde muestra a su gente su valor más allá de lo que aportan al trabajo. Busque a su gente y hágalo a propósito. Sí, lleva mucho tiempo y esfuerzo lograrlo. Pero los beneficios para todos los involucrados (la empresa, el empleado y usted mismo) valen la pena.
Inversión significativa
Crear un plan de éxito personalizado para cada uno de sus empleados requiere que realmente comprenda a su gente. Hay que entender cómo definen el éxito a nivel personal y profesional. Esto requiere tiempo y un esfuerzo sostenido; no se puede hacer a la ligera.
Organizar fiestas con pizza y happy hours no necesariamente crea estas oportunidades para una inversión significativa y la construcción de relaciones. Si te preocupas por tu gente y la ayudas a alcanzar su plenitud, sé genuino y auténtico en tu búsqueda. Habla con ellos sobre sus familias y sus vidas hogareñas. Pregúntales cómo pasan su tiempo libre y cuáles son sus intereses. Averigua qué es lo que realmente los motiva y cómo definen lo que comúnmente se conoce como equilibrio entre el trabajo y la vida personal.
En mi organización, ya no utilizamos el término «equilibrio entre el trabajo y la vida personal». Enfatizar el trabajo y la vida personal como un equilibrio es una propuesta de ganar-perder. Por eso, utilizamos la frase integración entre el trabajo y la vida personal. Esto tiene como objetivo crear una mayor alineación entre nuestra vida personal y profesional. En un modelo de equilibrio entre el trabajo y la vida personal, algo se engaña; comunica que necesitas ser todo para todas las personas en todo momento, lo cual es imposible. Pero al trabajar en pos de la integración entre el trabajo y la vida personal, se acorta la brecha entre ambos y comunicamos que ambos deben complementarse en lugar de competir.
Si analiza estas cuestiones de forma individual para cada persona de su organización, verá que el éxito se hace evidente. Será diferente para cada persona, pero puede ayudarla a lograrlo, sea cual sea su forma. Al explorar las definiciones de integración entre el trabajo y la vida personal de su personal, encontrará que algunas personas desean más estructura en el trabajo y otras que preferirían tener más flexibilidad. Ninguna de las dos está equivocada, simplemente es así.
Puede hacer todo esto a través de conversaciones informales que pueden y deben ocurrir en cualquier momento que sean necesarias.
Chris Meroff ha pasado más de 10 años en la empresa y ha estado trabajando en estrecha colaboración con sus empleados durante más de 100 años.
fuente http://www.greatleadershipbydan.com/2019/09/what-success-plan-is-and-isnt.html
