¿𝗘𝘀𝘁𝗮́ 𝘀𝘂 𝗲𝗺𝗽𝗿𝗲𝘀𝗮 𝗲𝗻 𝗯𝘂𝗲𝗻 𝗲𝘀𝘁𝗮𝗱𝗼? 𝗣𝗼𝗿 𝗾𝘂𝗲́ 𝘁𝗼𝗱𝗼 𝗲𝗺𝗽𝗿𝗲𝗻𝗱𝗲𝗱𝗼𝗿 𝗱𝗲𝗯𝗲 𝗿𝗲𝗮𝗹𝗶𝘇𝗮𝗿 𝗲𝘀𝘁𝗼𝘀 𝘁𝗿𝗲𝘀 𝗰𝗼𝗻𝘁𝗿𝗼𝗹𝗲𝘀 𝗮𝗻𝘂𝗮𝗹𝗲𝘀

Con el cambio de calendario llegan importantes controles de salud personales , el tipo de cosas que uno hace anualmente para asegurarse de que se mantiene en forma. Puede resultar tentador evitar estos controles. Quiero decir, «si no está roto, no lo arregles», ¿no? Sin embargo, no siempre sabemos que estamos «rotos» hasta que nos fijamos más de cerca. Y no podemos mejorar nuestra salud si no nos hacemos controles, nos fijamos objetivos y trabajamos para alcanzarlos.

Tu salud empresarial también es importante. Y aunque el ajetreo de dirigir una empresa puede hacer que descuides tu salud empresarial, es fundamental. Si quieres tener éxito y construir una empresa que sobreviva a tu liderazgo, necesitas realizarte chequeos anuales.

El objetivo es generar valor dentro de su empresa que lo prepare para el futuro. Esto comienza con revisiones anuales internas de cultura, personales y de valores, que dan como resultado un proceso de planificación a corto y largo plazo que lo preparará para el éxito personal, financiero y comercial. Por eso, cada año calendario, pongo en marcha tres revisiones para garantizar una buena salud empresarial.

Chequeo #1: Personas y cultura

Cada año, envío una encuesta interna para comprobar la salud de las personas de mi empresa . Son increíblemente importantes para el valor de la empresa. La encuesta lleva unos 20 minutos y la utilizo para crear un barómetro de satisfacción de los empleados, de modo que tengo una verdadera medida de la presión atmosférica dentro de la empresa.

Un punto destacado de esta encuesta es que les pido que clasifiquen alrededor de 20 beneficios en el orden en que les gustaría que se incluyeran en su paquete de compensación. Luego, el año siguiente, les proporcionamos los cinco principales y la mayoría de los cinco siguientes. Los beneficios que ocupan el puesto 11 y 12 podrían entregarse si se cumplen ciertos indicadores clave de desempeño el año siguiente, y cada empleado puede seleccionar los dos beneficios más importantes para él. Es una manera de entender qué es importante para los empleados en general y reconocer que no todos los empleados necesitan las mismas cosas de un paquete de beneficios.

Comprobación n.° 2: Valor

También realizo una evaluación del valor empresarial cada año, que me ayuda a entender el valor de mi empresa si la vendiera en ese momento. Una evaluación del valor me ayuda a identificar áreas en las que la empresa ha aumentado su valor y dónde se encuentran nuestras oportunidades de crecimiento en el año venidero. También me ayuda a considerar si este año es el momento adecuado para vender la empresa.

Por ejemplo, si mi empresa vale 50 millones de dólares y mi brecha patrimonial (la cantidad de dinero que necesito reunir para satisfacer mis necesidades patrimoniales personales durante toda mi vida) es de 25 millones de dólares, puede que tenga sentido financiero venderla, incluso si no será mi última empresa. Para tener una visión más clara, siempre recomiendo contratar a un asesor de valores, que sea un asesor certificado en planificación de salidas (CEPA).

Chequeo #3: Personal

De todos los controles, este es el que más se pasa por alto, lo cual es extraño, ya que el año nuevo suele traer un momento de introspección personal. Supongamos que su evaluación de valor indica que su empresa necesita entrar en un período de crecimiento y su equipo de asesores le dice que las condiciones de su mercado son propicias para el crecimiento. Eso significa que su empresa necesitará una inyección de efectivo y tiempo. ¿Es el momento adecuado para que sus objetivos personales (como padre, como cónyuge) inviertan más en su empresa? ¿Tanto en tiempo como en dinero? Si sus objetivos personales no están alineados con el rumbo que está tomando su empresa, deberá resolver esos problemas antes de iniciar cualquier proceso de planificación anual.

Procesando tu chequeo, planificando con un proceso

Una vez que he completado esos tres controles, estoy armado con la información correcta para comenzar a planificar el nuevo año, así como cualquier estrategia a largo plazo . Los controles de valor y personales me ayudan a entender si mi empresa está entrando o no en un período de crecimiento (o qué tengo que hacer para lograrlo) y si me estoy preparando para salir de mi empresa. Con esa comprensión, puedo visualizar mis objetivos a corto y largo plazo. Aquí hay algunas cosas que debo tener en cuenta:

• Comience por pensar a largo plazo, de tres a cinco años de antemano. Organice un retiro para analizar la visión y el camino a seguir con los líderes de su empresa, utilizando la orientación que obtuvo de sus revisiones trimestrales.
• Luego, dé un paso atrás. Juntos, desarrollen un plan escrito para los próximos dos años, que incluya tanto la estrategia como los objetivos financieros. No incluya solo números: explique cómo alcanzará esos números. Dé tiempo a cada líder de departamento en el retiro para explicar a sus colegas ejecutivos cómo alcanzará esos objetivos.
• Luego, concéntrese en el año que viene. Identifique objetivos a corto plazo, oportunidades, amenazas, estrategias generadoras de ingresos y de valor. Identifique los temas dentro del plan. ¿Necesita más tecnología? ¿Más socios estratégicos? ¿Cambios operativos? Si está planeando una salida, ¿cómo puede mantener o acelerar el valor rápidamente? Este debería ser su plan más detallado: es el que comenzará a desarrollar cuando el calendario marque el comienzo de un nuevo año.

Esta época del año siempre me resulta estimulante. Cada nuevo año trae consigo posibilidades ilimitadas que realmente estimulan mi espíritu emprendedor. Asegurarme de elaborar un plan que se mantenga fiel a lo que descubrí durante mis revisiones anuales me brinda la mejor oportunidad de acercarme a mis objetivos personales y comerciales.