1) Especifica el que, pero deja libre el como: El jefe debe de describir claramente el objetivo final de cada esfuerzo. Pero el como debe de ser decisión del responsable de la tarea.
2) Comparte el liderazgo con líderes natos, independientemente de su puesto: Eliminar la figura del líder único es un gran paso para crear sinergia y compartir responsabilidad como parte de la cultura de la empresa. 
3)Pide la solución, no el problema: Cuando las cosas salen mal y el equipo recurre al “jefe”, este debe procurar pedir una solución además de las características del problema.
Delegar la responsabilidad de una tarea debe ser un compromiso real. Cuando la tarea va bien y cuando va mal. Si el responsable puede devolver una tarea problemática, no está siendo realmente responsable.
El “jefe salvador” es un vicio frecuente y oculto. Una propuesta de solución debe ser un prerrequisito de pedir ayuda.
