Hay un emprendedor en ti?

Esa es una de las tesis fundamentales que sostiene Michael Gerber (“El Mito del Emprendedor”, editorial Paidós), y que le lleva a concluir que existe un mito en torno a la figura del emprendedor, que hace que la sociedad lo perciba como una especie de “superheroe”. Muchas veces se identifica al emprendedor como un individuo capaz de superar cualquier adversidad y de caminar sin descanso es pos del éxito empresarial y personal, un amante del riesgo que antepone la realización de su idea empresarial a cualquier otro asunto y que, como buen visionario, tiene clara una visión y es capaz de convertirla en realidad. Esta idea es alimentada por los testimonios de emprendedores que han tenido éxito, quienes suelen narrar sus aciertos y minusvalorar u ocultar sus errores.

Gerber considera como una de las principales causas del fracaso empresarial la existencia de “malos emprendedores” personas que, basándose en sus conocimientos técnicos, consideran que son capaces de emprender, sin tener en cuenta que para emprender es necesario algo más que el conocimiento de un oficio o la maestría en una disciplina concreta.

Como señalábamos antes, en todo ser humano conviven tres perfiles: el emprendedor, el técnico y el directivo. La gran mayoría de personas que inician un negocio son técnicos que trabajan para otras personas y que, llegado un momento, consideran que saben más que sus propios jefes, no entienden qué hacen trabajando para otro y anhelan sentir libertad e independencia en su trabajo. Es entonces, cuando la opción de crear un negocio propio cobra fuerza. Ignoran esos emprendedores en potencia que el conocimiento técnico no es suficiente para alcanzar el éxito en su empeño. Iniciar y administrar un negocio es mucho más que dominar un oficio, por mucha maestría que se tenga en el mismo. Gerber dice:

El emprendedor es un individuo visionario e innovador, muy creativo, motivado y orientado al futuro. Suele ver oportunidades en todas partes y es capaz de asumir riesgos medidos. El técnico es, por el contrario, averso al riesgo y a lo abstracto, orientado al presente; alguien individualista que se siente realizado “haciendo” y controlando lo que hace: un trabajo previsible. Por su parte, el directivo es un individuo orientado al pasado, a quien no le gusta mucho el cambio, proclive a ver problemas y considerar que debe solucionarlos; el pragmatismo, previsibilidad, orden y método son elementos clave de su desempeño.

Fuente: SOUSA CARREIRA, Santiago (2010): Hazlo Distinto: emprender e innovar, Editorial 

NetBiblo, La Coruña. ISBN: 978-84-9745-484-1, a partir de GERBER, M. (1997).

Para autores como Gerber, la mezcla a partes iguales entre la personalidad emprendedora, directiva y técnica da como resultado el emprendedor ideal, una “rara avis” que aparece en 3 o 4 de cada 100 casos. Lo habitual es que quien emprende sea un 70% técnico, un 20% directivo y un 10% emprendedor, siendo esta una de las principales causas del fracaso empresarial, pero no la única.

Y tú ¿qué opinas?, ¿has identificado en tu personalidad estos perfiles?, ¿crees que se ajusta a la realidad?, ¿se pueden cultivar o formar estas “personalidades”?, ¿es el excesivo peso de la faceta técnica del emprendedor una de las principales causas del fracaso?

Fuente http://www.caracteremprendedor.com/2010/12/hay-un-emprendedor-en-ti.html

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